Глава 7

Арас Агаларов «КРОКУС»

     Гла­ва о том, кто та­кие лик­ви­да­то­ры; о том, на ко­го и как на­ез­жа­ли бан­ди­ты, а так­же о том, у ко­го са­мый кра­си­вый в Ев­ро­пе ком­мер­чес­кий центр

    Агаларов Арас Ис­кен­де­ро­вич - пре­зи­дент ком­па­нии «Кро­кус Ин­тер­нэшнл», кан­ди­дат эко­но­ми­чес­ких на­ук. Ли­дер выс­та­воч­но­го биз­не­са в Рос­сии. У ком­па­нии - 320 000 мет­ров тор­го­во-выс­та­воч­ных дей­с­т­ву­ющих пло­ща­дей. За­кан­чи­ва­ет­ся стро­итель­с­т­во еще 380 000.

    Владелец тор­го­во­го цен­т­ра «Кро­кус-Си­ти Молл» и тор­го­вой се­ти «Твой дом».

    Араса Ис­кен­де­ро­ви­ча впер­вые я уви­де­ла на фо­то в жур­на­ле «Форбс», где он чис­лил­ся сре­ди ста са­мых бо­га­тых рос­сий­с­ких биз­нес­ме­нов. На об­лож­ке был арис­ток­ра­ти­чес­ко­го ви­да муж­чи­на сред­них лет с пла­ти­но­вы­ми ча­са­ми «Pa­tek Phi­lip­pe» на ру­ке, в мод­ном, хо­ро­шо скро­ен­ном кос­тю­ме, из кар­маш­ка ко­то­ро­го выг­ля­ды­вал бе­лый пла­то­чек. Жур­на­лист на­чал статью об Ага­ла­ро-ве с за­бав­ной ис­то­рии о том, как Ара­са фо­тог­ра­фи­ро­ва­ли для жур­на­ла. Фо­тог­раф ска­зал, что хо­ро­шо бы из кар­ма­на его пид­жа­ка выг­ля­ды­вал кра­ешек бе­ло­го плат­ка. Плат­ка под ру­кой не ока­за­лось. Ага­ла­ров, гла­зом не мор­г­нув, ку­пил в со­сед­нем бу­ти­ке до­ро­гую со­роч­ку и поп­ро­сил сде­лать из нее пла­ток. Нас­то­ящий принц.

    Арас Ага­ла­ров об­ла­да­ет так­же ред­кой спо­соб­нос­тью вы­зы­вать ува­же­ние про­фес­си­она­лов. Мне при­хо­ди­лось об­щать­ся с его соб­рать­ями по биз­не­су, в час­т­нос­ти, с Ле­они­дом Фрид­лян­дом, ру­ко­во­ди­те­лем тор­го­во­го до­ма «Мер­ку­ри». Ле­онид вы­со­ко це­нит и ува­жа­ет лич­ность и ра­бо­ту гос­по­ди­на Ага-ла­ро­ва.

    Когда моя при­ятель­ни­ца На­талья За­зу­ли-на, из­вес­т­ный по­ли­то­лог, лю­без­но при­вез­ла ме­ня на встре­чу с Ара­сом Ис­кен­де­ро­ви­чем, я из­да­ле­ка уви­де­ла его в ог­ром­ном рос­кош­ном ка­би­не­те с длин­ным сто­лом для за­се­да­ний. Там так­же сто­ял его ра­бо­чий стол-бю­ро с крес­лом и, на не­ко­то­ром от­да­ле­нии, жур­наль­ный сто­лик пе­ред ди­ва­ном и дву­мя крес­ла­ми, где мы и раз­мес­ти­лись для раз­го­во­ра за чаш­кой чая. И при лич­ной встре­че Ага­ла­ров про­из­вел на ме­ня очень бла­гоп­ри­ят­ное впе­чат­ле­ние - оба­ятель­ный и лю­без­ный, го­во­рит ти­хо, спо­кой­но, уве­рен­но.

