Глава 12

Борис Бобровников IT-компания «КРОК»

     Гла­ва о том, че­го не по­ни­ма­ют блон­дин­ки; о том, как пе­рей­ти от «фар­цов­ки» IT-тех­но­ло­ги­ям; о том, ка­ко­ва фор­му­ла ус­пе­ха; о том, кто уби­ва­ет в се­бе дра­ко­на; о том, кто го­ня­ет на кай­те и что та­кое wa­ke­bo­ard; о том, кто нас­то­ро­жен­но от­но­сит­ся к ре­ли­гии, и о том, что про­изой­дет в бу­ду­щем

    Впервые мы встре­ти­лись и поз­на­ко­ми­лись на ТВЦ, где я бра­ла у не­го ин­тер­вью для сво­ей прог­рам­мы «Де­ло­вая ли­хо­рад­ка». Мне по­ка­за­лось, что Бо­рис Боб­ров­ни­ков дол­жен ча­ще по­яв­лять­ся в эфи­ре, по­то­му что лю­ди с та­кой эру­ди­ци­ей, та­кой ре­ак­ци­ей и та­ким чув­с­т­вом юмо­ра - боль­шая на­ход­ка для те­ле­ви­зи­он­ных ток-шоу. Сим­па­тич­ный брю­нет, стиль­но оде­тый, строй­ный и спор­тив­ный.

    Потом бы­ла еще од­на встре­ча. Вмес­те со сво­ей суп­ру­гой он за­ехал ко мне на файф-о-клок на Ла­зур­ном Бе­ре­гу. Приз­на­юсь, я всег­да ра­ду­юсь, ког­да ви­жу друж­ные па­ры ро­вес­ни­ков. Уж очень пре­тит мне об­раз ук­ра­шен­но­го се­ди­ной ну­во­ри­ша в ком­па­нии 17-18-лет­них топ-мо­де­лей, а то и мо­ло­же. Же­на Бо­ри­са Ле­они­до­ви­ча, ум­ная ин­тел­ли­ген­т­ная жен­щи­на, при­еха­ла яв­но не для то­го, что­бы удос­то­ве­рить­ся в про­фес­си­ональ­нос­ти на­ших от­но­ше­ний. На эту па­ру бы­ло при­ят­но смот­реть.

    Когда че­рез нес­коль­ко лет я вош­ла в его но­вое су­пер­сов­ре­мен­ное офис­ное зда­ние, ме­ня сра­зу по­се­ти­ла мысль, что мож­но и не вспом­нить, где на­хо­дишь­ся, - это впол­не мог бы быть офис ка­кой-ни­будь гон­кон­г­с­кой или аме­ри­кан­с­кой кор­по­ра­ции. Сто­ло­вая, на­хо­дя­ща­яся на пер­вом эта­же, не бы­ла по­хо­жа ни на со­вет­с­кий об­ще­пит, ни на рес­то­ран. Это бы­ла ком­фор­та­бель­ная яр­кая сто­ло­вая сов­ре­мен­ной ком­па­нии, за­ни­ма­ющей­ся ори­ги­наль­ным, твор­чес­ким биз­не­сом. Вмес­те с тем ра­бо­чий ка­би­нет Боб­ров-ни­ко­ва, ско­рее ма­лень­кий для ру­ко­во­ди­те­ля та­ко­го ран­га и та­кой ком­па­нии, был очень уют­ным. Фо­тог­ра­фа, ко­то­рый был со мной, очень впе­чат­лил сто­ящий на пись­мен­ном сто­ле гер­ме­тич­но за­па­ян­ный со­суд, внут­ри ко­то­ро­го жи­вут ма­лень­кие рач­ки в не­боль­шом ко­ли­чес­т­ве во­ды в аб­со­лют­но изо­ли­ро­ван­ном прос­т­ран­с­т­ве.

    Борис Ле­они­до­вич Боб­ров­ни­ков ро­дил­ся в Мос­к­ве в I960 го­ду. Окон­чил ге­офи­зи­чес­кий фа­куль­тет Мос­ков­с­ко­го ге­оло­го-раз­ве­доч­но­го ин­с­ти­ту­та. В 1982-1986 го­дах учил­ся в ас­пи­ран­ту­ре, кан­ди­дат тех­ни­чес­ких на­ук. Ра­бо­тал стар­шим на­уч­ным сот­руд­ни­ком НИС Мос­ков­с­ко­го ге­оло­го-раз­ве­доч­но­го ин­с­ти­ту­та, на­уч­ным сот­руд­ни­ком Ин­с­ти­ту­та оке­ано­ло­гии АН СССР. В 1990 го­ду уч­ре­дил и воз­г­ла­вил ас­со­ци­ацию «Ме­ди­ци­на, куль­ту­ра и спорт». В ап­ре­ле 1992 го­да ос­но­вал IT-ком­па­нию «Крок», ко­то­рая яв­ля­ет­ся ли­де­ром рын­ка ГТ-инфрас­т­рук­тур. Че­ты­ре го­да под­ряд «Крок» - ве­ду­щий пос­тав­щик IT-ус­луг в Рос­сии и пер­вый в спис­ке де­ся­ти ве­ду­щих сис­тем­ных ин­тег­ра­то­ров стра­ны (IDC, 2002-2005 гг.). Боб­ров­ни­ков на про­тя­же­нии де­ся­ти лет не­из­мен­но за­ни­ма­ет ве­ду­щие по­зи­ции в тра­ди­ци­он­ных рей­тин­гах де­ло­во­го и ГТ-со­об­щес­т­ва. В 2004 го­ду - по­бе­ди­тель Меж­ду­на­род­но­го кон­кур­са ком­па­нии «Эрнст энд Янг» «Пред­п­ри­ни­ма­тель го­да» в но­ми­на­ции «Инфор­ма­ци­он­ные тех­но­ло­гии», дваж­ды ла­уре­ат рей­тин­га Ас­со­ци­ации ме­нед­же­ров «Груп­па Топ-100 са­мых про­фес­си­ональ­ных ме­нед­же­ров Рос­сии» (2003, 2004), об­ла­да­тель ме­да­ли «За ук­реп­ле­ние Го­су­дар­с­т­вен­ной сис­те­мы за­щи­ты бе­зо­пас­нос­ти» Гос­тех­ко­мис­сии при Пре­зи­ден­те РФ. В 2003 го­ду - ла­уре­ат на­ци­ональ­ной пре­мии РИА «Рос­Биз­нес­Кон­сал­тинг» «Пер­со­на го­да-2002» в но­ми­на­ции «Ли­дер ГТ-отрас­ли».

    Компания «Крок» се­год­ня рас­по­ло­же­на на 10 000 квад­рат­ных мет­рах, и, так как пло­ща­ди уже не­дос­та­точ­но, на этой же ули­це стро­ит­ся еще свы­ше 20 000 квад­рат­ных мет­ров офис­ных пло­ща­дей. Ком­па­ния «Крок» - од­на из круп­ней­ших ГГ-ком­па­ний стра­ны - ли­де­ров по сис­тем­ной ин­тег­ра­ции.

    В сво­бод­ное от ра­бо­ты вре­мя Бо­рис Боб-ров­ни­ков ув­ле­ка­ет­ся вин­д­сер­фин­гом и под­вод­ным пла­ва­ни­ем. Сре­ди му­зы­каль­ных прис­т­рас­тий - транс и пси­хо­де­лик в ис­пол­не­нии гол­лан­д­цев и ан­г­ли­чан. Лю­би­мая мар­ка одеж­ды «Guc­ci», ча­сы но­сит мар­ки «Aude­mar Pi­gu­et». He ку­рит и не пьет. В пи­та­нии при­дер­жи­ва­ет­ся здо­ро­вых со­ве­тов на­ту­ро­па­тов.

