5.6. Календарный план
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53
В следующей таблице приведены самые важные контрольные оценки. Просматривая таблицу строка за строкой, можно проследить, как наша программа реализует выбранную стратегию. Большинство запланированных мероприятий тесно связаны со стратегическими целями, предусматривающими увеличение количества услуг и установление более тесных связей с клиентами.
Таблица 5. Календарный план
|
Контрольные отметки |
План |
|
||||
|
|
|
Начало |
Конец |
Смета, руб. |
Менеджер |
Отдел |
|
Имидж компании |
|
1.12.2007 |
17.12.2007 |
1 000 000 |
TJ |
Маркетинга |
|
Проведение семинаров |
|
1.1.2007 |
10.2.2007 |
100 000 |
IR |
Продаж |
|
Анализ бизнес-плана |
|
1.1.2007 |
10.1.2007 |
0 |
RJ |
Общий |
|
Обновление системы рассылки |
|
1.1.2007 |
16.1.2007 |
500 000 |
IR |
Продаж |
|
Выпуск нового буклета |
|
1.1.2007 |
16.1.2007 |
500 000 |
TJ |
Маркетинга |
|
Приобретение фирменных микроавтобусов |
|
1.1.2007 |
25.1.2007 |
1 250 000 |
SD |
Обслуживания |
|
Прямой маркетинг |
|
1.2.2007 |
16.2.2007 |
350 000 |
IR |
Маркетинга |
|
Реклама |
|
1.2.2007 |
16.2.2007 |
1 1500 000 |
RJ |
Общий |
|
Прототип системы Х4 |
|
1.2.2007 |
25.2.2007 |
250 000 |
SG |
Производственный |
|
Совершенствование услуг |
|
1.2.2007 |
25.2.2007 |
250 000 |
SD |
Производственный |
|
Шесть презентаций |
|
1.2.2007 |
25.2.2007 |
0 |
IR |
Продаж |
|
Тестирование системы Х4 |
|
1.3.2007 |
6.3.2007 |
100 000 |
SG |
Производственный |
|
Три отчета |
|
1.3.2007 |
17.3.2007 |
0 |
SD |
Продаж |
|
Прототип системы L30 |
|
1.3.2007 |
26.3.2007 |
250 000 |
PR |
Производственный |
|
Участие в выставке Tech95 Expo |
|
1.4.2007 |
12.4.2007 |
1 500 000 |
TB |
Маркетинга |
|
Заключение контракта с компанией А&Б |
|
1.6.2007 |
11.6.2007 |
100 000 |
JK |
Продаж |
|
Система рассылки |
|
1.7.2007 |
25.7.2007 |
500 000 |
SD |
Обслуживания |
|
Всего |
|
|
|
18 150 000 |
|
|
В следующей таблице приведены самые важные контрольные оценки. Просматривая таблицу строка за строкой, можно проследить, как наша программа реализует выбранную стратегию. Большинство запланированных мероприятий тесно связаны со стратегическими целями, предусматривающими увеличение количества услуг и установление более тесных связей с клиентами.
Таблица 5. Календарный план
|
Контрольные отметки |
План |
|
||||
|
|
|
Начало |
Конец |
Смета, руб. |
Менеджер |
Отдел |
|
Имидж компании |
|
1.12.2007 |
17.12.2007 |
1 000 000 |
TJ |
Маркетинга |
|
Проведение семинаров |
|
1.1.2007 |
10.2.2007 |
100 000 |
IR |
Продаж |
|
Анализ бизнес-плана |
|
1.1.2007 |
10.1.2007 |
0 |
RJ |
Общий |
|
Обновление системы рассылки |
|
1.1.2007 |
16.1.2007 |
500 000 |
IR |
Продаж |
|
Выпуск нового буклета |
|
1.1.2007 |
16.1.2007 |
500 000 |
TJ |
Маркетинга |
|
Приобретение фирменных микроавтобусов |
|
1.1.2007 |
25.1.2007 |
1 250 000 |
SD |
Обслуживания |
|
Прямой маркетинг |
|
1.2.2007 |
16.2.2007 |
350 000 |
IR |
Маркетинга |
|
Реклама |
|
1.2.2007 |
16.2.2007 |
1 1500 000 |
RJ |
Общий |
|
Прототип системы Х4 |
|
1.2.2007 |
25.2.2007 |
250 000 |
SG |
Производственный |
|
Совершенствование услуг |
|
1.2.2007 |
25.2.2007 |
250 000 |
SD |
Производственный |
|
Шесть презентаций |
|
1.2.2007 |
25.2.2007 |
0 |
IR |
Продаж |
|
Тестирование системы Х4 |
|
1.3.2007 |
6.3.2007 |
100 000 |
SG |
Производственный |
|
Три отчета |
|
1.3.2007 |
17.3.2007 |
0 |
SD |
Продаж |
|
Прототип системы L30 |
|
1.3.2007 |
26.3.2007 |
250 000 |
PR |
Производственный |
|
Участие в выставке Tech95 Expo |
|
1.4.2007 |
12.4.2007 |
1 500 000 |
TB |
Маркетинга |
|
Заключение контракта с компанией А&Б |
|
1.6.2007 |
11.6.2007 |
100 000 |
JK |
Продаж |
|
Система рассылки |
|
1.7.2007 |
25.7.2007 |
500 000 |
SD |
Обслуживания |
|
Всего |
|
|
|
18 150 000 |
|
|