    Меня дав­но вол­ну­ет те­ма имид­жа рос­сий­с­ких пред­п­ри­ни­ма­те­лей. Еще год на­зад, ког­да я толь­ко за­ду­ма­ла на­пи­сать о них кни­гу на фран­цуз­с­ком язы­ке для из­вес­т­но­го фран­цуз­с­ко­го из­да­тель­с­т­ва «Грас­сэ», я му­чи­лась над воп­ро­сом, как же раз­бить су­щес­т­ву­ющие на За­па­де при­ми­тив­ные сте­ре­оти­пы о том, что все рос­сий­с­кие биз­нес­ме­ны - ма­фия. А еще рань­ше эта те­ма вол­но­ва­ла ме­ня в бо­лее ши­ро­ком смыс­ле. Во вре­мя сво­их мно­го­чис­лен­ных выс­туп­ле­ний во фран­цуз­с­ких ток-шоу я пос­то­ян­но от­ве­ча­ла на воп­ро­сы, ка­за­лось бы, нег­лу­пых жур­на­лис­тов: а прав­да ли, что все рус­ские, жи­ву­щие на За­па­де, - это аген­ты КГБ, все рус­ские де­вуш­ки - очень лег­ко­го по­ве­де­ния, а все рос­сий­с­кие биз­нес­ме­ны от­мы­ва­ют че­мо­да­на­ми прес­туп­ные день­ги в оф­шор­ных зо­нах. У вас та­кие воп­ро­сы ме­тут выз­вать лишь улыб­ку. А я чув­с­т­во­ва­ла на сво­ей шку­ре пос­лед­с­т­вия «хо­лод­ной вой­ны» и гряз­ной ра­бо­ты средств мас­со­вой ин­фор­ма­ции. Но ник­то ни­ког­да на За­па­де не бу­дет ува­жать рос­сий­с­ких пред­п­ри­ни­ма­те­лей, ес­ли мы са­ми не бу­дем их ува­жать. Есть же дос­той­ные лю­ди.

    Первое, что я спро­си­ла Ага­ла­ро­ва, ко­то­рый мно­го ра­бо­та­ет с инос­т­ран­ны­ми пар­т­не­ра­ми, - со­от­вет­с­т­ву­ют ли дей­с­т­ви­тель­нос­ти пред­с­тав­ле­ния за­пад­ных биз­нес­ме­нов о рос­сий­с­ких.

    - На са­мом де­ле о рос­сий­с­ких пред­п­ри­ни­ма­те­лях су­щес­т­ву­ют раз­ные мне­ния, - от­ве­тил Ага­ла­ров, - и, дей­с­т­ви­тель­но, преж­де чем об­ра­тить­ся к пред­п­ри­ни­ма­те­лям с иде­ями о пар­т­нер­с­т­ве, о сот­руд­ни­чес­т­ве или о фи­нан­си­ро­ва­нии, они пы­та­ют­ся вы­яс­нить, с кем они бу­дут иметь де­ло. Это свя­за­но с тем, что, по­ми­мо пра­вил иг­ры, су­щес­т­ву­ющих в биз­не­се, боль­шое зна­че­ние име­ет мо­раль­но-эти­чес­кий об­лик че­ло­ве­ка, как он се­бе пред­с­тав­ля­ет ве­де­ние биз­не­са. По­то­му что су­щес­т­ву­ют яв­ле­ния, при­ем­ле­мые с точ­ки зре­ния на­ше­го за­ко­но­да­тель­с­т­ва, но не счи­та­ющи­еся нор­маль­ны­ми с точ­ки зре­ния мо­ра­ли. Нап­ри­мер, в слу­чае бан­к­рот­с­т­ва, зав­ла­де­ние чьим-ни­будь иму­щес­т­вом. Это про­ис­хо­дит сплошь и ря­дом в Рос­сии. При­чем есть лю­ди, ко­то­рые спе­ци­али­зи­ру­ют­ся на бан­к­рот­с­т­вах, есть так на­зы­ва­емые лик­ви­да­то­ры…

    Я поп­ро­си­ла объ­яс­нить по­под­роб­нее, вдруг дру­гие блон­дин­ки бу­дут чи­тать.

