Реализация возвратного товара своим работникам

В данном разделе рассмотрим способ злоупотребления, которое случается во многих коммерческих компаниях, и в первую очередь в тех из них, которые занимаются торговлей средним и мелким оптом и работают непосредственно с магазинами.

Многие руководители вводят у себя на предприятии такую практику: товар, который по какой-то причине был возвращен покупателем (плохо продается, испорчена упаковка, истекает срок годности и т. п.), сотрудники фирмы могут приобрести для себя за наличный расчет – разумеется, неофициально (за «черный нал»). Причем своим сотрудникам товар отпускается со значительной скидкой – например, 30 % (размер скидки может быть разным: и 15, и 50 %). Учет такого товара и его продажа сотрудникам обычно возлагаются на бухгалтера.

Ушлый бухгалтер очень легко сможет извлечь из этого выгоду. Рассмотрим такую сиуацию на конкретном примере.

Предположим, некая фирма решила приобрести у вас партию товара с отсрочкой платежа (например, на 10 банковских дней). После отгрузки этого товара бухгалтер звонит покупателю и говорит: мол, так и так, есть возможность организовать вам поставку этого же товара значительно дешевле. Используемая в данном случае схема достаточно проста. Сначала покупатель возвращает вашей компании весь полученный товар под каким-то предлогом (например, плохо продается, внезапно пришла налоговая проверка). Затем выкупает его за «черный нал» со скидкой, которая действует для работников вашего предприятия. Бухгалтер преподносит это руководителю как реализацию возвращенного товара своим работникам и получает от благодарного покупателя вознаграждение, размер которого оговаривается заранее. Например, если скидка для сотрудников составляет 30 %, то 10 % может взять себе бухгалтер, а 20 % скидки предоставить покупателю; также доля бухгалтера может рассчитываться просто как определенный процент от суммы сделки – здесь уже все зависит от конкретной ситуации.

В данном разделе рассмотрим способ злоупотребления, которое случается во многих коммерческих компаниях, и в первую очередь в тех из них, которые занимаются торговлей средним и мелким оптом и работают непосредственно с магазинами.

Многие руководители вводят у себя на предприятии такую практику: товар, который по какой-то причине был возвращен покупателем (плохо продается, испорчена упаковка, истекает срок годности и т. п.), сотрудники фирмы могут приобрести для себя за наличный расчет – разумеется, неофициально (за «черный нал»). Причем своим сотрудникам товар отпускается со значительной скидкой – например, 30 % (размер скидки может быть разным: и 15, и 50 %). Учет такого товара и его продажа сотрудникам обычно возлагаются на бухгалтера.

Ушлый бухгалтер очень легко сможет извлечь из этого выгоду. Рассмотрим такую сиуацию на конкретном примере.

Предположим, некая фирма решила приобрести у вас партию товара с отсрочкой платежа (например, на 10 банковских дней). После отгрузки этого товара бухгалтер звонит покупателю и говорит: мол, так и так, есть возможность организовать вам поставку этого же товара значительно дешевле. Используемая в данном случае схема достаточно проста. Сначала покупатель возвращает вашей компании весь полученный товар под каким-то предлогом (например, плохо продается, внезапно пришла налоговая проверка). Затем выкупает его за «черный нал» со скидкой, которая действует для работников вашего предприятия. Бухгалтер преподносит это руководителю как реализацию возвращенного товара своим работникам и получает от благодарного покупателя вознаграждение, размер которого оговаривается заранее. Например, если скидка для сотрудников составляет 30 %, то 10 % может взять себе бухгалтер, а 20 % скидки предоставить покупателю; также доля бухгалтера может рассчитываться просто как определенный процент от суммы сделки – здесь уже все зависит от конкретной ситуации.