6. Путь к спасению

Засучив рукава, финансовый менеджер взялся за дело. В первую очередь он внимательно изучил краткое руководство по использованию программы Case_FIN (см. Приложение 4), а также саму программу. В ходе ознакомления выяснилось, что программа требует в качестве исходных данных бухгалтерскую отчетность в украинском формате. Оказалось, что просто баланса и отчета о прибыли недостаточно — требуются дополнительные формы отчетности. Максим Петрович потребовал от бухгалтерии все необходимые формы украинской финансовой отчетности, и они были представлены (Приложения 1-3).

Впереди было еще много напряженной работы, в процессе которой предстояло выполнить следующее.

1. Трансформировать финансовую отчетность комбината за три года в стандарт МСБУ, используя программу Case_FIN.

2. Провести количественный финансовый анализ ситуации на комбинате  за последние три года,  необходимый для понимания процессов, происходящих на предприятии. Для этого следует сделать обзор статей и субстатей финансовой отчетности предприятия, обратив внимание на следующее:

пропорции статей;

тенденции изменения;

абсолютный и относительный уровень изменений;

резкие перепады или стабильность статей;

особенности деловой активности (покупка  оборудования, выплата дивидендов и т.д.).

3. Дать интерпретацию финансовых коэффициентов, рассчитываемых программой Case_FIN автоматически после ввода пользователем исходных данных. Общеизвестно, что расчет коэффициентов не является самоцелью, а служит инструментом  для понимания  процессов на предприятии и принятия решений. В связи с этим необходимо провести анализ сильных и слабых сторон предприятия и подготовить рекомендации для улучшения ситуации на предприятии. В ходе анализа первоочередными окажутся следующие вопросы:

Как изменялась рентабельность предприятия?

Что стало причиной изменения рентабельности?

Что следует изменить для повышения прибыльности?

Какова динамика ликвидности?

Как можно охарактеризовать текущий уровень ликвидности?

Существуют ли внутренние источники пополнения денежных средств?

За счет чего предприятие финансирует операционную деятельность?

Какова структура капитала?

Какие источники финансирования рационально задействовать?

4. Подготовить выводы о состоянии предприятия, дать характеристику путей его улучшения. При этом необходимо оформить отчет о финансовом состоянии компании по результатам работы программы "Case_FIN".

Впереди заманчивые перспективы. Впереди возможный выход из кризиса. А сейчас надо поработать…

Засучив рукава, финансовый менеджер взялся за дело. В первую очередь он внимательно изучил краткое руководство по использованию программы Case_FIN (см. Приложение 4), а также саму программу. В ходе ознакомления выяснилось, что программа требует в качестве исходных данных бухгалтерскую отчетность в украинском формате. Оказалось, что просто баланса и отчета о прибыли недостаточно — требуются дополнительные формы отчетности. Максим Петрович потребовал от бухгалтерии все необходимые формы украинской финансовой отчетности, и они были представлены (Приложения 1-3).

Впереди было еще много напряженной работы, в процессе которой предстояло выполнить следующее.

1. Трансформировать финансовую отчетность комбината за три года в стандарт МСБУ, используя программу Case_FIN.

2. Провести количественный финансовый анализ ситуации на комбинате  за последние три года,  необходимый для понимания процессов, происходящих на предприятии. Для этого следует сделать обзор статей и субстатей финансовой отчетности предприятия, обратив внимание на следующее:

пропорции статей;

тенденции изменения;

абсолютный и относительный уровень изменений;

резкие перепады или стабильность статей;

особенности деловой активности (покупка  оборудования, выплата дивидендов и т.д.).

3. Дать интерпретацию финансовых коэффициентов, рассчитываемых программой Case_FIN автоматически после ввода пользователем исходных данных. Общеизвестно, что расчет коэффициентов не является самоцелью, а служит инструментом  для понимания  процессов на предприятии и принятия решений. В связи с этим необходимо провести анализ сильных и слабых сторон предприятия и подготовить рекомендации для улучшения ситуации на предприятии. В ходе анализа первоочередными окажутся следующие вопросы:

Как изменялась рентабельность предприятия?

Что стало причиной изменения рентабельности?

Что следует изменить для повышения прибыльности?

Какова динамика ликвидности?

Как можно охарактеризовать текущий уровень ликвидности?

Существуют ли внутренние источники пополнения денежных средств?

За счет чего предприятие финансирует операционную деятельность?

Какова структура капитала?

Какие источники финансирования рационально задействовать?

4. Подготовить выводы о состоянии предприятия, дать характеристику путей его улучшения. При этом необходимо оформить отчет о финансовом состоянии компании по результатам работы программы "Case_FIN".

Впереди заманчивые перспективы. Впереди возможный выход из кризиса. А сейчас надо поработать…