    - Вот пред­с­тавь­те се­бе, - веж­ли­во и тер­пе­ли­во сог­ла­сил­ся по­яс­нить мой со­бе­сед­ник, - что вы из быв­ших крас­ных ди­рек­то­ров. Вы ди­рек­тор круп­но­го пред­п­ри­ятия в 1991 или в 1992 го­ду, ког­да выш­ло за­ко­но­да­тель­с­т­во о при­ва­ти­за­ции и при­ва­ти­зи­ро­ва­ли всех поч­ти на­силь­но, и вы то­же при­ва­ти­зи­ро­ва­ли пред­п­ри­ятие. Вам ска­за­ли, что вы не дол­ж­ны уп­рав­лять еди­но­лич­но, без тру­до­во­го кол­лек­ти­ва, и что тру­до­вой кол­лек­тив вмес­те с ва­ми оп­ре­де­ля­ет уп­рав­ле­ние. Но вы ста­ра­етесь кон­т­роль­ный па­кет ос­та­вить за со­бой. В это вре­мя по­яв­ля­ет­ся че­ло­век или ор­га­ни­за­ция, ко­то­рая про­яв­ля­ет ин­те­рес к ка­ко­му-ни­будь зда­нию, за­во­ду, пред­п­ри­ятию. И на­чи­на­ет­ся ра­бо­та: скуп­ка ак­ций у убор­щиц, ко­че­га­ров, мел­ких сот­руд­ни­ков, по­ка ди­рек­тор не зна­ет. Иног­да пря­мо пред­ла­га­ют ди­рек­то­ру про­дать ак­ции. И ес­ли им уда­ет­ся ку­пить 51% ак­ций, они мо­гут не пла­тить ос­таль­ным. За­ко­но­да­тель­с­т­во поз­во­ля­ет че­ло­ве­ку с кон­т­роль­ным па­ке­том ак­ций взять пред­п­ри­ятие и одол­жить день­ги. И ес­ли он их не воз­в­ра­ща­ет, у не­го за­би­ра­ют пред­п­ри­ятие. При­чем это про­ис­хо­дит в те­че­ние нес­коль­ких су­ток с учас­ти­ем граж­дан­с­ких, ар­бит­раж­ных су­дов, су­деб­ных ис­пол­ни­те­лей. Это я вам рас­ска­зы­ваю всю под­но­гот­ную. Кол­лек­тив вдруг уз­на­ет, что он ни­чем уже не вла­де­ет, и на­чи­на­ют­ся штур­мы зда­ний и про­чее.

    Человек, ко­то­рый ку­пил 51% ак­ций, де­ла­ет это для ко­го-то, он ра­бо­та­ет по за­ка­зу. В Мос­к­ве име­ют­ся нес­коль­ко ор­га­ни­за­ций, ко­то­рые ра­бо­та­ют по за­ка­зу. Это боль­шой офис, где есть юрис­ты, сле­до­ва­те­ли, быв­шие ра­бот­ни­ки пра­во­ох­ра­ни­тель­ных ор­га­нов, кра­си­вые мо­ло­дые пар­ни, ак­те­ры, пси­хо­ло­ги, ко­то­рые зна­ют, как раз­го­ва­ри­вать с кли­ен­том. При­хо­дит за­каз­чик и го­во­рит, что ему нра­вит­ся вот этот труб­ный за­вод. По­ку­па­ет­ся аб­со­лют­но все. Бо­лее то­го, есть еще бо­лее мощ­ные ор­га­ни­за­ции с мо­гу­щес­т­вен­ны­ми свя­зя­ми: лик­ви­да­то­ры лик­ви­да­то­ров. И вы мо­же­те най­ти так­же дру­гие ор­га­ни­за­ции со свя­зя­ми на вы­со­ком уров­не, ко­то­рые мо­гут с ни­ми кон­ку­ри­ро­вать. Вот этот не­боль­шой срез да­ет приб­ли­зи­тель­ное пред­с­тав­ле­ние о на­шем биз­не­се. Как мо­жет за­пад­ный пред­п­ри­ни­ма­тель до­ве­рять та­кой сис­те­ме? Пред­с­тав­ля­ете, как выг­ля­дят лю­ди, ко­то­рые по за­ка­зу бан­к­ро­тят и при­ва­ти­зи­ру­ют чу­жое иму­щес­т­во? Кста­ти, внеш­не они очень хо­ро­шо выг­ля­дят, они рес­пек­та­бель­ные, об­ща­ют­ся на са­мом вы­со­ком уров­не и не чув­с­т­ву­ют свою мо­раль ущер­б­ной. Не­за­кон­но при­ва­ти­зи­руя за­во­ды, они на­хо­дят при­чи­ны для са­мо­оп­рав­да­ния. Ис­хо­дя из то­го, что я ска­зал, су­щес­т­ву­ют раз­ные от­но­ше­ния к лю­дям. За­пад­ные пред­п­ри­ни­ма­те­ли - ум­ные лю­ди, по­ни­ма­ющие, что сна­ча­ла пар­т­не­ра на­до изу­чить, уз­нать, чем он ды­шит, чем за­ни­ма­ет­ся, мож­но ли на не­го по­ло­жить­ся. Я счи­таю, что иметь хо­ро­шую ре­пу­та­цию у нас в стра­не - это боль­шой ка­пи­тал, по­то­му что в стра­не, ко­то­рая не име­ет ис­то­рии ка­пи­та­лис­ти­чес­кой фор­ма­ции и в ко­то­рой не на­ра­бо­та­ны еще чет­кие за­ко­ны, ре­гу­ли­ру­ющие пра­ви­ла иг­ры, у че­ло­ве­ка дол­ж­ны быть внут­рен­ние ус­та­нов­ки, ко­то­рые сдер­жи­ва­ют и ог­ра­ни­чи­ва­ют его.