    Мне за­хо­те­лось на­чать наш раз­го­вор о биз­не­се в Рос­сии с из­вес­т­но­го кон­ф­лик­та со­ци­аль­ных сло­ев, ко­то­рый осо­бен­но яр­ко вы­ра­жен в на­шей стра­не, где сред­ний класс еще не сфор­ми­ро­ван или пред­с­тав­лен слиш­ком нез­на­чи­тель­ной прос­лой­кой, по срав­не­нию с пре­об­ла­да­ни­ем его в раз­ви­тых стра­нах, а ко­ли­чес­т­во ма­ло­обес­пе­чен­ных лю­дей пре­вы­ша­ет про­цен­т­ные нор­мы да­же от­с­та­лых аф­ри­кан­с­ких на­ро­дов. Ес­ли учесть, что боль­шин­с­т­во на­ших бед­ня­ков жи­вут в край­не хо­лод­ном кли­ма­те, то да­же срав­не­ние с аф­ри­кан­с­ки­ми стра­на­ми бу­дет не в на­шу поль­зу. Ко­ли­чес­т­во, в сред­нем по всем рос­сий­с­ким ре­ги­онам, обес­пе­чен­ных лю­дей ед­ва дос­ти­га­ет от­мет­ки 5%, не го­во­ря уже о бо­га­тых лю­дях, ко­то­рых и то­го мень­ше. Мос­к­ва, с ее трид­цатью дву­мя мил­ли­ар­де­ра­ми, как мы зна­ем, не мо­жет пре­тен­до­вать на ста­тис­ти­чес­кую объ­ек­тив­ность. По­это­му труд­но рас­счи­ты­вать на то, что го­лод­ные мас­сы бу­дут обо­жать ка­та­юще­еся как сыр в мас­ле мень­шин­с­т­во.

    - Я хо­тел бы ска­зать, что бо­га­тых не лю­бят пов­сю­ду, - сог­ла­сил­ся со мной Бо­рис Боб­ров­ни­ков, - в том чис­ле и в Со­еди­нен­ных Шта­тах Аме­ри­ки. Хо­тя это бо­га­тая стра­на. Это борь­ба про­ти­во­по­лож­нос­тей. В Рос­сии это про­яв­ля­ет­ся осо­бен­но. С мо­ей точ­ки зре­ния, го­су­дар­с­т­во про­во­дит не­до­пус­ти­мую дис­к­ре­ди­та­цию на­ших биз­нес­ме­нов, и круп­но­го биз­не­са в час­т­нос­ти. Я в этом убеж­ден. И, со­от­вет­с­т­вен­но, ес­ли лю­ди ви­дят внеш­ний по­сыл, ко­то­рый сов­па­да­ет с их внут­рен­ни­ми ощу­ще­ни­ями, этот по­сыл уси­ли­ва­ет­ся. Но си­ту­ация не яв­ля­ет­ся фа­таль­ной, так как лю­бой биз­нес­мен оце­ни­ва­ет рис­ки, и этот то­же.

    Когда я изу­ча­ла ги­по­те­ти­чес­кий, обоб­щен­ный об­раз рос­сий­с­ко­го мил­ли­ар­де­ра, то ока­за­лось, что сред­нес­та­тис­ти­чес­ки он на­чи­нал свой биз­нес с тор­гов­ли ком­пь­юте­ра­ми в кон­це 80-х и на­ча­ле 90-х го­дов. Боб­ров­ни­ков за­ни­ма­ет­ся биз­не­сом ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий се­год­ня. Тог­да с че­го он на­чи­нал, не­уже­ли с тор­гов­ли неф­тью? Тем бо­лее ес­ли учесть, что по об­ра­зо­ва­нию он ге­офи­зик…

    - Я по­пал в этот биз­нес в 1992 го­ду, - рас­ска­зал Бо­рис, - ког­да про­изо­шел «краш». В том го­ду был пер­вый кри­зис в Рос­сии и прак­ти­чес­ки все, кто за­ни­мал­ся ком­пь­ютер­ным биз­не­сом, круп­но пос­т­ра­да­ли. Лю­ди шли в банк, по­лу­ча­ли кре­дит, по­ку­па­ли де­сять ты­сяч ком­пь­юте­ров и ста­ра­лись их про­дать, но в тот мо­мент из-за из­ме­не­ния кур­са руб­ля они ни­ко­му не бы­ли нуж­ны. В этот пе­ри­од, 1990-1992 го­дов, в Мос­к­ве каж­дый пы­тал­ся про­дать свои де­сять ты­сяч ком­пь­юте­ров. По­бе­ди­ли толь­ко еди­ни­цы, они стар­то­ва­ли в круп­ном биз­не­се, и сей­час они из­вес­т­ны.

    Интересуюсь его биз­нес-би­ог­ра­фи­ей.

    - В 1987-1989 го­дах я на­чал под­ра­ба­ты­вать, - ра­зот­к­ро­вен­ни­чал­ся Боб­ров­ни­ков, - спе­ку­ля­ци­ей гор­но­лыж­ным обо­ру­до­ва­ни­ем и ра­ди­отех­ни­кой. Это бы­ла тор­гов­ля де­фи­ци­том. Кто-то при­во­зил, и на­до бы­ло про­дать. Или кто-то про­би­рал­ся на спор­тив­ные ба­зы и про­да­вал де­фи­цит­ное спор­тив­ное обо­ру­до­ва­ние. С шес­т­над­ца­ти лет я за­ни­мал­ся спор­том, а так как это сто­ило до­ро­го, при­хо­ди­лось кру­тить­ся. В эту си­ту­ацию я втя­нул­ся, по­том пе­ре­шел на ав­то­мо­би­ли и за­ни­мал­ся по­куп­кой, ре­мон­том и про­да­жей поч­ти но­вых ав­то­мо­би­лей.

    Ай- ай-ай, по­па­хи­ва­ет не­ле­галь­ным биз­не­сом.

    - Это бы­ло в «сов­ко­вые» вре­ме­на, и за это на­ка­зы­ва­ли иног­да тюрь­мой, - чес­т­но приз­нал­ся он.

    К счас­тью, в 1988 го­ду по­явил­ся за­кон о ко­опе­ра­ции, и мы уже все смог­ли вый­ти из под­полья и офор­мить свой биз­нес офи­ци­аль­но.

    В 1988 го­ду я уже ле­галь­но по­лу­чал до­хо­ды, - за­ме­тил мой со­бе­сед­ник, - в том чис­ле за ав­то­мо­би­ли, но в 1989 го­ду я уже за­ни­мал­ся спор­тив­но-оз­до­ро­ви­тель­ным биз­не­сом. Вна­ча­ле я был млад­шим пар­т­не­ром, а по­том сов­ла­дель­цем ор­га­ни­за­ции, ко­то­рая вла­де­ла во­сем­над­цатью тре­на­жер­ны­ми за­ла­ми в Мос­к­ве. Это про­дол­жа­лось до 1992 го­да. С это­го вре­ме­ни я за­ни­ма­юсь толь­ко сво­им нас­то­ящим биз­не­сом. По­зи­ция! Ког­да че­ло­век рас­пы­ля­ет­ся, он те­ря­ет свои день­ги.

    Поинтересовалась, сколь­ко че­ло­век ра­бо­та­ли с ним вна­ча­ле и что важ­нее - уметь быть ли­де­ром или че­ло­ве­ком ко­ман­ды?

    - В про­це­се «фар­цов­ки», - от­ве­тил Боб­ров­ни­ков, - ког­да я за­ни­мал­ся пе­реп­ро­да­жей де­фи­ци­та, это был круг лю­дей по ин­те­ре­сам, не­об­хо­дим был ка­нал, це­поч­ка. А по­том я по­пал в силь­ную ко­ман­ду про­фес­си­ональ­ных вра­чей, за­ни­ма­ющих­ся оз­до­ро­ви­тель­ным би­зе­сом и спор­том. Ли­дер без ко­ман­ды ни­че­го не сто­ит. Лю­дей, ко­то­рые не уме­ют соз­да­вать ко­ман­ду, в «сов­ко­вые» вре­ме­на на­зы­ва­ли «ва­ря­га­ми» в на­уч­ном ми­ре. Они, мо­жет быть, ода­рен­ные, но в биз­не­се они, как пра­ви­ло, не ус­пеш­ны. Кро­ме ин­ди­ви­ду­аль­ных ви­дов биз­не­са.

    К сло­ву ска­зать, се­год­ня у Бо­ри­са око­ло ты­ся­чи ста сот­руд­ни­ков.

    Видимо, у боль­шин­с­т­ва блон­ди­нок ат­ро­фи­ро­ва­на та часть моз­га, ко­то­рая от­ве­ча­ет за по­ни­ма­ние все­го, что спря­та­но в глу­би­не этой стран­ной ко­ро­боч­ки по име­ни «ком­пь­ютер». Хо­тя бе­лые ме­тал­ли­чес­кие ко­ро­боч­ки - хо­ло­диль­ник и по­су­до­мо­еч­ная ма­ши­на - впол­не по­нят­ны. В об­щем, нес­мот­ря на то, что один раз я уже ин­тер­вь­ю­иро­ва­ла Бо­ри­са на те­ле­ви­де­нии, все рав­но спро­си­ла, чем он за­ни­ма­ет­ся.

