Внешняя стратегия компании — страница 43-48
Заключение Предприятие ЗАО «СвязьИнТех» характеризуется: высокими темпами роста продаж; невысокой рентабельностью основной […]
Заключение Предприятие ЗАО «СвязьИнТех» характеризуется: высокими темпами роста продаж; невысокой рентабельностью основной […]
Служба стратегического развития – один из вариантов такой структуры. Создание комитета по […]
Главные направления изменений намечается в следующем. Альтернативой являлась смена «эволюционной стратегии выживания» […]
В этих условиях разработка стратегии развития предприятия является жизненно важным условием выживания […]
Исходная структура предприятия имеет следующие организационные характеристики: общий критерий департаментизации — «ресурсы». […]
Для анализа используются следующие критерии. Показатель А – важность для отрасли: а) […]
По оценкам Международного союза электросвязи объем мирового рынка телекоммуникационных услуг в 2010 […]
На предприятии имеется более 5 тысяч единиц технологического оборудования, обеспечивающих выполнение технологических […]
Поскольку поставлена цель сделать процесс анализа недорогим, то следует остановиться на вторичных […]
Методологической базой стратегического уровня является системный и ситуационный подходы. Согласно системному подходу […]