    Мне очень ин­те­рес­но, как на­чи­нал­ся биз­нес мо­его ге­роя. Это всег­да что-ни­будь вы­зы­ва­ющее улыб­ку са­мо­го ин­тер­вь­ю­иру­емо­го, что-то вро­де «стол, два сту­ла и пол­бух­гал­те­ра».

    - Началось это, - на­чал вспо­ми­нать Ага­ла­ров, - с меж­ду­на­род­ной выс­тав­ки. Это бы­ла эра ком­пь­юте­ри­за­ции. Я об­ра­тил вни­ма­ние, что с на­ча­лом при­ва­ти­за­ции де­ло­вые лю­ди вы­ез­жа­ют на меж­ду­на­род­ные выс­тав­ки и пы­та­ют­ся там при­об­рес­ти тех­ни­ку, в ос­нов­ном вы­чис­ли­тель­ную. И у ме­ня по­яви­лась мысль, а по­че­му бы не при­та­щить са­му выс­тав­ку в Рос­сию.

    Это бы­ло в кон­це вось­ми­де­ся­тых го­дов, сем­над­цать лет на­зад. Мне сей­час пять­де­сят. Тог­да бы­ло трид­цать два го­да. Я окон­чил уже ас­пи­ран­ту­ру и ра­бо­тал в на­уч­ном цен­т­ре. Тог­да бы­ла сме­на по­ли­ти­ки, бы­ла раз­ре­ше­на час­т­ная пред­п­ри­ни­ма­тель­с­кая де­ятель­ность, и я за­нял­ся ею. Мы про­ве­ли на арен­д­ных пло­ща­дях, у нас тог­да не бы­ло сво­их, пер­вую меж­ду­на­род­ную выс­тав­ку по ком­пь­ютер­ным тех­но­ло­ги­ям в 1990 го­ду, ко­то­рая в 1995 го­ду ста­ла треть­ей в ми­ре по зна­чи­мос­ти и раз­ме­рам.

    Я об­ра­ти­ла вни­ма­ние, го­то­вясь к встре­че, что Ага­ла­ров име­ет мно­го выс­ших об­ра­зо­ва­ний: по­ли­тех­ни­чес­кий ин­с­ти­тут, выс­шая шко­ла проф­со­юзов, ас­пи­ран­ту­ра, дис­сер­та­ция «Эко­но­ми­ка тру­да», курс биз­не­са в США. По­это­му по­ин­те­ре­со­ва­лась, счи­та­ет ли он, что об­ра­зо­ва­ние по­мо­га­ет в биз­не­се, или оно не име­ет боль­шо­го фун­да­мен­таль­но­го зна­че­ния?