    - Это ин­фор­ма­ци­он­ные тех­но­ло­гии, -улыб­нул­ся он, - соз­да­ние круп­ней­ших баз дан­ных, цен­т­ров об­ра­бот­ки этих дан­ных, те­ле­ком­му­ни­ка­ций, прик­лад­ные сис­те­мы, в том чис­ле бан­ков­с­кие, го­су­дар­с­т­в­н­ные, это бе­зо­пас­ность и все те от­рас­ли, где мо­жет при­ме­нять­ся ком­пь­ютер. На­ши­ми кли­ен­та­ми яв­ля­ют­ся Сбе­ре­га­тель­ный банк, «Альфа-групп», РАО «ЕЭС Рос­сии», го­су­дар­с­т­вен­ные струк­ту­ры, на­чи­ная с си­ло­вых и кон­чая

    Центральной из­би­ра­тель­ной ко­мис­си­ей. У нас свы­ше се­ми­де­ся­ти кор­по­ра­тив­ных кли­ен­тов.

    - Если прог­но­зи­ру­ют­ся об­щие тен­ден­ции в биз­не­се, ти­па ук­руп­не­ния пред­п­ри­ятий за счет сли­яния бо­лее мел­ких, пол­ная ав­то­ма­ти­за­ция бы­та, то мож­но прог­но­зи­ро­вать и час­т­ное про­из­вод­с­т­во, учи­ты­вая ди­на­ми­ку его рос­та за пос­лед­ние нес­коль­ко лет и нап­рав­ле­ние раз­ви­тия. Что про­изой­дет в бу­ду­щем?

    - Вы го­во­ри­те про ес­тес­т­вен­ный эво­лю­ци­он­ный про­цесс, - от­ве­тил Боб­ров­ни-ков, - но на­до ду­мать и о ре­во­лю­ци­он­ных яв­ле­ни­ях, ко­то­рые труд­но прог­но­зи­ро­вать. А они про­ис­хо­дят ча­ще чем раз в две­над­цать лет. Так, две­над­цать лет на­зад мы не мог­ли ду­мать о мо­биль­ном те­ле­фо­не. Тен­ден­ции эко­но­ми­ки по­ка­зы­ва­ют, что в бу­ду­щем жизнь бу­дет жес­т­че, кон­ку­рен­ция бу­дет жес­т­че, диф­фе­рен­ци­ация бу­дет жес­т­че, так же как и про­пасть меж­ду бо­га­ты­ми и бед­ны­ми, силь­ны­ми и сла­бы­ми бу­дет уве­ли­чи­вать­ся, сред­ний класс бу­дет раз­мы­вать­ся. Это бу­дет ка­сать­ся и ком­па­ний, и го­су­дарств. Все мень­шее ко­ли­чес­т­во лю­дей, в про­цен­т­ном со­от­но­ше­нии, бу­дут об­ла­дать ре­сур­са­ми на пла­не­те. Но при этом це­на ин­фор­ма­ции, а зна­чит, и ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий не­ук­лон­но воз­рас­та­ет. Мы вни­ма­тель­но сле­дим за рын­ком, за пот­реб­нос­тя­ми кли­ен­тов и за по­яв­ле­ни­ем но­вых тех­но­ло­гий. Ес­ли но­вая тех­но­ло­гия вос­т­ре­бо­ва­на - мы там. Прин­цип раз­ви­тия под день­ги тре­бу­ет от нас за­ни­мать­ся тем, что при­но­сит при­быль. Мы ин­вес­ти­ру­ем не те или дру­гие тех­но­ло­гии, мы ин­вес­ти­ру­ем те или дру­гие про­ек­ты, в ко­то­рых вос­т­ре­бо­ва­ны те или дру­гие тех­но­ло­гии. Ес­ли на­ши кли­ен­ты за­ка­зы­ва­ют эти тех­но­ло­гии, мы их про­во­дим в жизнь. Биз­нес не су­щес­т­ву­ет, что­бы ме­нять жизнь и об­щес­т­во, он су­щес­т­ву­ет, что­бы прис­по­саб­ли­вать­ся к су­щес­т­ву­ющей кар­ти­не это­го са­мо­го об­щес­т­ва. Ко­неч­но, мы дол­ж­ны опе­ре­жать кон­ку­рен­тов на пол­го­да или год. Ес­ли мы со­би­ра­ем­ся их опе­ре­жать на два го­да, то мо­жем заб­лу­дить­ся. Ры­нок мо­жет уй­ти, ос­та­вив нас со сво­ими ин­вес­ти­ци­ями на преж­нем мес­те.

    Думаю, ес­ли че­ло­век взял се­бе за труд по­чи­тать эту кни­гу, зна­чит, его ин­те­ре­су­ет, что поз­во­ли­ло всем ее ге­ро­ям до­бить­ся ус­пе­ха. На­вер­ное, он и сам хо­чет че­го-то до­бить­ся. Впро­чем, и я ре­ши­ла про­ин­тер­вь­ю­иро­вать са­мых ус­пеш­ных с той же ко­рыс­т­ной целью - по­пы­тать­ся до­бить­ся ал­го­рит­ма ус­пе­ха. Я поп­ро­си­ла Бо­ри­са Ле­они­до­ви­ча рас­к­рыть свои сек­ре­ты.

    - Мой ус­пех тес­но свя­зан с ус­пе­хом всей на­шей ком­па­нии, - на­чал бы­ло от­к­ре­щи­вать­ся от от­вет­с­т­вен­нос­ти Боб­ров­ни­ков, - хо­тя по­нят­но, что ком­па­ния всег­да но­сит на се­бе чер­ты ее ос­но­ва­те­ля. Со вре­ме­нем ком­па­ния все боль­ше вби­ра­ет в се­бя ха­рак­те­ро­ло­ги­чес­кие чер­ты сво­их ак­тив­ных чле­нов и ме­нед­же­ров. Моя фор­му­ла ус­пе­ха - это аг­рес­сив­ность вов­не, ре­зуль­та­тив­ность внут­ри ком­па­нии, это мак­си­маль­ная ско­рость, мо­биль­ность и уме­ние уби­вать дра­ко­на в се­бе каж­дый день.

    Я улыб­ну­лась, по­ду­мав, что дра­ко­на мож­но бы­ло бы убить один раз и нав­сег­да. За­ме­тив это, Бо­рис ре­шил уточ­нить.

    - Они воз­рож­да­ют­ся. Дра­ко­ны всег­да бес­смер­т­ны. Я уби­ваю в се­бе врож­ден­ную аг­рес­сив­ность, нап­ри­мер. Вот у ме­ня был слу­чай. Я си­дел с очень ува­жа­емым че­ло­ве­ком, со сво­им кли­ен­том, и го­во­рил, что биз­нес - это как ис­кус­ство борь­бы Шао-Линь, ког­да на каж­дой сту­пе­ни те­бя из­би­ва­ют: ес­ли на пер­вой сту­пе­ни два че­ло­ве­ка но­га­ми, то на вто­рой - во­семь че­ло­век же­лез­ны­ми пал­ка­ми. И мой кли­ент очень ре­зон­но ска­зал: так ведь и убить мо­гут. И я вдруг на­чал те­рять соз­на­ние, прав­да, это прош­ло че­рез нес­коль­ко ми­нут.

    Неужели Бо­рис та­кой впе­чат­ли­тель­ный и гип­на­бель­ный, за­бес­по­ко­илась я.

    - Нет, не гип­на­бель­ный, я пе­ред той встре­чей съел боль­шой ку­сок тор­та.

    Перешли к об­суж­де­нию но­вых рус­ских, и я по­се­то­ва­ла на то, что они выг­ля­дят как ну­во­ри­ши.

    - Нуворишами, - ус­по­ко­ил ме­ня Боб­ров­ни­ков, - в прош­лом выг­ля­де­ли и биз­нес­ме­ны из араб­с­ких стран, а еще рань­ше - аме­ри­кан­цы, а че­рез нес­коль­ко лет так бу­дут вос­п­ри­ни­мать­ся ки­тай­цы или ин­дий­цы. Это ес­тес­т­вен­ный про­цесс, и че­рез не­го на­до прой­ти.

    Хотя сам о рос­ко­ши и люк­се рас­суж­да­ет не как но­вый рус­ский.

