4.Вплив трудових факторів на ефективність господарської діяльності
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55
Аналіз трудових факторів дозволив виявити відхилення за кількісним складом, структурою персоналу, використанням робочого часу та продуктивністю праці, що справили вирішальний вплив на виконання ви-робничої програми. Для розрахунку впливу цих факторів на виконання виробничої програми використовуються дані таблиць 2 та 3. За допомогою способу абсолютних або відносних різниць складаються таблиці 5 та 6.
З даних таблиць 5 та 6 випливає, що недостача робітників у кількості 60 чоловік, за інших рівних умов, призвела б до невиконання плану виробництва продукції на 249,2 тис.грн. Зростання порівняно з планом середньорічної продуктивності праці одного робітника на 155,8 грн. дозволило підприємству не лише перекрити недостачу робочої сили, але й перевиконати план виробництва продукції на 53 тис.грн., або на 0,64%.
Таблиця 5.
Розрахунок впливу трудових факторів способом абсолютних різниць
|
№ п/п |
Фактори |
Розрахунок впливу |
Розмір впливу, тис.грн. |
|
1. |
Зміна чисельності робітників |
- 604153,5 |
-249,2
|
|
2. |
Зміна продуктивності праці робітників у тому числі: зміна кількості виходів на роботу зміна тривалості робочого дня зміна середньогодинної продуктивності праці
|
155,781940 -9,561940 19,382 - 0,11204,74 19402,423 0,2453133,9 |
302,2 -359,6 -106,0 767,8 |
|
|
Загальний вплив |
8360 - 8307 |
53
|
Зростання продуктивності праці та обсягу продукції могло б бути ще вищим, якби підприємство не допустило б цілозмінних та внутрішньозмінних втрат робочого часу. Цілозмінні втрати - 9,56 днів в середньому на 1 робітника знизили обсяг продукції на 359,6 тис.грн. Скорочення тривалості робочого дня на 0,11 години за кожну зміну на 1 робітника призвело до зменшення обсягу продукції на 106 тис.грн.
Таблиця 6.
Розрахунок впливу трудових факторів способом відносних різниць
|
№ п/п |
Фактори |
Виконання плану, % |
Різниця у рівні виконання плану |
Розрахунок впливу |
Розмір впливу, тис.грн. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1. |
Середньоспискова чисельність робітників |
97,00 |
- 3,0 |
8307/-3,0/ 100 |
- 249,2 |
|
2.. |
Загальна кількість від-працьованих усіма робітниками людино-днів |
92,68 |
- 4,32 |
8307/-4,32/ 100 |
-359,6 |
|
3. |
Загальна кількість від-працьованих усіма робітниками людино-годин |
91,40 |
- 1,28 |
8307/-1,28/ 100 |
- 106,0 |
|
4. |
Продуктивність праці /продукція/ |
100,64 |
9,24 |
83079,24 100 |
767,8 |
|
|
ВСЬОГО |
|
0,64 |
8360 - 8307 |
+ 53 |
Таким чином, перевиконання плану з середньогодинної продуктивності праці дозволило підприємству отримати додатково 767,8 тис.грн. продукції, але недостача робітників та наявність цілодобових та внутрішньозмінних втрат робочого часу знизили цей додатковий обсяг продукції до 53 тис.грн.
Наприкінці аналізу підраховуються резерви можливого збільшення обсягу продукції за рахунок підвищення ефективності використання трудових факторів та відпрацьовуються заходи для використання виявлених резервів /табл. 7/.
Таблиця 7.
Підрахунок резервів збільшення виробництва продукції за рахунок трудових факторів
|
№ п/п |
Резерви |
Сума резервів, тис.грн. |
|
1. |
Доведення структури основних та допоміжних робітників до планового рівня /8307 х 1,69 : 100/ |
140,4 |
|
2. |
Усунення втрат робочого часу: - цілозмінних - внутрішньозмінних |
359,6 106,0 |
|
3. |
Підвищення питомої ваги кооперованих поставок до планового рівня /8307 х 0,62 : 100/ |
51,5 |
|
4. |
Виконання норм виробітку всіма робітниками- відрядниками /8307 х 1,2 : 100/ |
99,7 |
|
|
ВСЬОГО |
757,2 |
Покращення структури персоналу, використання робочого часу та підвищення продуктивності праці дозволить підприємству збільшити обсяг продукції на 757,2 тис.грн., або на 9,1%. Для впровадження у виробництво виявлених резервів підприємству необхідно здійснити такі заходи:
- вдосконалювати нормування праці допоміжних робітників;
- механізувати вантажно-розвантажувальні роботи;
- не допускати відпусток з дозволу адміністрації;
- застосовувати дійові заходи адміністративного та громадського впливу до порушників трудової дисципліни.