    - Оно не­об­хо­ди­мо, - уве­рен­но кив­нул он, - но я ду­маю, что, ес­ли бы я по­лу­чил пол­но­цен­ное об­ра­зо­ва­ние на За­па­де, оно по­мог­ло бы мне боль­ше, чем об­ра­зо­ва­ние при со­ци­ализ­ме.

    Я по­шу­ти­ла что-то вро­де то­го, что мар­к­сизм-ле­ни­низм не очень-то по­мо­га­ет в биз­не­се.

    - Социалистическое об­ра­зо­ва­ние не слиш­ком вос­т­ре­бо­ва­но, - сог­ла­сил­ся он. - Я выс­ка­жу вам свое убеж­де­ние. Что от­ли­ча­ет об­ра­зо­ван­но­го че­ло­ве­ка от не­об­ра­зо­ван­но­го? Об­ра­зо­ва­ние - это уме­ние учить­ся, сис­тем­но под­хо­дить к раз­ным ве­щам и уме­ние пре­одо­ле­вать пре­пят­с­т­вия. Вы по­ни­ма­ете, что на пер­вом эта­пе вы учи­тесь в шко­ле, сда­ете эк­за­ме­ны, учи­тесь пре­одо­ле­вать пре­пят­с­т­вия, го­то­вясь к эк­за­ме­нам. Уче­ба в ас­пи­ран­ту­ре, дис­сер­та­ция тре­бу­ют еще боль­ше­го уме­ния пре­одо­ле­вать пре­пят­с­т­вия. Это слож­ный путь, оп­ре­де­ля­ющий ре­зуль­тат, ко­то­ро­го вы дол­ж­ны до­бить­ся. Уме­ние спро­ек­ти­ро­вать, упо­ря­до­чить то вре­мя, ко­то­рое вам от­пу­ще­но на по­лу­че­ние ка­ко­го-то ре­зуль­та­та, - это дол­ж­но луч­ше по­лу­чать­ся у об­ра­зо­ван­но­го че­ло­ве­ка, чем у не­об­ра­зо­ван­но­го. С кри­ка­ми «ура» и с шаш­кой в ру­ках ни­че­го не добь­ешь­ся. Нуж­ны сис­те­ма и пос­ле­до­ва­тель­ность. Нуж­но за­па­рал­ле­лить, свя­зать и ор­га­ни­зо­вать, так что­бы всем бы­ло ин­те­рес­но дос­тиг­нуть ре­зуль­та­та.

    Агаларов очень гор­дит­ся сво­им «Кро­кус-Си­ти Мол­лом». У не­го есть на это ос­но­ва­ния. Об учас­т­ке в де­вя­нос­то га на бе­ре­гу Мос­к­вы-ре­ки он го­во­рит как о са­мом кра­си­вом мес­те в Под­мос­ковье. В «Кро­кус-Си­ти Мол­ле» двес­ти рос­кош­ных бу­ти­ков са­мых из­вес­т­ных ма­рок ми­ра, ко­то­рые ра­бо­та­ют в ок­ру­же­нии пальм, эк­зо­ти­чес­ких де­ревь­ев и цве­тов, под зву­ки пе­ния птиц и жур­ча­ния фон­та­нов. Все в мра­мо­ре и хрус­та­ле. Я очень мно­го пу­те­шес­т­вую и мно­го рос­ко­ши уже по­ви­да­ла, но ниг­де в ми­ре я по­ка еще не ви­де­ла ком­мер­чес­ко­го ком­п­лек­са ши­кар­нее. Он мо­жет вы­пол­нять фун­к­ции му­зея по при­об­ще­нию к прек­рас­но­му. Я да­же при­во­зи­ла сю­да не­ко­то­рых круп­ных инос­т­ран­ных биз­нес­ме­нов, что­бы пох­вас­тать­ся тем, как ста­ло кра­си­во в Мос­к­ве. Сто мил­ли­онов дол­ла­ров пот­ра­тил Ага­ла­ров на стро­итель­с­т­во ком­п­лек­са.