    - Покупать ях­ту или са­мо­лет мо­жет толь­ко че­ло­век, у ко­то­ро­го го­ло­ва не в по­ряд­ке, у ко­то­ро­го боль­шие ком­п­лек­сы. Это слиш­ком зат­рат­но. Иметь дом или нес­коль­ко там, где те­бе хо­чет­ся, - это ком­фор­т­но, но они не дол­ж­ны быть очень до­ро­ги­ми, при этом нед­ви­жи­мость не мо­жет быть ин­вес­ти­ци­ей. При­вя­зы­вать се­бя к оп­ре­де­лен­но­му мес­ту нед­ви­жи­мос­тью я счи­таю неп­ра­виль­ным. Я люб­лю от­ды­хать в раз­ных мес­тах. Вот не­дав­но вер­нул­ся из Егип­та, я там го­няю на кай­те - это ка­та­ние за воз­душ­ным зме­ем, за­ни­ма­юсь wa­ke­bo­ard - это прыж­ки за ка­те­ром на дос­ке, хо­тя это мож­но де­лать и в Мос­к­ве. Я час­то бы­ваю на Маль­див­с­ких ос­т­ро­вах, на оп­ре­де­лен­ном ос­т­ро­ве, ме­ня там все зна­ют, я при­ез­жаю ту­да как к се­бе на да­чу. Есть мес­та, ко­то­рые се­год­ня ком­фор­т­ны, а зав­т­ра они мо­гут не пон­ра­вить­ся, и я бу­ду ез­дить на Ла­зур­ный Бе­рег, нап­ри­мер, или в Бар­се­ло­ну. Хо­тя, чес­т­но ска­жу, внеш­ние ат­ри­бу­ты рос­ко­ши ме­ня ма­ло вол­ну­ют. Вот спор­тив­ный ин­вен­тарь - это дру­гое де­ло. Это дол­ж­но быть про­фес­си­ональ­ным: гор­ные лы­жи, воз­душ­ный змей, вин­д­сер­финг и про­чее.

    Не каж­дая блон­дин­ка с ним сог­ла­сит­ся.

    Бобровников по­ре­ко­мен­до­вал мне по­чи­тать кни­гу по биз­не­су, ко­то­рая ему пон­ра­ви­лась, - «Биз­нес в сти­ле фанк» скан­ди­нав­с­ких ав­то­ров Нор­д­с­т­ре­ма и Рид­дер­с­т­ра­ле. Взя­ла, поб­ла­го­да­ри­ла. «С удо­воль­с­т­ви­ем по­чи­таю в са­мо­ле­те».

    Заговорили о по­ли­ти­ке.

    - Политика - это са­мый круп­ный биз­нес, - по­ка­чал го­ло­вой Бо­рис, - это оли­гар­хия над оли­гар­ха­ми во всех точ­ках пла­не­ты. Я се­бя не при­чис­ляю ни к оли­гар­хам, ни к по­ли­ти­кам. Я за­ни­ма­юсь не­ким биз­не­сом и не со­би­ра­юсь пры­гать че­рез го­ло­ву или че­рез во­семь сту­пе­нек сра­зу. Это не де­ло биз­нес­ме­на - за­ни­мать­ся по­ли­ти­кой и ре­ли­ги­ей. Я нас­то­ро­жен­но от­но­шусь к лю­бым про­яв­ле­ни­ям ре­ли­гии, ме­ня раз­д­ра­жа­ет, ког­да кто-ни­будь ее на­ро­чи­то ис­поль­зу­ет, но это лич­ное де­ло каж­до­го.

    Любопытствую на лич­ные и жи­лищ­ные те­мы.

    - Мой быт выг­ля­дит неп­ло­хо, с мо­ей точ­ки зре­ния. Я не тер­п­лю ог­ром­ных и без­в­кус­ных по­ме­ще­ний. Я не под­да­юсь ажи­отаж­ным про­яв­ле­ни­ям, ка­са­ет­ся ли это Руб­лев­ки, ре­ли­гии или по­ли­ти­ки. Все дол­ж­но быть праг­ма­тич­но. Но ес­ли есть воз­мож­ность пос­т­ро­ить бас­сейн для де­тей, то по­че­му бы это­го не сде­лать. Квар­ти­ра дол­ж­на быть бе­зо­пас­ной, удоб­ной и ком­фор­т­ной. Моя - не­да­ле­ко от цен­т­ра, что­бы бы­ло удоб­но до­би­рать­ся до ра­бо­ты.

    Спрашиваю, при­вет­с­т­ву­ет ли он сов­мес­т­ную ра­бо­ту с род­с­т­вен­ни­ка­ми и не пла­ни­ру­ет ли при­учать к сво­ему биз­не­су стар­ше­го сы­на.

    - Я счи­таю, - муд­ро за­ме­тил Боб­ров-ни­ков, - что ра­бо­тать в ма­лень­ком ма­га­зи­не вмес­те с бли­жай­ши­ми род­с­т­вен­ни­ка­ми очень по­лез­но. А ес­ли у те­бя боль­шой биз­нес и сеть пред­п­ри­ятий, то ра­бо­тать там вмес­те с род­с­т­вен­ни­ка­ми прос­то про­ти­во­по­ка­за­но. В 95% слу­ча­ев или да­же в 100% - это при­во­дит к кон­ф­лик­ту. Здесь биз­нес и род­с­т­вен­ные от­но­ше­ния - по­ня­тия не­сов­мес­ти­мые. С дру­гой сто­ро­ны, у ме­ня ощу­ще­ние, что сей­час я мо­гу ра­бо­тать с род­с­т­вен­ни­ка­ми так же, как и с дру­ги­ми ра­бот­ни­ка­ми ком­па­нии. Хо­тя я им не по­за­ви­дую, по­то­му что лю­бая ком­па­ния мак­си­маль­но эк­с­п­лу­ати­ру­ет каж­до­го сво­его сот­руд­ни­ка.

    И лю­ди дол­ж­ны по­ни­мать, что за все нуж­но до­ро­го пла­тить. По­это­му я и не со­би­ра­юсь быть ни по­ли­ти­ком, ни оли­гар­хом, по­то­му что за это на­до слиш­ком до­ро­го пла­тить. Я к это­му не го­тов.

    Попыталась вы­ра­зить свое вол­не­ние за утеч­ку моз­гов на За­пад, осо­бен­но в этой от­рас­ли. Спро­си­ла, как уда­ет­ся удер­жи­вать IT-спе­ци­алис­тов, ес­ли учесть, что у кон­ку­рен­тов за гра­ни­цей соз­да­ют­ся при­ви­ле­ги­ро­ван­ные ус­ло­вия для прив­ле­че­ния на­ших прог­рам­мис­тов?

    - Нужно по­ни­мать, - ска­зал Боб­ров­ни­ков, - что не мы при­ни­ма­ем сот­руд­ни­ков на ра­бо­ту, а они вы­би­ра­ют нас по тем или иным кри­те­ри­ям. Со­от­вет­с­т­вен­но, мы дол­ж­ны соз­дать та­кие ус­ло­вия, ко­то­рые от­ли­ча­ют­ся от тех, ко­то­рые есть на рын­ке. Это и зар­п­ла­та, и со­ци­аль­ный па­кет, и дух ком­па­нии. Наш со­ци­аль­ный па­кет - это обе­ды, фит­нес, спор­тив­ные ме­роп­ри­ятия. Воп­рос о те­куч­ке кад­ров не сто­ит. Нас это не бес­по­ко­ит, хо­тя внут­ри стра­ны этот воп­рос весь­ма ак­ту­ален. Не хва­та­ет спе­ци­алис­тов, су­щес­т­ву­ет ажи­отаж­ный спрос на них, и мно­гие зар­п­ла­ты яв­но за­вы­ше­ны, да­же по срав­не­нию с за­пад­ны­ми. Каж­дый год мы на­би­ра­ем пять­де­сят-семь­де­сят мо­ло­дых лю­дей, ко­то­рые толь­ко что окон­чи­ли про­филь­ные выс­шие учеб­ные за­ве­де­ния с хо­ро­ши­ми и от­лич­ны­ми по­ка­за­те­ля­ми, и че­рез па­ру лет прак­ти­ки у нас они ста­но­вят­ся хо­ро­ши­ми спе­ци­алис­та­ми, ме­нед­же­ра­ми, ин­же­не­ра­ми. Сво­их сот­руд­ни­ков мы под­дер­жи­ва­ем и юри­ди­чес­кой за­щи­той, и ин­ди­ви­ду­аль­ной по­мощью в кри­зис­ных си­ту­аци­ях. Это не­ма­ло­важ­но.

    Его де­виз - «Каж­дый сот­руд­ник ком­па­нии, вклю­чая ме­ня са­мо­го, каж­дую ми­ну­ту дол­жен тру­дить­ся чес­т­нее, чем в пре­ды­ду­щую».

    Я так, на­вер­ное, ни­ког­да и не пой­му, что же на­хо­дит­ся внут­ри у ком­пь­юте­ра и как на этом мож­но за­ра­ба­ты­вать мил­ли­ар­ды.

