ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Автор не ставит перед собой цель в рамках данной книги представить всеобъемлющую систему технологий управления персоналом. Однако предложенные автором методики и инструменты управления человеческими ресурсами организации посвящены решению наиболее злободневных проблем управления: диагностике проблем управления организацией, выбору оптимального способа их решения и рациональному использованию имеющихся ресурсов.

Для каждого менеджера и руководителя организации важно понимать логику функционирования не только той организации, в которой он непосредственно работает, но и иметь представление о том, какие особенности отличают различные организации, находящиеся в ближайшем окружении. Эта необходимость продиктована не только финансово-экономическими отношениями, связывающими компании-партнеры по принципу поставщик – покупатель, но и характером социальной адаптации и комфорта взаимодействия таких организаций. При этом предложенная классификация современных организаций дает понимание основных отличительных характеристик и специфики трудовых кадров.

В книге представлены несложные методики и методологии оценки качества трудовой жизни работников, определения ценностно-мотивационной структуры личности трудового коллектива, параметрической оценки производственно-технических характеристик организации, способы диагностики и измерения организационной культуры компании. Полученные после проведения такого комплексного исследования данные позволяют точно установить критически важные факторы эффективности организации, построить экономически обоснованную модель управления эффективностью деятельности трудового коллектива, определить функциональные направления организационных культур, стратегию развития кадрового потенциала. Особенностью комплексного проведения такого рода исследований является нахождение основной «смыслообразующей константы», основы для построения идеологического ядра компании, которая будет дополнять, поддерживать и оптимизировать все параметры организационного устройства, направленные как на внутреннюю интеграцию процессов производства, так и на внешнюю адаптацию организации на рынке.

Автор не ставит перед собой цель в рамках данной книги представить всеобъемлющую систему технологий управления персоналом. Однако предложенные автором методики и инструменты управления человеческими ресурсами организации посвящены решению наиболее злободневных проблем управления: диагностике проблем управления организацией, выбору оптимального способа их решения и рациональному использованию имеющихся ресурсов.

Для каждого менеджера и руководителя организации важно понимать логику функционирования не только той организации, в которой он непосредственно работает, но и иметь представление о том, какие особенности отличают различные организации, находящиеся в ближайшем окружении. Эта необходимость продиктована не только финансово-экономическими отношениями, связывающими компании-партнеры по принципу поставщик – покупатель, но и характером социальной адаптации и комфорта взаимодействия таких организаций. При этом предложенная классификация современных организаций дает понимание основных отличительных характеристик и специфики трудовых кадров.

В книге представлены несложные методики и методологии оценки качества трудовой жизни работников, определения ценностно-мотивационной структуры личности трудового коллектива, параметрической оценки производственно-технических характеристик организации, способы диагностики и измерения организационной культуры компании. Полученные после проведения такого комплексного исследования данные позволяют точно установить критически важные факторы эффективности организации, построить экономически обоснованную модель управления эффективностью деятельности трудового коллектива, определить функциональные направления организационных культур, стратегию развития кадрового потенциала. Особенностью комплексного проведения такого рода исследований является нахождение основной «смыслообразующей константы», основы для построения идеологического ядра компании, которая будет дополнять, поддерживать и оптимизировать все параметры организационного устройства, направленные как на внутреннюю интеграцию процессов производства, так и на внешнюю адаптацию организации на рынке.