    Самым рен­та­бель­ным же биз­не­сом Ага-ла­ро­ва ус­той­чи­во счи­та­ет­ся его сеть ма­га­зи­нов про­да­жи ма­те­ри­алов для ре­мон­та и пред­ме­тов ин­терь­ера «Твой дом». Этот ры­нок до сих пор быс­т­ро рас­тет, и да­же круп­ные инос­т­ран­ные се­ти не смог­ли за­во­евать боль­ше 15% его объ­ема.

    Три мил­ли­она дол­ла­ров ухо­дит у Ага­ла-ро­ва еже­ме­сяч­но толь­ко на зар­п­ла­ту его сот­руд­ни­кам. В свя­зи с этим я спро­си­ла у не­го, ка­кой стиль ру­ко­вод­с­т­ва и спо­соб по­ощ­ре­ния и на­ка­за­ния он пред­по­чи­та­ет.

    - Я пы­та­юсь ор­га­ни­зо­вать ра­бо­ту так, - по­де­лил­ся он, - что­бы за­ин­те­ре­со­вать лю­дей. Прав­да, это не всег­да у ме­ня по­лу­ча­ет­ся. По­нят­но, что сти­му­ли­ро­вать сле­са­ря или во­ди­те­ля ко­неч­ным ре­зуль­та­том тру­да слож­но. Но для сред­не­го и выс­ше­го зве­на, ру­ко­во­ди­те­лей, ме­нед­же­ров я пы­та­юсь при­ду­мать фор­му­лу: ес­ли они по­лу­ча­ют «X», а сде­ла­ют «А», то бу­дут по­лу­чать «В». Эта фор­му­ла ра­бо­та­ет во всем ми­ре, и соз­да­ет­ся она при­ме­ни­тель­но для каж­до­го объ­ек­та. Еди­ную схе­му труд­но при­ду­мать.

    А лег­ко ли ему уволь­нять лю­дей, про­дол­жаю я ис­кать сек­ре­ты уп­рав­ле­ния круп­ным биз­не­сом.

    - У нас слу­чаи уволь­не­ния ред­ки, и лю­ди уволь­ня­ют­ся са­ми, доб­ро­воль­но. Мы не сан­к­ци­они­ру­ем те­ку­честь кад­ров. Кто бы к нам ни при­шел, мы их не ста­вим сра­зу на клю­че­вую дол­ж­ность. Все ру­ко­во­дя­щие кад­ры у нас вы­рос­ли сни­зу. По­это­му у нас нет ра­зо­ча­ро­ва­ния: вот мы на­де­ялись на это­го ме­нед­же­ра, сра­зу да­ли ему боль­шую зар­п­ла­ту. Те, ко­то­рые пос­ле оп­ре­де­лен­но­го пе­ри­ода пе­рес­та­ют рас­ти, как пра­ви­ло, не уволь­ня­ют­ся по­то­му, что они свя­за­ли свою судь­бу с пред­п­ри­яти­ем, и это их ус­т­ра­ива­ет.

    С проб­лем уп­рав­ле­ния из­нут­ри раз­го­вор с Ара­сом Ис­кен­де­ро­ви­чем пос­те­пен­но пе­ре­шел к проб­ле­мам внеш­ним. Мы го­во­ри­ли о прес­туп­нос­ти, ко­то­рая в кон­це 80-х и на­ча­ле 90-х соп­ро­вож­да­ла твор­чес­кий путь поч­ти каж­до­го де­ло­во­го че­ло­ве­ка. Ма­ли­но­вые пид­жа­ки, зо­ло­тые це­пи, бри­тые го­ло­вы и бан­дит­с­кие фор­ми­ро­ва­ния с кры­ша­ми и на­ез­да­ми. Ага­ла­ров мно­го ин­те­рес­но­го рас­ска­зал мне об этом пе­ри­оде.