Борис Бобровников IT-компания «КРОК»

     Гла­ва о том, че­го не по­ни­ма­ют блон­дин­ки; о том, как пе­рей­ти от «фар­цов­ки» IT-тех­но­ло­ги­ям; о том, ка­ко­ва фор­му­ла ус­пе­ха; о том, кто уби­ва­ет в се­бе дра­ко­на; о том, кто го­ня­ет на кай­те и что та­кое wa­ke­bo­ard; о том, кто нас­то­ро­жен­но от­но­сит­ся к ре­ли­гии, и о том, что про­изой­дет в бу­ду­щем

    Впервые мы встре­ти­лись и поз­на­ко­ми­лись на ТВЦ, где я бра­ла у не­го ин­тер­вью для сво­ей прог­рам­мы «Де­ло­вая ли­хо­рад­ка». Мне по­ка­за­лось, что Бо­рис Боб­ров­ни­ков дол­жен ча­ще по­яв­лять­ся в эфи­ре, по­то­му что лю­ди с та­кой эру­ди­ци­ей, та­кой ре­ак­ци­ей и та­ким чув­с­т­вом юмо­ра - боль­шая на­ход­ка для те­ле­ви­зи­он­ных ток-шоу. Сим­па­тич­ный брю­нет, стиль­но оде­тый, строй­ный и спор­тив­ный.

    Потом бы­ла еще од­на встре­ча. Вмес­те со сво­ей суп­ру­гой он за­ехал ко мне на файф-о-клок на Ла­зур­ном Бе­ре­гу. Приз­на­юсь, я всег­да ра­ду­юсь, ког­да ви­жу друж­ные па­ры ро­вес­ни­ков. Уж очень пре­тит мне об­раз ук­ра­шен­но­го се­ди­ной ну­во­ри­ша в ком­па­нии 17-18-лет­них топ-мо­де­лей, а то и мо­ло­же. Же­на Бо­ри­са Ле­они­до­ви­ча, ум­ная ин­тел­ли­ген­т­ная жен­щи­на, при­еха­ла яв­но не для то­го, что­бы удос­то­ве­рить­ся в про­фес­си­ональ­нос­ти на­ших от­но­ше­ний. На эту па­ру бы­ло при­ят­но смот­реть.

    Когда че­рез нес­коль­ко лет я вош­ла в его но­вое су­пер­сов­ре­мен­ное офис­ное зда­ние, ме­ня сра­зу по­се­ти­ла мысль, что мож­но и не вспом­нить, где на­хо­дишь­ся, - это впол­не мог бы быть офис ка­кой-ни­будь гон­кон­г­с­кой или аме­ри­кан­с­кой кор­по­ра­ции. Сто­ло­вая, на­хо­дя­ща­яся на пер­вом эта­же, не бы­ла по­хо­жа ни на со­вет­с­кий об­ще­пит, ни на рес­то­ран. Это бы­ла ком­фор­та­бель­ная яр­кая сто­ло­вая сов­ре­мен­ной ком­па­нии, за­ни­ма­ющей­ся ори­ги­наль­ным, твор­чес­ким биз­не­сом. Вмес­те с тем ра­бо­чий ка­би­нет Боб­ров-ни­ко­ва, ско­рее ма­лень­кий для ру­ко­во­ди­те­ля та­ко­го ран­га и та­кой ком­па­нии, был очень уют­ным. Фо­тог­ра­фа, ко­то­рый был со мной, очень впе­чат­лил сто­ящий на пись­мен­ном сто­ле гер­ме­тич­но за­па­ян­ный со­суд, внут­ри ко­то­ро­го жи­вут ма­лень­кие рач­ки в не­боль­шом ко­ли­чес­т­ве во­ды в аб­со­лют­но изо­ли­ро­ван­ном прос­т­ран­с­т­ве.

    Борис Ле­они­до­вич Боб­ров­ни­ков ро­дил­ся в Мос­к­ве в I960 го­ду. Окон­чил ге­офи­зи­чес­кий фа­куль­тет Мос­ков­с­ко­го ге­оло­го-раз­ве­доч­но­го ин­с­ти­ту­та. В 1982-1986 го­дах учил­ся в ас­пи­ран­ту­ре, кан­ди­дат тех­ни­чес­ких на­ук. Ра­бо­тал стар­шим на­уч­ным сот­руд­ни­ком НИС Мос­ков­с­ко­го ге­оло­го-раз­ве­доч­но­го ин­с­ти­ту­та, на­уч­ным сот­руд­ни­ком Ин­с­ти­ту­та оке­ано­ло­гии АН СССР. В 1990 го­ду уч­ре­дил и воз­г­ла­вил ас­со­ци­ацию «Ме­ди­ци­на, куль­ту­ра и спорт». В ап­ре­ле 1992 го­да ос­но­вал IT-ком­па­нию «Крок», ко­то­рая яв­ля­ет­ся ли­де­ром рын­ка ГТ-инфрас­т­рук­тур. Че­ты­ре го­да под­ряд «Крок» - ве­ду­щий пос­тав­щик IT-ус­луг в Рос­сии и пер­вый в спис­ке де­ся­ти ве­ду­щих сис­тем­ных ин­тег­ра­то­ров стра­ны (IDC, 2002-2005 гг.). Боб­ров­ни­ков на про­тя­же­нии де­ся­ти лет не­из­мен­но за­ни­ма­ет ве­ду­щие по­зи­ции в тра­ди­ци­он­ных рей­тин­гах де­ло­во­го и ГТ-со­об­щес­т­ва. В 2004 го­ду - по­бе­ди­тель Меж­ду­на­род­но­го кон­кур­са ком­па­нии «Эрнст энд Янг» «Пред­п­ри­ни­ма­тель го­да» в но­ми­на­ции «Инфор­ма­ци­он­ные тех­но­ло­гии», дваж­ды ла­уре­ат рей­тин­га Ас­со­ци­ации ме­нед­же­ров «Груп­па Топ-100 са­мых про­фес­си­ональ­ных ме­нед­же­ров Рос­сии» (2003, 2004), об­ла­да­тель ме­да­ли «За ук­реп­ле­ние Го­су­дар­с­т­вен­ной сис­те­мы за­щи­ты бе­зо­пас­нос­ти» Гос­тех­ко­мис­сии при Пре­зи­ден­те РФ. В 2003 го­ду - ла­уре­ат на­ци­ональ­ной пре­мии РИА «Рос­Биз­нес­Кон­сал­тинг» «Пер­со­на го­да-2002» в но­ми­на­ции «Ли­дер ГТ-отрас­ли».

    Компания «Крок» се­год­ня рас­по­ло­же­на на 10 000 квад­рат­ных мет­рах, и, так как пло­ща­ди уже не­дос­та­точ­но, на этой же ули­це стро­ит­ся еще свы­ше 20 000 квад­рат­ных мет­ров офис­ных пло­ща­дей. Ком­па­ния «Крок» - од­на из круп­ней­ших ГГ-ком­па­ний стра­ны - ли­де­ров по сис­тем­ной ин­тег­ра­ции.

    В сво­бод­ное от ра­бо­ты вре­мя Бо­рис Боб-ров­ни­ков ув­ле­ка­ет­ся вин­д­сер­фин­гом и под­вод­ным пла­ва­ни­ем. Сре­ди му­зы­каль­ных прис­т­рас­тий - транс и пси­хо­де­лик в ис­пол­не­нии гол­лан­д­цев и ан­г­ли­чан. Лю­би­мая мар­ка одеж­ды «Guc­ci», ча­сы но­сит мар­ки «Aude­mar Pi­gu­et». He ку­рит и не пьет. В пи­та­нии при­дер­жи­ва­ет­ся здо­ро­вых со­ве­тов на­ту­ро­па­тов.