Аналіз трудових факторів дозволив виявити відхилення за кількісним складом, структурою персоналу, використанням робочого часу та продуктивністю праці, що справили вирішальний вплив на виконання ви-робничої програми. Для розрахунку впливу цих факторів на виконання виробничої програми використовуються дані таблиць 2 та 3. За допомогою способу абсолютних або відносних різниць складаються таблиці 5 та 6.
З даних таблиць 5 та 6 випливає, що недостача робітників у кількості 60 чоловік, за інших рівних умов, призвела б до невиконання плану виробництва продукції на 249,2 тис.грн. Зростання порівняно з планом середньорічної продуктивності праці одного робітника на 155,8 грн. дозволило підприємству не лише перекрити недостачу робочої сили, але й перевиконати план виробництва продукції на 53 тис.грн., або на 0,64%.
Таблиця 5.
Розрахунок впливу трудових факторів способом абсолютних різниць
|
№ п/п |
Фактори |
Розрахунок впливу |
Розмір впливу, тис.грн. |
|
1. |
Зміна чисельності робітників |
- 604153,5 |
-249,2
|
|
2. |
Зміна продуктивності праці робітників у тому числі: зміна кількості виходів на роботу зміна тривалості робочого дня зміна середньогодинної продуктивності праці
|
155,781940 -9,561940 19,382 - 0,11204,74 19402,423 0,2453133,9 |
302,2 -359,6 -106,0 767,8 |
|
|
Загальний вплив |
8360 - 8307 |
53
|
Зростання продуктивності праці та обсягу продукції могло б бути ще вищим, якби підприємство не допустило б цілозмінних та внутрішньозмінних втрат робочого часу. Цілозмінні втрати - 9,56 днів в середньому на 1 робітника знизили обсяг продукції на 359,6 тис.грн. Скорочення тривалості робочого дня на 0,11 години за кожну зміну на 1 робітника призвело до зменшення обсягу продукції на 106 тис.грн.
Таблиця 6.
Розрахунок впливу трудових факторів способом відносних різниць
|
№ п/п |
Фактори |
Виконання плану, % |
Різниця у рівні виконання плану |
Розрахунок впливу |
Розмір впливу, тис.грн. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1. |
Середньоспискова чисельність робітників |
97,00 |
- 3,0 |
8307/-3,0/ 100 |
- 249,2 |
|
2.. |
Загальна кількість від-працьованих усіма робітниками людино-днів |
92,68 |
- 4,32 |
8307/-4,32/ 100 |
-359,6 |
|
3. |
Загальна кількість від-працьованих усіма робітниками людино-годин |
91,40 |
- 1,28 |
8307/-1,28/ 100 |
- 106,0 |
|
4. |
Продуктивність праці /продукція/ |
100,64 |
9,24 |
83079,24 100 |
767,8 |
|
|
ВСЬОГО |
|
0,64 |
8360 - 8307 |
+ 53 |
Таким чином, перевиконання плану з середньогодинної продуктивності праці дозволило підприємству отримати додатково 767,8 тис.грн. продукції, але недостача робітників та наявність цілодобових та внутрішньозмінних втрат робочого часу знизили цей додатковий обсяг продукції до 53 тис.грн.
Наприкінці аналізу підраховуються резерви можливого збільшення обсягу продукції за рахунок підвищення ефективності використання трудових факторів та відпрацьовуються заходи для використання виявлених резервів /табл. 7/.
Таблиця 7.
Підрахунок резервів збільшення виробництва продукції за рахунок трудових факторів
|
№ п/п |
Резерви |
Сума резервів, тис.грн. |
|
1. |
Доведення структури основних та допоміжних робітників до планового рівня /8307 х 1,69 : 100/ |
140,4 |
|
2. |
Усунення втрат робочого часу: - цілозмінних - внутрішньозмінних |
359,6 106,0 |
|
3. |
Підвищення питомої ваги кооперованих поставок до планового рівня /8307 х 0,62 : 100/ |
51,5 |
|
4. |
Виконання норм виробітку всіма робітниками- відрядниками /8307 х 1,2 : 100/ |
99,7 |
|
|
ВСЬОГО |
757,2 |
Покращення структури персоналу, використання робочого часу та підвищення продуктивності праці дозволить підприємству збільшити обсяг продукції на 757,2 тис.грн., або на 9,1%. Для впровадження у виробництво виявлених резервів підприємству необхідно здійснити такі заходи:
- вдосконалювати нормування праці допоміжних робітників;
- механізувати вантажно-розвантажувальні роботи;
- не допускати відпусток з дозволу адміністрації;
- застосовувати дійові заходи адміністративного та громадського впливу до порушників трудової дисципліни.