Без рубрики

Заключение Предприятие ЗАО «СвязьИнТех» характеризуется: высокими темпами роста продаж; невысокой рентабельностью основной деятельности; увеличением доли собственного оборотного капитала; повышением- финансовой устойчивости. Основные проблемы состояли в следующем: 1) отсутствие службы управления изменениями; 2) снижение темпов развития отрасли в посткризисный период; 3) дефицит времени у собственников и нечеткая регламентация взаимодействий с управляющей компанией при управлении непрофильными активами; … Читать далееВнешняя стратегия компании — страница 43-48

Служба стратегического развития – один из вариантов такой структуры. Создание комитета по стратегическому развитию (совета по развитию) и службы стратегического развития — необходимое условие успешной реализации стратегии (плана реформирования). При этом одной из основных задач является активизация потенциала персонала, создание механизма оценки и реализации инициативных проектов. В функции этой службы входит также постоянная корректировка целей … Читать далееВнешняя стратегия компании — страница 40-42

Главные направления изменений намечается в следующем. Альтернативой являлась смена «эволюционной стратегии выживания» (плавного выхода аутсайдера из убыточного в безубыточное состояние) на активную стратегию максимально быстрого прорыва, на захват лидирующего положения на рынке сбыта. Требуется одновременная смена стратегии заготовок от традиционной закупки на стратегию вертикальной интеграции с строительно-монтажными компаниями при активной поддержке телекоммуникационных и энергетических (вплоть … Читать далееВнешняя стратегия компании — страница 36-39

В этих условиях разработка стратегии развития предприятия является жизненно важным условием выживания в конкурентной среде.     Таблица 3.1     Внешняя среда   Матрица SWOT-анализа ЗАО «СвязьИнТех»   Благоприятные факторы: 1. Рост экономики России 2. Рост благосостояния населения России 3. Рост объемов продаж пленки и упаковки 4. Стабильная экономическая ситуация в московском регионе 5. … Читать далееВнешняя стратегия компании — страница 33-35

Исходная структура предприятия  имеет следующие организационные характеристики: общий критерий департаментизации — «ресурсы». В частности, первые три уровня управления сгруппированы по функциям (общим: плановая, бухгалтерская, финансовая; обеспечивающим: технологическая, энергетическая, ремонтное обслуживание, контроль качества; основным: закупки, производство, маркетинг, сбыт). На четвертом уровне подразделения сгруппированы по технологическому процессу и видам оборудования, а также по численности, времени (по сменам) … Читать далееВнешняя стратегия компании — страница 29-32

Для анализа используются следующие критерии. Показатель А – важность для отрасли: а) 1балл – незначительная степень важности; б) 2 балла – средняя степень важности; в) 3 балла – значительная степень важности. Показатель В – влияние на организацию: а) 0 баллов – влияние отсутствует; б) 1 балл – слабое влияние; в) 2 балла – среднее влияние; … Читать далееВнешняя стратегия компании — страница 25-28

По оценкам Международного союза электросвязи объем мирового  рынка   телекоммуникационных  услуг в 2010 году составил более 1 700 млрд долл. США (прирост к 2009 году более 12%). Причем за последние 10 лет  телекоммуникационный  рынок увеличился более чем в три раза, а среднегодовые темпы прироста в сложных процентах превысили 9%. Инвестиции в развитие  телекоммуникационных  услуг в 2010 … Читать далееВнешняя стратегия компании — страница 21-24

На предприятии имеется более 5 тысяч единиц технологического оборудования, обеспечивающих выполнение технологических операций по строительству сооружений в области телекоммуникаций и энергетики. Производственная площадь предприятия составляет 162 тыс. кв.м. 1.1.1      Анализ персонала организации В 2011 году среднесписочная численность работников ЗАО «СвязьИнТех» составила 57 чел., средняя заработная плата – 16619,12 руб. Рис. 2.1. Средняя заработная плата ППП, … Читать далееВнешняя стратегия компании — страница 17-20

Поскольку поставлена цель сделать процесс анализа недорогим, то следует остановиться на вторичных исследованиях. Вторичные исследования иначе называют кабинетными, так как для их проведения не нужно выходить из собственного офиса. Для их проведения используют внутренние и внешние источники. Внутренние источники — это отчеты по вашей предпринимательской деятельности, отчеты о продажах, беседы с сотрудниками, данные из книги … Читать далееВнешняя стратегия компании — страница 13-16

Методологической базой стратегического уровня является системный и ситуационный подходы. Согласно системному подходу любая организация рассматривается как система, состоящая из определённых взаимосвязанных элементов, обеспечивающих её жизнедеятельность. Система может иметь множество состояний, определяемых уровнем её организованности, зависящим от числа элементов, входящих в систему, их качественного уровня и взаимосвязей между ними. Скорость развития элементов системы, приобретения ими новых … Читать далееВнешняя стратегия компании — страница 9-12