    Мне за­хо­те­лось на­чать наш раз­го­вор о биз­не­се в Рос­сии с из­вес­т­но­го кон­ф­лик­та со­ци­аль­ных сло­ев, ко­то­рый осо­бен­но яр­ко вы­ра­жен в на­шей стра­не, где сред­ний класс еще не сфор­ми­ро­ван или пред­с­тав­лен слиш­ком нез­на­чи­тель­ной прос­лой­кой, по срав­не­нию с пре­об­ла­да­ни­ем его в раз­ви­тых стра­нах, а ко­ли­чес­т­во ма­ло­обес­пе­чен­ных лю­дей пре­вы­ша­ет про­цен­т­ные нор­мы да­же от­с­та­лых аф­ри­кан­с­ких на­ро­дов. Ес­ли учесть, что боль­шин­с­т­во на­ших бед­ня­ков жи­вут в край­не хо­лод­ном кли­ма­те, то да­же срав­не­ние с аф­ри­кан­с­ки­ми стра­на­ми бу­дет не в на­шу поль­зу. Ко­ли­чес­т­во, в сред­нем по всем рос­сий­с­ким ре­ги­онам, обес­пе­чен­ных лю­дей ед­ва дос­ти­га­ет от­мет­ки 5%, не го­во­ря уже о бо­га­тых лю­дях, ко­то­рых и то­го мень­ше. Мос­к­ва, с ее трид­цатью дву­мя мил­ли­ар­де­ра­ми, как мы зна­ем, не мо­жет пре­тен­до­вать на ста­тис­ти­чес­кую объ­ек­тив­ность. По­это­му труд­но рас­счи­ты­вать на то, что го­лод­ные мас­сы бу­дут обо­жать ка­та­юще­еся как сыр в мас­ле мень­шин­с­т­во.

    - Я хо­тел бы ска­зать, что бо­га­тых не лю­бят пов­сю­ду, - сог­ла­сил­ся со мной Бо­рис Боб­ров­ни­ков, - в том чис­ле и в Со­еди­нен­ных Шта­тах Аме­ри­ки. Хо­тя это бо­га­тая стра­на. Это борь­ба про­ти­во­по­лож­нос­тей. В Рос­сии это про­яв­ля­ет­ся осо­бен­но. С мо­ей точ­ки зре­ния, го­су­дар­с­т­во про­во­дит не­до­пус­ти­мую дис­к­ре­ди­та­цию на­ших биз­нес­ме­нов, и круп­но­го биз­не­са в час­т­нос­ти. Я в этом убеж­ден. И, со­от­вет­с­т­вен­но, ес­ли лю­ди ви­дят внеш­ний по­сыл, ко­то­рый сов­па­да­ет с их внут­рен­ни­ми ощу­ще­ни­ями, этот по­сыл уси­ли­ва­ет­ся. Но си­ту­ация не яв­ля­ет­ся фа­таль­ной, так как лю­бой биз­нес­мен оце­ни­ва­ет рис­ки, и этот то­же.

    Когда я изу­ча­ла ги­по­те­ти­чес­кий, обоб­щен­ный об­раз рос­сий­с­ко­го мил­ли­ар­де­ра, то ока­за­лось, что сред­нес­та­тис­ти­чес­ки он на­чи­нал свой биз­нес с тор­гов­ли ком­пь­юте­ра­ми в кон­це 80-х и на­ча­ле 90-х го­дов. Боб­ров­ни­ков за­ни­ма­ет­ся биз­не­сом ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий се­год­ня. Тог­да с че­го он на­чи­нал, не­уже­ли с тор­гов­ли неф­тью? Тем бо­лее ес­ли учесть, что по об­ра­зо­ва­нию он ге­офи­зик…

    - Я по­пал в этот биз­нес в 1992 го­ду, - рас­ска­зал Бо­рис, - ког­да про­изо­шел «краш». В том го­ду был пер­вый кри­зис в Рос­сии и прак­ти­чес­ки все, кто за­ни­мал­ся ком­пь­ютер­ным биз­не­сом, круп­но пос­т­ра­да­ли. Лю­ди шли в банк, по­лу­ча­ли кре­дит, по­ку­па­ли де­сять ты­сяч ком­пь­юте­ров и ста­ра­лись их про­дать, но в тот мо­мент из-за из­ме­не­ния кур­са руб­ля они ни­ко­му не бы­ли нуж­ны. В этот пе­ри­од, 1990-1992 го­дов, в Мос­к­ве каж­дый пы­тал­ся про­дать свои де­сять ты­сяч ком­пь­юте­ров. По­бе­ди­ли толь­ко еди­ни­цы, они стар­то­ва­ли в круп­ном биз­не­се, и сей­час они из­вес­т­ны.

    Интересуюсь его биз­нес-би­ог­ра­фи­ей.

    - В 1987-1989 го­дах я на­чал под­ра­ба­ты­вать, - ра­зот­к­ро­вен­ни­чал­ся Боб­ров­ни­ков, - спе­ку­ля­ци­ей гор­но­лыж­ным обо­ру­до­ва­ни­ем и ра­ди­отех­ни­кой. Это бы­ла тор­гов­ля де­фи­ци­том. Кто-то при­во­зил, и на­до бы­ло про­дать. Или кто-то про­би­рал­ся на спор­тив­ные ба­зы и про­да­вал де­фи­цит­ное спор­тив­ное обо­ру­до­ва­ние. С шес­т­над­ца­ти лет я за­ни­мал­ся спор­том, а так как это сто­ило до­ро­го, при­хо­ди­лось кру­тить­ся. В эту си­ту­ацию я втя­нул­ся, по­том пе­ре­шел на ав­то­мо­би­ли и за­ни­мал­ся по­куп­кой, ре­мон­том и про­да­жей поч­ти но­вых ав­то­мо­би­лей.

    Ай- ай-ай, по­па­хи­ва­ет не­ле­галь­ным биз­не­сом.

    - Это бы­ло в «сов­ко­вые» вре­ме­на, и за это на­ка­зы­ва­ли иног­да тюрь­мой, - чес­т­но приз­нал­ся он.

    К счас­тью, в 1988 го­ду по­явил­ся за­кон о ко­опе­ра­ции, и мы уже все смог­ли вый­ти из под­полья и офор­мить свой биз­нес офи­ци­аль­но.

    В 1988 го­ду я уже ле­галь­но по­лу­чал до­хо­ды, - за­ме­тил мой со­бе­сед­ник, - в том чис­ле за ав­то­мо­би­ли, но в 1989 го­ду я уже за­ни­мал­ся спор­тив­но-оз­до­ро­ви­тель­ным биз­не­сом. Вна­ча­ле я был млад­шим пар­т­не­ром, а по­том сов­ла­дель­цем ор­га­ни­за­ции, ко­то­рая вла­де­ла во­сем­над­цатью тре­на­жер­ны­ми за­ла­ми в Мос­к­ве. Это про­дол­жа­лось до 1992 го­да. С это­го вре­ме­ни я за­ни­ма­юсь толь­ко сво­им нас­то­ящим биз­не­сом. По­зи­ция! Ког­да че­ло­век рас­пы­ля­ет­ся, он те­ря­ет свои день­ги.

    Поинтересовалась, сколь­ко че­ло­век ра­бо­та­ли с ним вна­ча­ле и что важ­нее - уметь быть ли­де­ром или че­ло­ве­ком ко­ман­ды?

    - В про­це­се «фар­цов­ки», - от­ве­тил Боб­ров­ни­ков, - ког­да я за­ни­мал­ся пе­реп­ро­да­жей де­фи­ци­та, это был круг лю­дей по ин­те­ре­сам, не­об­хо­дим был ка­нал, це­поч­ка. А по­том я по­пал в силь­ную ко­ман­ду про­фес­си­ональ­ных вра­чей, за­ни­ма­ющих­ся оз­до­ро­ви­тель­ным би­зе­сом и спор­том. Ли­дер без ко­ман­ды ни­че­го не сто­ит. Лю­дей, ко­то­рые не уме­ют соз­да­вать ко­ман­ду, в «сов­ко­вые» вре­ме­на на­зы­ва­ли «ва­ря­га­ми» в на­уч­ном ми­ре. Они, мо­жет быть, ода­рен­ные, но в биз­не­се они, как пра­ви­ло, не ус­пеш­ны. Кро­ме ин­ди­ви­ду­аль­ных ви­дов биз­не­са.

    К сло­ву ска­зать, се­год­ня у Бо­ри­са око­ло ты­ся­чи ста сот­руд­ни­ков.

    Видимо, у боль­шин­с­т­ва блон­ди­нок ат­ро­фи­ро­ва­на та часть моз­га, ко­то­рая от­ве­ча­ет за по­ни­ма­ние все­го, что спря­та­но в глу­би­не этой стран­ной ко­ро­боч­ки по име­ни «ком­пь­ютер». Хо­тя бе­лые ме­тал­ли­чес­кие ко­ро­боч­ки - хо­ло­диль­ник и по­су­до­мо­еч­ная ма­ши­на - впол­не по­нят­ны. В об­щем, нес­мот­ря на то, что один раз я уже ин­тер­вь­ю­иро­ва­ла Бо­ри­са на те­ле­ви­де­нии, все рав­но спро­си­ла, чем он за­ни­ма­ет­ся.

