4.2. Управление рисками

Менеджмент риска - одна из важнейших областей современного

управления, связанная со специфической деятельностью менеджеров в

условиях неопределенности, сложного выбора вариантов

управленческих действий. Наличие риска неизбежно в рыночном

хозяйствовании, причем, чем выше уровень риска, тем больше при

прочих равных условиях прибыль. В настоящее время, как мировой, так

и локальные рынки характеризуются нестабильностью и возможностью

непредсказуемых изменений. Бурно развивается рисковый бизнес. В

этих условиях менеджер, избегающий рискованных решений,

становится опасным для организации, обрекает ее на застой, потерю

конкурентоспособности. С расширением зоны рискованных ситуаций

риск-менеджмент становится объективно необходимым и весьма

значимым элементом управления, важнейшей предпосылкой делового

успеха.

Управление риском можно охарактеризовать как совокупность

методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени

прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к

исключению или снижению отрицательных последствий таких событий.

Основной задачей управления является определение такого варианта

действия, который бы обеспечивал оптимальное сочетание риска и

дохода, при условии, что высокий доход одновременно означает и

высокую степень риска.

Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии

и реализации решений в условиях риска, в значительной степени

определяются спецификой отрасли экономики, принятой стратегией

достижения цели и текущей ситуацией.

Управление риском представляет собой многоступенчатый процесс,

в котором можно выделить следующие этапы:

• анализ риска - начальный этап, имеющий целью получение

необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся

рисках;

• выбор методов воздействия на риск при оценке их сравнительной

эффективности - на этом этапе производится оценка риска, сущность

которой сводится к количественному описанию выявленных рисков и

определению таких их характеристик, как вероятность и размер

возможного ущерба;

• принятие решений - на этом этапе появляется возможность

сформировать общую стратегию управления всем комплексом рисков

предприятия;

• воздействие на риск - на этом этапе осуществляется процесс

непосредственного воздействия на риск, который представлен тремя

основными способами:

1. снижение риска - подразумевает уменьшение размеров

возможного ущерба, или вероятности наступления неблагоприятных

событий. Чаще всего снижение достигается за счет осуществления

предупредительных организационно-технических мероприятий;

2. сохранение риска - означает как отказ от любых действий,

направленных на компенсацию ущерба, так и создание специальных

резервных фондов, из которых будет производиться компенсация

убытков при наступлении неблагоприятных ситуаций;

3. передача риска - означает передачу ответственности за него

третьим лицам при сохранении существующего уровня риска;

4. контроль и корректировка результатов - является

заключительным этапом реализации выбранной стратегии с учетом

новой информации. Контроль состоит в получении данных от

менеджеров о произошедших убытках и принятых мерах по их

минимизации.

Менеджмент риска - одна из важнейших областей современного

управления, связанная со специфической деятельностью менеджеров в

условиях неопределенности, сложного выбора вариантов

управленческих действий. Наличие риска неизбежно в рыночном

хозяйствовании, причем, чем выше уровень риска, тем больше при

прочих равных условиях прибыль. В настоящее время, как мировой, так

и локальные рынки характеризуются нестабильностью и возможностью

непредсказуемых изменений. Бурно развивается рисковый бизнес. В

этих условиях менеджер, избегающий рискованных решений,

становится опасным для организации, обрекает ее на застой, потерю

конкурентоспособности. С расширением зоны рискованных ситуаций

риск-менеджмент становится объективно необходимым и весьма

значимым элементом управления, важнейшей предпосылкой делового

успеха.

Управление риском можно охарактеризовать как совокупность

методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени

прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к

исключению или снижению отрицательных последствий таких событий.

Основной задачей управления является определение такого варианта

действия, который бы обеспечивал оптимальное сочетание риска и

дохода, при условии, что высокий доход одновременно означает и

высокую степень риска.

Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии

и реализации решений в условиях риска, в значительной степени

определяются спецификой отрасли экономики, принятой стратегией

достижения цели и текущей ситуацией.

Управление риском представляет собой многоступенчатый процесс,

в котором можно выделить следующие этапы:

• анализ риска - начальный этап, имеющий целью получение

необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся

рисках;

• выбор методов воздействия на риск при оценке их сравнительной

эффективности - на этом этапе производится оценка риска, сущность

которой сводится к количественному описанию выявленных рисков и

определению таких их характеристик, как вероятность и размер

возможного ущерба;

• принятие решений - на этом этапе появляется возможность

сформировать общую стратегию управления всем комплексом рисков

предприятия;

• воздействие на риск - на этом этапе осуществляется процесс

непосредственного воздействия на риск, который представлен тремя

основными способами:

1. снижение риска - подразумевает уменьшение размеров

возможного ущерба, или вероятности наступления неблагоприятных

событий. Чаще всего снижение достигается за счет осуществления

предупредительных организационно-технических мероприятий;

2. сохранение риска - означает как отказ от любых действий,

направленных на компенсацию ущерба, так и создание специальных

резервных фондов, из которых будет производиться компенсация

убытков при наступлении неблагоприятных ситуаций;

3. передача риска - означает передачу ответственности за него

третьим лицам при сохранении существующего уровня риска;

4. контроль и корректировка результатов - является

заключительным этапом реализации выбранной стратегии с учетом

новой информации. Контроль состоит в получении данных от

менеджеров о произошедших убытках и принятых мерах по их

минимизации.