    - Наезды бы­ли. Но в раз­ных фор­мах: про­во­ка­ции, соз­да­ние си­ту­аций, при ко­то­рых всег­да нуж­но чье-то вме­ша­тель­с­т­во. Там всег­да бы­ла стан­дар­т­ная схе­ма, в ко­то­рой был пло­хой и хо­ро­ший. Ес­ли не­ожи­дан­но ря­дом с ва­ми по­яв­лял­ся зна­ко­мый с доб­ры­ми на­ме­ре­ни­ями и ес­ли че­рез ме­сяц-два скла­ды­ва­лась си­ту­ация, при ко­то­рой, по их рас­че­там, я дол­жен был об­ра­тить­ся к это­му доб­ро­му зна­ко­мо­му, зна­чит, вас раз­ра­ба­ты­ва­ют. Один на­па­да­ет, а дру­гой как бы пы­та­ет­ся за­щи­щать. Че­рез не­ко­то­рое вре­мя тот, ко­то­рый за­щи­ща­ет, го­во­рит, хва­та­ясь за вис­ки, зна­ешь, вот так все по­лу­чи­лось… И в ре­зуль­та­те то­го, что эти си­ту­ации вы­чис­ля­лись, бы­ло по­нят­но, как это про­ис­хо­дит, раз­ны­ми спо­со­ба­ми при­хо­ди­лось это­го из­бе­гать.

    Например, сло­жи­лась та­кая си­ту­ация и по­явил­ся че­ло­век, о ко­то­ром я го­во­рил, ко­то­ро­го дол­го не бы­ло. Зна­ете, с на­кол­ка­ми на бро­вях: «не бу­ди, я сплю», с на­кол­ка­ми на кис­тях рук: «не за­бу­ду мать род­ную», с на­кол­ка­ми на пле­чах, на но­гах. При­хо­дит, спра­ши­ва­ет, как де­ла. Он не по­ни­ма­ет, что я знаю, за­чем он при­шел. Он в пол­ной уве­рен­нос­ти, что я не до­га­ды­ва­юсь. А я тог­да хо­ро­шо эти си­ту­ации вы­чис­лял.

    Я не пси­хо­лог, но бы­вал в та­ких си­ту­аци­ях, что и не каж­дый про­фес­си­ональ­ный пси­хо­лог ра­зоб­рал­ся бы. Я ему го­во­рю: «Я те­бе так ве­рю. Бли­же те­бя у ме­ня ни­ко­го нет, по­то­му что мы здесь в та­кой враж­деб­ной об­с­та­нов­ке». Он спра­ши­ва­ет: «Что слу­чи­лось?» Я го­во­рю: «Те­бе при­дет­ся за­бо­тить­ся кое о ком. Там у ме­ня есть не­боль­шая сум­ма, я ее те­бе от­дам». Он спра­ши­ва­ет: «Так что же слу­чи­лось?» Я го­во­рю, что на днях я, мо­жет быть, дол­жен бу­ду со­вер­шить тяж­кое прес­туп­ле­ние. Он спра­ши­ва­ет, не­уже­ли убить ко­го-то? Я го­во­рю, что не мо­гу объ­яс­нить, но для се­бя я уже ре­ше­ние при­нял. Вот та­кая бы­ла си­ту­ация. Им ведь нуж­ны толь­ко день­ги. Им не ну­жен был су­мас­шед­ший, спо­соб­ный да­же на убий­с­т­во. И встре­ча, ко­то­рая дол­ж­на бы­ла сос­то­ять­ся, так и не сос­то­ялась. Зна­ко­мый мой не при­ехал. И та­ких ис­то­рий я мно­го мо­гу рас­ска­зать. Я ког­да-ни­будь книж­ку об этом на­пи­шу.

    Я рас­сме­ялась и поп­ро­си­ла по­мочь по­ка на­пи­сать мою.