    - Это ин­фор­ма­ци­он­ные тех­но­ло­гии, -улыб­нул­ся он, - соз­да­ние круп­ней­ших баз дан­ных, цен­т­ров об­ра­бот­ки этих дан­ных, те­ле­ком­му­ни­ка­ций, прик­лад­ные сис­те­мы, в том чис­ле бан­ков­с­кие, го­су­дар­с­т­в­н­ные, это бе­зо­пас­ность и все те от­рас­ли, где мо­жет при­ме­нять­ся ком­пь­ютер. На­ши­ми кли­ен­та­ми яв­ля­ют­ся Сбе­ре­га­тель­ный банк, «Альфа-групп», РАО «ЕЭС Рос­сии», го­су­дар­с­т­вен­ные струк­ту­ры, на­чи­ная с си­ло­вых и кон­чая

    Центральной из­би­ра­тель­ной ко­мис­си­ей. У нас свы­ше се­ми­де­ся­ти кор­по­ра­тив­ных кли­ен­тов.

    - Если прог­но­зи­ру­ют­ся об­щие тен­ден­ции в биз­не­се, ти­па ук­руп­не­ния пред­п­ри­ятий за счет сли­яния бо­лее мел­ких, пол­ная ав­то­ма­ти­за­ция бы­та, то мож­но прог­но­зи­ро­вать и час­т­ное про­из­вод­с­т­во, учи­ты­вая ди­на­ми­ку его рос­та за пос­лед­ние нес­коль­ко лет и нап­рав­ле­ние раз­ви­тия. Что про­изой­дет в бу­ду­щем?

    - Вы го­во­ри­те про ес­тес­т­вен­ный эво­лю­ци­он­ный про­цесс, - от­ве­тил Боб­ров­ни-ков, - но на­до ду­мать и о ре­во­лю­ци­он­ных яв­ле­ни­ях, ко­то­рые труд­но прог­но­зи­ро­вать. А они про­ис­хо­дят ча­ще чем раз в две­над­цать лет. Так, две­над­цать лет на­зад мы не мог­ли ду­мать о мо­биль­ном те­ле­фо­не. Тен­ден­ции эко­но­ми­ки по­ка­зы­ва­ют, что в бу­ду­щем жизнь бу­дет жес­т­че, кон­ку­рен­ция бу­дет жес­т­че, диф­фе­рен­ци­ация бу­дет жес­т­че, так же как и про­пасть меж­ду бо­га­ты­ми и бед­ны­ми, силь­ны­ми и сла­бы­ми бу­дет уве­ли­чи­вать­ся, сред­ний класс бу­дет раз­мы­вать­ся. Это бу­дет ка­сать­ся и ком­па­ний, и го­су­дарств. Все мень­шее ко­ли­чес­т­во лю­дей, в про­цен­т­ном со­от­но­ше­нии, бу­дут об­ла­дать ре­сур­са­ми на пла­не­те. Но при этом це­на ин­фор­ма­ции, а зна­чит, и ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий не­ук­лон­но воз­рас­та­ет. Мы вни­ма­тель­но сле­дим за рын­ком, за пот­реб­нос­тя­ми кли­ен­тов и за по­яв­ле­ни­ем но­вых тех­но­ло­гий. Ес­ли но­вая тех­но­ло­гия вос­т­ре­бо­ва­на - мы там. Прин­цип раз­ви­тия под день­ги тре­бу­ет от нас за­ни­мать­ся тем, что при­но­сит при­быль. Мы ин­вес­ти­ру­ем не те или дру­гие тех­но­ло­гии, мы ин­вес­ти­ру­ем те или дру­гие про­ек­ты, в ко­то­рых вос­т­ре­бо­ва­ны те или дру­гие тех­но­ло­гии. Ес­ли на­ши кли­ен­ты за­ка­зы­ва­ют эти тех­но­ло­гии, мы их про­во­дим в жизнь. Биз­нес не су­щес­т­ву­ет, что­бы ме­нять жизнь и об­щес­т­во, он су­щес­т­ву­ет, что­бы прис­по­саб­ли­вать­ся к су­щес­т­ву­ющей кар­ти­не это­го са­мо­го об­щес­т­ва. Ко­неч­но, мы дол­ж­ны опе­ре­жать кон­ку­рен­тов на пол­го­да или год. Ес­ли мы со­би­ра­ем­ся их опе­ре­жать на два го­да, то мо­жем заб­лу­дить­ся. Ры­нок мо­жет уй­ти, ос­та­вив нас со сво­ими ин­вес­ти­ци­ями на преж­нем мес­те.

    Думаю, ес­ли че­ло­век взял се­бе за труд по­чи­тать эту кни­гу, зна­чит, его ин­те­ре­су­ет, что поз­во­ли­ло всем ее ге­ро­ям до­бить­ся ус­пе­ха. На­вер­ное, он и сам хо­чет че­го-то до­бить­ся. Впро­чем, и я ре­ши­ла про­ин­тер­вь­ю­иро­вать са­мых ус­пеш­ных с той же ко­рыс­т­ной целью - по­пы­тать­ся до­бить­ся ал­го­рит­ма ус­пе­ха. Я поп­ро­си­ла Бо­ри­са Ле­они­до­ви­ча рас­к­рыть свои сек­ре­ты.

    - Мой ус­пех тес­но свя­зан с ус­пе­хом всей на­шей ком­па­нии, - на­чал бы­ло от­к­ре­щи­вать­ся от от­вет­с­т­вен­нос­ти Боб­ров­ни­ков, - хо­тя по­нят­но, что ком­па­ния всег­да но­сит на се­бе чер­ты ее ос­но­ва­те­ля. Со вре­ме­нем ком­па­ния все боль­ше вби­ра­ет в се­бя ха­рак­те­ро­ло­ги­чес­кие чер­ты сво­их ак­тив­ных чле­нов и ме­нед­же­ров. Моя фор­му­ла ус­пе­ха - это аг­рес­сив­ность вов­не, ре­зуль­та­тив­ность внут­ри ком­па­нии, это мак­си­маль­ная ско­рость, мо­биль­ность и уме­ние уби­вать дра­ко­на в се­бе каж­дый день.

    Я улыб­ну­лась, по­ду­мав, что дра­ко­на мож­но бы­ло бы убить один раз и нав­сег­да. За­ме­тив это, Бо­рис ре­шил уточ­нить.

    - Они воз­рож­да­ют­ся. Дра­ко­ны всег­да бес­смер­т­ны. Я уби­ваю в се­бе врож­ден­ную аг­рес­сив­ность, нап­ри­мер. Вот у ме­ня был слу­чай. Я си­дел с очень ува­жа­емым че­ло­ве­ком, со сво­им кли­ен­том, и го­во­рил, что биз­нес - это как ис­кус­ство борь­бы Шао-Линь, ког­да на каж­дой сту­пе­ни те­бя из­би­ва­ют: ес­ли на пер­вой сту­пе­ни два че­ло­ве­ка но­га­ми, то на вто­рой - во­семь че­ло­век же­лез­ны­ми пал­ка­ми. И мой кли­ент очень ре­зон­но ска­зал: так ведь и убить мо­гут. И я вдруг на­чал те­рять соз­на­ние, прав­да, это прош­ло че­рез нес­коль­ко ми­нут.

    Неужели Бо­рис та­кой впе­чат­ли­тель­ный и гип­на­бель­ный, за­бес­по­ко­илась я.

    - Нет, не гип­на­бель­ный, я пе­ред той встре­чей съел боль­шой ку­сок тор­та.

    Перешли к об­суж­де­нию но­вых рус­ских, и я по­се­то­ва­ла на то, что они выг­ля­дят как ну­во­ри­ши.

    - Нуворишами, - ус­по­ко­ил ме­ня Боб­ров­ни­ков, - в прош­лом выг­ля­де­ли и биз­нес­ме­ны из араб­с­ких стран, а еще рань­ше - аме­ри­кан­цы, а че­рез нес­коль­ко лет так бу­дут вос­п­ри­ни­мать­ся ки­тай­цы или ин­дий­цы. Это ес­тес­т­вен­ный про­цесс, и че­рез не­го на­до прой­ти.

    Хотя сам о рос­ко­ши и люк­се рас­суж­да­ет не как но­вый рус­ский.

