Управление персоналом - Дуракова И.Б.

Оценка: -4 (+/-). Просмотров: 3968

• Аннотация
• Введение
• Глава 1. Эволюция управления персоналом
• 1.1. Истоки становления современного управления персоналом
• 1.2. Управление персоналом в теории и практике классического менеджмента
• 1.2.1. Концепция научного управления персоналом
• 1.2.2. Административное управление
• 1.2.3. Управление персоналом в компании Генри Форда
• 1.2.4. Управление персоналом в контексте бюрократического управления Макса Вебера
• Глава 2. Теория и методология управления персоналом организации
• 2.1. Управление персоналом как наука
• 2.2. Методология науки управления персоналом
• 2.3. Факторы, влияющие на управление персоналом
• 2.3.1. Зависимость управления персоналом от внешних факторов
• Стоимость труда на предприятиях обрабатывающей промышленности, долл. США
• 2.3.2. Влияние внутренних факторов на управление персоналом
• 2.4. Кросс-культурные особенности концепции управления персоналом
• 2.4.1. Интернационализация работы с персоналом и необходимость изучения чужих культур
• 2.4.2. Подготовка специалистов по управлению персоналом на примере Германии и США
• Глава 3. Стратегия и политика управления персоналом организации
• 3.1. Философия управления персоналом организации
• 3.1.1. Философия организации
• 3.1.2. Философия управления персоналом
• 3.2. Стратегия управления персоналом
• 3.2.1. Стратегическое управление организацией
• 3.2.2. Стратегия управления персоналом организации
• 3.2.2.1. Назначение и цель стратегии управления персоналом в организации
• 3.2.2.2. Основные подходы к определению стратегии управления персоналом
• 3.2.2.3. Содержание и процесс формирования кадровой стратегии
• 3.3. Политика управления персоналом
• 3.3.1. История экономической и управленческой мысли о термине «политика»
• 3.3.2. Значение, типы кадровой политики и этапы ее разработки в организации
• Глава 4. Планирование персонала
• 4.1. Необходимость и задачи планирования персонала
• 4.2. Принципы планирования персонала
• 4.3. Основные элементы планирования персонала
• 4.3.1. Анализ состава персонала
• 4.3.2. Планирование потребности в персонале
• 4.3.3. Планирование обеспечения персоналом
• 4.3.4. Планирование использования персонала
• 4.3.5. Планирование развития персонала
• 4.3.6. Планирование высвобождения персонала
• 4.3.7. Планирование затрат на персонал
• 4.4. Методы планирования персонала
• Глава 5. Технология управления персоналом организации
• 5.1. Технология формирования компетенций
• 5.1.1. Компетентностный подход с позиций ресурсной теории и организация его использования
• 5.1.2. Классификация компетенций
• 5.1.3. Показатели компетенции
• 5.1.4. Шкалирование компетенций
• 5.2. Технология маркетинга персонала
• 5.2.1. Факторы формирования персонал-маркетинговых технологий в организации
• 5.2.2. Цели, виды и уровни маркетинга персонала
• 5.2.3. Субъект маркетинга персонала в организации
• 5.2.4. Основные этапы реализации технологии маркетинга персонала
• 5.3. Технология отбора и найма кандидатов
• 5.3.1. Цели и основная концепция отбора и найма
• 5.3.2. Определение количественной потребности в персонале и разработка профиля требований к будущему работнику
• 5.3.3. Выбор философии найма кандидатов
• 5.3.4. Определение поля интересов предприятия
• 5.3.5. Вербовка и формирование предварительной выборочной совокупности кандидатов
• 5.3.6. Методы оценки кандидатов
• 5.3.6.1. Бесконтактные методы оценки
• 5.3.6.2. Тестирование в оценке кандидатов при найме
• 5.3.6.3. Контактные методы оценки кандидатов
• 5.3.7. Процедура отбора. Принятие решения о найме
• 5.3.8. Определение результативности отбора и найма
• 5.4. Технология адаптации персонала в организации
• 5.4.1. Эволюция, цели и принципы адаптации персонала
• 5.4.2. Основные виды, стадии и факторы адаптации
• 5.4.3. Управление адаптацией в организации
• 5.4.3.1. Механизм управления адаптацией персонала в организации
• 5.4.3.2. Программа адаптации персонала
• 5.5. Технология обучения работников организации
• 5.5.1. Обучение как элемент развития персонала
• 5.5.2. Цели, задачи и методы обучения
