7.Накладные издержки предприятия
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34
Теперь пришло время разобраться с накладными издержками. Эти расходы тоже необходимо запланировать. К сожалению, компания еще не имеет высокоэффективной системы гибкого планирования накладных затрат с использованием нескольких параметров базовой активности. В бухгалтерии Виктору объяснили, что все накладные издержки разделяют на переменные и постоянные. Переменные накладные издержки распределяются по продукции пропорционально одному параметру базовой активности — прямому труду. Бухгалтерия рассчитала следующие нормативы переменных накладных расходов на один час работы основного персонала: 0,03 грн. по «Колибри» (в т. ч. НДС 0,0020 грн.), 0,04 грн. по «Лимонаду» (в т. ч. НДС 0,0017 грн.) и 0,01 грн. по «Крем-соде» (в т. ч. НДС 0,0009 грн.). В состав переменных издержек входят непрямой труд, затраты на электроэнергию для оборудования и расходы непрямых материалов.
По опыту прошлого года ежемесячные постоянные накладные затраты составляют:
|
Постоянные накладные затраты за месяц: |
|
В том числе |
|
|
Общие для производства: |
|
НДС |
|
|
Постоянная часть непрямого труда |
18 000 |
0 |
|
|
Электроэнергия общего оборудования |
9 000 |
0 |
|
|
Содержание зданий и сооружений |
13 500 |
4 000 |
|
|
Амортизация общего оборудования и зданий |
9 000 |
0 |
|
|
Непрямые материалы |
4 000 |
220 |
|
|
Транспорт |
14 000 |
0 |
|
|
Охрана |
8 000 |
780 |
|
|
Прочие |
1 500 |
0 |
|
|
Распределены по продукции: |
«Колибри» |
«Лимонад» |
«Крем-сода» |
|
Амортизация оборудования |
31 900 |
42 000 |
15 400 |
|
Прочие |
3 200 |
2 900 |
2 100 |
|
Ремонт |
1 000 |
1 600 |
700 |
|
в том числе НДС по ремонту |
60 |
100 |
40 |
Кроме того, компания «Колибри» также несет значительные расходы, связанные с реализацией продукции и управлением предприятием (что оправдывается ростом реализации и квалифицированными управляющими). Изучив опыт прошлого года, Виктор Дудка при участии маркетологов компании распланировал будущие затраты, связанные с реализацией и управлением. Переменная часть этих расходов зависит от объема реализации продукции. Было установлено, что на единицу реализуемой продукции приходится:
0,2 грн. по «Колибри» (в т. ч. НДС 0,02 грн.),
0,05 грн. по «Лимонаду» (в т. ч. НДС 0,001 грн.) и
0,15 грн. по «Крем-соде» (в т. ч. НДС 0,009 грн.) таких расходов.
Теперь пришло время разобраться с накладными издержками. Эти расходы тоже необходимо запланировать. К сожалению, компания еще не имеет высокоэффективной системы гибкого планирования накладных затрат с использованием нескольких параметров базовой активности. В бухгалтерии Виктору объяснили, что все накладные издержки разделяют на переменные и постоянные. Переменные накладные издержки распределяются по продукции пропорционально одному параметру базовой активности — прямому труду. Бухгалтерия рассчитала следующие нормативы переменных накладных расходов на один час работы основного персонала: 0,03 грн. по «Колибри» (в т. ч. НДС 0,0020 грн.), 0,04 грн. по «Лимонаду» (в т. ч. НДС 0,0017 грн.) и 0,01 грн. по «Крем-соде» (в т. ч. НДС 0,0009 грн.). В состав переменных издержек входят непрямой труд, затраты на электроэнергию для оборудования и расходы непрямых материалов.
По опыту прошлого года ежемесячные постоянные накладные затраты составляют:
|
Постоянные накладные затраты за месяц: |
|
В том числе |
|
|
Общие для производства: |
|
НДС |
|
|
Постоянная часть непрямого труда |
18 000 |
0 |
|
|
Электроэнергия общего оборудования |
9 000 |
0 |
|
|
Содержание зданий и сооружений |
13 500 |
4 000 |
|
|
Амортизация общего оборудования и зданий |
9 000 |
0 |
|
|
Непрямые материалы |
4 000 |
220 |
|
|
Транспорт |
14 000 |
0 |
|
|
Охрана |
8 000 |
780 |
|
|
Прочие |
1 500 |
0 |
|
|
Распределены по продукции: |
«Колибри» |
«Лимонад» |
«Крем-сода» |
|
Амортизация оборудования |
31 900 |
42 000 |
15 400 |
|
Прочие |
3 200 |
2 900 |
2 100 |
|
Ремонт |
1 000 |
1 600 |
700 |
|
в том числе НДС по ремонту |
60 |
100 |
40 |
Кроме того, компания «Колибри» также несет значительные расходы, связанные с реализацией продукции и управлением предприятием (что оправдывается ростом реализации и квалифицированными управляющими). Изучив опыт прошлого года, Виктор Дудка при участии маркетологов компании распланировал будущие затраты, связанные с реализацией и управлением. Переменная часть этих расходов зависит от объема реализации продукции. Было установлено, что на единицу реализуемой продукции приходится:
0,2 грн. по «Колибри» (в т. ч. НДС 0,02 грн.),
0,05 грн. по «Лимонаду» (в т. ч. НДС 0,001 грн.) и
0,15 грн. по «Крем-соде» (в т. ч. НДС 0,009 грн.) таких расходов.