    - Покупать ях­ту или са­мо­лет мо­жет толь­ко че­ло­век, у ко­то­ро­го го­ло­ва не в по­ряд­ке, у ко­то­ро­го боль­шие ком­п­лек­сы. Это слиш­ком зат­рат­но. Иметь дом или нес­коль­ко там, где те­бе хо­чет­ся, - это ком­фор­т­но, но они не дол­ж­ны быть очень до­ро­ги­ми, при этом нед­ви­жи­мость не мо­жет быть ин­вес­ти­ци­ей. При­вя­зы­вать се­бя к оп­ре­де­лен­но­му мес­ту нед­ви­жи­мос­тью я счи­таю неп­ра­виль­ным. Я люб­лю от­ды­хать в раз­ных мес­тах. Вот не­дав­но вер­нул­ся из Егип­та, я там го­няю на кай­те - это ка­та­ние за воз­душ­ным зме­ем, за­ни­ма­юсь wa­ke­bo­ard - это прыж­ки за ка­те­ром на дос­ке, хо­тя это мож­но де­лать и в Мос­к­ве. Я час­то бы­ваю на Маль­див­с­ких ос­т­ро­вах, на оп­ре­де­лен­ном ос­т­ро­ве, ме­ня там все зна­ют, я при­ез­жаю ту­да как к се­бе на да­чу. Есть мес­та, ко­то­рые се­год­ня ком­фор­т­ны, а зав­т­ра они мо­гут не пон­ра­вить­ся, и я бу­ду ез­дить на Ла­зур­ный Бе­рег, нап­ри­мер, или в Бар­се­ло­ну. Хо­тя, чес­т­но ска­жу, внеш­ние ат­ри­бу­ты рос­ко­ши ме­ня ма­ло вол­ну­ют. Вот спор­тив­ный ин­вен­тарь - это дру­гое де­ло. Это дол­ж­но быть про­фес­си­ональ­ным: гор­ные лы­жи, воз­душ­ный змей, вин­д­сер­финг и про­чее.

    Не каж­дая блон­дин­ка с ним сог­ла­сит­ся.

    Бобровников по­ре­ко­мен­до­вал мне по­чи­тать кни­гу по биз­не­су, ко­то­рая ему пон­ра­ви­лась, - «Биз­нес в сти­ле фанк» скан­ди­нав­с­ких ав­то­ров Нор­д­с­т­ре­ма и Рид­дер­с­т­ра­ле. Взя­ла, поб­ла­го­да­ри­ла. «С удо­воль­с­т­ви­ем по­чи­таю в са­мо­ле­те».

    Заговорили о по­ли­ти­ке.

    - Политика - это са­мый круп­ный биз­нес, - по­ка­чал го­ло­вой Бо­рис, - это оли­гар­хия над оли­гар­ха­ми во всех точ­ках пла­не­ты. Я се­бя не при­чис­ляю ни к оли­гар­хам, ни к по­ли­ти­кам. Я за­ни­ма­юсь не­ким биз­не­сом и не со­би­ра­юсь пры­гать че­рез го­ло­ву или че­рез во­семь сту­пе­нек сра­зу. Это не де­ло биз­нес­ме­на - за­ни­мать­ся по­ли­ти­кой и ре­ли­ги­ей. Я нас­то­ро­жен­но от­но­шусь к лю­бым про­яв­ле­ни­ям ре­ли­гии, ме­ня раз­д­ра­жа­ет, ког­да кто-ни­будь ее на­ро­чи­то ис­поль­зу­ет, но это лич­ное де­ло каж­до­го.

    Любопытствую на лич­ные и жи­лищ­ные те­мы.

    - Мой быт выг­ля­дит неп­ло­хо, с мо­ей точ­ки зре­ния. Я не тер­п­лю ог­ром­ных и без­в­кус­ных по­ме­ще­ний. Я не под­да­юсь ажи­отаж­ным про­яв­ле­ни­ям, ка­са­ет­ся ли это Руб­лев­ки, ре­ли­гии или по­ли­ти­ки. Все дол­ж­но быть праг­ма­тич­но. Но ес­ли есть воз­мож­ность пос­т­ро­ить бас­сейн для де­тей, то по­че­му бы это­го не сде­лать. Квар­ти­ра дол­ж­на быть бе­зо­пас­ной, удоб­ной и ком­фор­т­ной. Моя - не­да­ле­ко от цен­т­ра, что­бы бы­ло удоб­но до­би­рать­ся до ра­бо­ты.

    Спрашиваю, при­вет­с­т­ву­ет ли он сов­мес­т­ную ра­бо­ту с род­с­т­вен­ни­ка­ми и не пла­ни­ру­ет ли при­учать к сво­ему биз­не­су стар­ше­го сы­на.

    - Я счи­таю, - муд­ро за­ме­тил Боб­ров-ни­ков, - что ра­бо­тать в ма­лень­ком ма­га­зи­не вмес­те с бли­жай­ши­ми род­с­т­вен­ни­ка­ми очень по­лез­но. А ес­ли у те­бя боль­шой биз­нес и сеть пред­п­ри­ятий, то ра­бо­тать там вмес­те с род­с­т­вен­ни­ка­ми прос­то про­ти­во­по­ка­за­но. В 95% слу­ча­ев или да­же в 100% - это при­во­дит к кон­ф­лик­ту. Здесь биз­нес и род­с­т­вен­ные от­но­ше­ния - по­ня­тия не­сов­мес­ти­мые. С дру­гой сто­ро­ны, у ме­ня ощу­ще­ние, что сей­час я мо­гу ра­бо­тать с род­с­т­вен­ни­ка­ми так же, как и с дру­ги­ми ра­бот­ни­ка­ми ком­па­нии. Хо­тя я им не по­за­ви­дую, по­то­му что лю­бая ком­па­ния мак­си­маль­но эк­с­п­лу­ати­ру­ет каж­до­го сво­его сот­руд­ни­ка.

    И лю­ди дол­ж­ны по­ни­мать, что за все нуж­но до­ро­го пла­тить. По­это­му я и не со­би­ра­юсь быть ни по­ли­ти­ком, ни оли­гар­хом, по­то­му что за это на­до слиш­ком до­ро­го пла­тить. Я к это­му не го­тов.

    Попыталась вы­ра­зить свое вол­не­ние за утеч­ку моз­гов на За­пад, осо­бен­но в этой от­рас­ли. Спро­си­ла, как уда­ет­ся удер­жи­вать IT-спе­ци­алис­тов, ес­ли учесть, что у кон­ку­рен­тов за гра­ни­цей соз­да­ют­ся при­ви­ле­ги­ро­ван­ные ус­ло­вия для прив­ле­че­ния на­ших прог­рам­мис­тов?

    - Нужно по­ни­мать, - ска­зал Боб­ров­ни­ков, - что не мы при­ни­ма­ем сот­руд­ни­ков на ра­бо­ту, а они вы­би­ра­ют нас по тем или иным кри­те­ри­ям. Со­от­вет­с­т­вен­но, мы дол­ж­ны соз­дать та­кие ус­ло­вия, ко­то­рые от­ли­ча­ют­ся от тех, ко­то­рые есть на рын­ке. Это и зар­п­ла­та, и со­ци­аль­ный па­кет, и дух ком­па­нии. Наш со­ци­аль­ный па­кет - это обе­ды, фит­нес, спор­тив­ные ме­роп­ри­ятия. Воп­рос о те­куч­ке кад­ров не сто­ит. Нас это не бес­по­ко­ит, хо­тя внут­ри стра­ны этот воп­рос весь­ма ак­ту­ален. Не хва­та­ет спе­ци­алис­тов, су­щес­т­ву­ет ажи­отаж­ный спрос на них, и мно­гие зар­п­ла­ты яв­но за­вы­ше­ны, да­же по срав­не­нию с за­пад­ны­ми. Каж­дый год мы на­би­ра­ем пять­де­сят-семь­де­сят мо­ло­дых лю­дей, ко­то­рые толь­ко что окон­чи­ли про­филь­ные выс­шие учеб­ные за­ве­де­ния с хо­ро­ши­ми и от­лич­ны­ми по­ка­за­те­ля­ми, и че­рез па­ру лет прак­ти­ки у нас они ста­но­вят­ся хо­ро­ши­ми спе­ци­алис­та­ми, ме­нед­же­ра­ми, ин­же­не­ра­ми. Сво­их сот­руд­ни­ков мы под­дер­жи­ва­ем и юри­ди­чес­кой за­щи­той, и ин­ди­ви­ду­аль­ной по­мощью в кри­зис­ных си­ту­аци­ях. Это не­ма­ло­важ­но.

    Его де­виз - «Каж­дый сот­руд­ник ком­па­нии, вклю­чая ме­ня са­мо­го, каж­дую ми­ну­ту дол­жен тру­дить­ся чес­т­нее, чем в пре­ды­ду­щую».

    Я так, на­вер­ное, ни­ког­да и не пой­му, что же на­хо­дит­ся внут­ри у ком­пь­юте­ра и как на этом мож­но за­ра­ба­ты­вать мил­ли­ар­ды.