• 5.5.3. Организация процесса обучения, оценка его эффективности
• 5.6. Технология построения карьеры
• 5.6.1. Понятие, виды и этапы карьеры
• 5.6.2. Управление карьерой
• 5.6.3. Планирование и подготовка резерва руководителей
• 5.7. Технология оценки деятельности персонала организации
• 5.7.1. Сущность и цели оценки деятельности персонала
• 5.7.2. Современные тенденции в оценке деятельности персонала
• 5.7.3. Методы оценки деятельности работников
• 5.7.3.1. Сущность оценочного метода. Классификация способов оценки
• 5.7.3.2. Методы оценки личных и деловых качеств работников
• 5.7.3.3. Методы оценки рабочего поведения
• 5.7.3.4. Методы оценки результатов деятельности работников
• 5.7.3.5. Сравнительные методы оценки деятельности персонала
• 5.7.3.6. Комбинированный подход к оценке деятельности работников
• 5.7.4. Потенциальные оценщики
• 5.7.5. Оценочная сессия: процедура и содержание
• Глава 6. Управление поведением работника в организации
• 6.1. Управление конфликтами в организации
• 6.1.1. Понятие и источники конфликтов
• 6.1.2. Виды конфликтов
• 6.1.3. Функции конфликтов
• 6.1.4. Профилактика конфликтов
• 6.1.5. Диагностика конфликтов
• 6.1.6. Разрешение конфликтов
• Вопросы и задания для самопроверки
• 6.2. Управление мотивацией персонала в организации
• 6.2.1. Понятие мотивации. Основные элементы трудовой мотивации
• 6.2.2. Методы мотивации. Система мотивации персонала
• 6.2.3. Удовлетворенность трудом и мотивация работников
• Глава 7. Психофизиологические основы организации труда персонала
• 7.1. Функциональное состояние человека как регулятор профессиональной деятельности
• 7.2. Динамика работоспособности и преодоление утомления
• 7.3. Проектирование труда персонала
• 7.3.1. Проектирование условий труда
• 7.3.2. Психофизиологические требования к проектированию рабочих мест
• 7.3.3. Проектирование рациональных режимов труда и отдыха
• Глава 8. Управление персоналом интернационального предприятия
• 8.1. Цели и формы интернационализации предпринимательской деятельности
• 8.2. Предпосылки и особенности управления персоналом интернационального предприятия
• 8.3. Выбор политики обеспечения персоналом интернационального предприятия
• Стратегические решения при интернациональном замещении должностей на предприятиях США, Европы и Японии, % (по результатам обследования)
• 8.4. Обеспечение интернационального предприятия персоналом
• 8.4.1. Интеркультурный профиль компетентности работника
• 8.4.2. Источники набора кандидатов
• 8.4.3. Отбор кандидатов на интернациональное предприятие
• 8.5. Развитие персонала интернациональных предприятий
• 8.5.1. Задачи, адресаты и особенности интернационального развития персонала
• 8.5.2. Цели, содержание и методы интеркультурного тренинга
• 8.5.3. Проведение интеркультурного тренинга на предприятии
• 8.5.4. Контроль успешности развития персонала на предприятии
• 8.6. Оценка деятельности работников интернациональных предприятий
• 8.6.1. Особенности оценки деятельности работников интернациональных предприятий
• 8.6.2. Подготовка и проведение оценки деятельности персонала
• 8.7. Реинтеграция работников интернационального предприятия
• Глава 9. Служба управления персоналом
• 9.1. Назначение и эволюция служб управления персоналом в организациях
• 9.2. Внутренняя структура и степень самостоятельности службы персонала в организации
• Потребность в помещении службы управления персоналом организации, ФРГ (численность сотрудников от 500 до 5000)
• 9.3. Основные задачи и функции службы управления персоналом
• 9.4. Права службы управления персоналом
• 9.5. Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями организации
• 9.6. Профессиональный портрет менеджера по персоналу
• 9.7. Оценка деятельности службы управления персоналом
• Список литературы
• Примечания

Похожие книги

Бюджетный кодекс Украины с изменениями от 05.04.2011

Бизнес-план Расширение ассортимента продукции глубокой заморозки – Автор неизвестен

Бизнес-план. Гусиный комплекс – Автор неизвестен

Вы — управляющий персоналом Крымов А.

Бизнес-план Производство микроавтомобилей, автоприцепов и осуществление услуг антикоррозийной обработки – Автор неизвестен