3. Склад, асортимент і структура продукції

К оглавлению 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55

Склад продукції - це загальний перелік усіх груп, видів та різновидностей.

Під асортиментом розуміють загальний склад усіх груп, видів і різновидностей продукції. Він виражається натуральними /кількість, вага, об’єм та ін./ або вартісними показниками. Розрізняють індивідуальний і груповий, повний і обов’язковий асортименти.

Номенклатура продукції - це перелік назв окремих важливих видів виробів, які визначають темпи і основні пропорції в розвитку галузей народного господарства та мають вирішальне значення для прискорення науково-технічного прогресу і задоволення потреб населення в основних товарах народного споживання. Номенклатура - складова частина асортименту.

Аналіз виробництва продукції повинен показати, як виконане запла-новане завдання з випуску окремих виробів і як підприємство виконало план за встановленою ним самим номенклатурою.

Виконати план за асортиментом на 100% - це означає виробити продукції кожного виду не менше, ніж це передбачено планом. В інших випадках план за асортиментом вважається невиконаним.

Для кількісної оцінки виконання плану за асортиментом в цілому по ідприємству фактичний випуск продукції в натуральному та грошовому виразі кожного виду порівнюється з плановим і в залік виконання плану береться фактичний випуск, але не вище плану. Залікові суми кожного виду продукції складаються по підприємству. Отриманий результат порівнюється з підсумковим плановим обсягом випуску товарної продукції та вираховується процент виконання плану за асортиментом, або коефіцієнт асортиментності /Ка/ за формулою:

å 0і х Ро

і=1

Ка = ––––––––––, де

å 0о х Ро

і=1

0і, 0о - кількість продукції в натуральних показниках кожного виду фактично в межах плану і за планом;

Ро - порівнянна оптова ціна одиниці номенклатурного виду;

n - кількість номенклатурних позицій.

При широкій номенклатурі виробів коефіцієнт асортиментності роз-раховують, виходячи із середнього недовиконання плану кожного номен-клатурного виду. Для цього із підсумку плану вираховують суму недовиконання плану випуску продукції і одержаний результат ділять на підсумок плану:

П - Нп

Ка = –––––––, де

П - підсумок плану; Нп - недовиконання плану за окремими видами продукції.

Для оцінки виконання плану з асортименту на основі облікових даних та форм № 1-п і 6 складається таблиця 22.

Таблиця 22

Аналіз виконання плану за асортиментом

№ п/п	Найменування продукції	Ціна за одиницю продукції, грн.	План	Звіт	Зараховується до виконання плану з асор- тименту
			кількість тис.шт.	сума, тис.грн.	кількіст тис.шт.	сума, тис.грн.	кількіст тис.шт.	сума, тис.грн.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.	Вироби АН	51,38	78,3	4023	82,0	4213	78,3	4023
2.	Вироби МТ	21,02	183,8	3863	182,9	3844	182,9	3844
3.	Вироби МП	10,00	12,4	124	12,0	120	12,0	120
4.	Запчастини до виробів	х	х	141	х	140	х	140
5.	Капремонт бладнання	х	х	17	х	16	х	16
6.	Інша продукція	х	х	139	х	27	х	27
	ВСЬОГО: Виконання плану	х х	х х	8307 х	х х	8360 100,64	х х	8170 98,35

Дані таблиці 22 показують, що загальне виконання плану випуску товарної продукції складає 100,64%, а план з асортименту виконано в цілому по підприємству на 98,35%. Це викликане тим, що не виконано план виробництва виробів МТ, МП, запасних частин, капремонту та іншої продукції.

Під час аналізу асортименту продукції вивчається хід виконання директивних завдань та власних зобов’язань підприємством з оновлення та розширення асортименту нових виробів. У разі невиконання плану з цих показників аналізується хід підготовки та освоєння нових видів продукції, своєчасність передання технологічної документації спеціального обладнання у серійне виробництво, відшукуються причини відхилень від встановлених завдань та відпрацьовуються заходи до усунення недоліків, що мають місце у роботі підприємства.

У практичній роботі підприємств рівні виконання плану з виробництва окремих видів продукції найчастіше не співпадають. Це призводить до порушення планової структури виробництва.

Виконати план за структурою означає зберегти передбачену в плані питому вагу виробництва кожного виробу у загальному обсязі. Структурні зсуви можуть мати місце при виконанні плану з асортименту на 100%, тому що підприємства перевиконують план виробництва окремих виробів у неодинаковій мірі.

Аналізують виконання плану за структурою кількома способами. При першому - планове виробництво у грошовому виразі кожного виду продукції множимо на середній відсоток виконання плану випуску продукції в цілому по підприємству. При другому - фактичне виробництво продукції розподіляється за плановою питомою вагою виробів у загальному обсязі. Результати, що отримали, записуємо у графу “Фактичний випуск за плановою структурою” і порівнюємо з фактичним виробництвом кожного виду продукції. У залік виконання плану зі структури з кожного виробу приймаємо найменшу з цих величин. Залікові суми підраховуються у цілому по підприємству, отриманий результат ділимо на фактичне виробництво та визначаємо коефіцієнт структури або відсоток виконання плану з урахуванням структури. З цією метою на підставі даних бізнес-плану і ф. № 1-п та 6 складається таблиця 23.

За даними таблиці 23 план за структурою виконано на 98,02%. Основними причинами невиконання плану за асортиментом та порушення планової структури можуть бути: незабезпеченість підприємства робочою силою, основними фондами, матеріальними ресурсами, або погане їх використання у процесі виробництва; невиконання плану введення в експлуатацію основних фондів та потужностей; невиконання плану підготовки та освоєння виробництва нових видів продукції; зміна попиту та пропозиції на продукцію, що її виробляє підприємство; якість продукції, що виробляється; недоліки внутрішнього заводського планування, організації виробництва, незадовільне управління та інше.

Таблиця 23.

Аналіз виконання плану за структурою

№ п/п	Найменування продукції	Виробництво продукції у порівнянних цінах, тис.грн.	Фактичний випуск за плановою структурою тис.грн.	Зараховується до виконання плану за струк- турою, тис.грн.
		план	звіт
1	2	3	4	5	6
1.	Вироби АН	4023	4213	4048	4048
2.	Вироби МТ	3863	3844	3888	3844
3.	Вироби МП	124	120	125	120
4.	Запчастини до виробів	141	140	142	140
5.	Капремонт обладнання	17	16	17	16
6.	Інша продукція	139	27	140	27
	ВСЬОГО: Виконання плану, %	8307 х	8360 100,64	8360 100,64	8195 98,02

Для викриття та вивчення цих причин використовується звітність підприємства, дані оперативного, бухгалтерського та статистичного обліку.