    - Пожалуйста, - про­дол­жал он, - рас­ска­зы­ваю вто­рую ис­то­рию. В Мос­к­ве в то вре­мя, в на­ча­ле де­вя­нос­тых го­дов, бы­ли век­се­ля бан­ков, и их мож­но бы­ло об­на­ли­чи­вать. Поз­во­нил один зна­ко­мый и го­во­рит, что у не­го есть хо­ро­шие друзья. Я не знаю, ис­поль­зо­ва­ли ли его, или он дал ра­бо­ту. Ну, во вся­ком слу­чае, при­еха­ла та­кая бри­га­да, че­ло­век во­семь. Ре­бя­та спор­тив­но­го ви­да с бри­ты­ми за­тыл­ка­ми, не очень оп­рят­но оде­тые, ха­мо­ва­тые. У них та­кая ма­не­ра: они смот­рят всег­да пря­мо в гла­за. Они заш­ли ко мне в ка­би­нет, сра­зу всей тол­пой. Зай­дя в ка­би­нет, они пос­мот­ре­ли на кли­ен­та, на его ре­ак­цию. Обыч­но лю­ди тут же на­чи­на­ют вол­но­вать­ся. Они по­ня­ли по мо­ему уве­рен­но­му ви­ду, что этот че­ло­век их не бо­ит­ся. Они дос­та­ли бу­ма­гу и сра­зу на «ты»: «Вот к те­бе у нас пред­ло­же­ние». Я про­из­нес: «Вас слу­шаю». Нам ска­за­ли, что у те­бя есть день­ги и ты мо­жешь взять этот до­ку­мент за 90% сто­имос­ти. А я ви­жу, что этот до­ку­мент фаль­ши­вый. Я вы­зы­ваю бух­гал­те­ра, а она раз­би­ра­ет­ся в под­лин­нос­ти век­се­лей. Я ви­жу сра­зу, что бу­ма­га фаль­ши­вая, но де­лаю вид, что в этом ни­че­го не по­ни­маю. Мне на­до, что­бы это не я ска­зал, а кто-то дру­гой. Я поп­ро­сил бух­гал­те­ра: «Пос­мот­ри­те, по­жа­луй­с­та, что это за до­ку­мент». Она бе­рет и го­во­рит: «Да это же фаль­шив­ка!» И тут на­ча­лось: она го­во­рит - «фаль­шив­ка», дру­гие - «не фаль­шив­ка». Да ты зна­ешь, кто мы! Вот та­кой ди­алог. Я быс­т­ро все взве­сил и при­нял, как по­том вы­яс­ни­лось, са­мое пра­виль­ное ре­ше­ние. Я спро­сил: ка­кая там сум­ма? Это бы­ло мил­ли­он во­семь­сот ты­сяч руб­лей. Сум­ма по тем вре­ме­нам не­боль­шая - по­ряд­ка во­сем­над­ца­ти-двад­ца­ти ты­сяч дол­ла­ров, но в на­ча­ле де­вя­нос­тых го­дов она то­же бы­ла зна­чи­мой. Для ме­ня - это день­ги не­боль­шие. Я ска­зал бух­гал­те­ру: вы­дай­те им. А им: «Иди­те к то­му, кто вам вы­дал это фуф­ло (го­во­рил на их жар­го­не), раз­бе­ри­тесь с ним, а мне при­не­си­те нор­маль­ный до­ку­мент». Они ока­за­лись в ту­пи­ке, не­по­нят­но, как им се­бя вес­ти. Я же им день­ги вы­дал. Они спро­си­ли: «А ес­ли мы не при­не­сем?»

    Я от­ве­тил: «А ес­ли не при­не­се­те, са­ми зна­ете, как с та­ки­ми людь­ми пос­ту­па­ют». И пос­мот­рел од­но­му пря­мо в гла­за, в упор. Та­кая не­мая сце­на: он - на ме­ня, я - на не­го. Па­уза ми­ну­ты пол­то­ры. Он взял до­ку­мент и ска­зал: «Ре­бя­та, пош­ли от­сю­да». А день­ги они, ко­неч­но, ос­та­ви­ли.

    Мне и смеш­но, и грус­т­но от то­го, че­рез ка­кие страш­ные ве­щи прош­ли поч­ти все на­ши биз­нес­ме­ны.

    - Эти ис­то­рии, ко­то­рые я вспом­нил, - все­го ма­лень­кая часть из про­ис­шед­ше­го со мной. Я час­то стал­ки­вал­ся с су­мас­шед­шим рис­ком, не от­вер­гал ни­ка­ких встреч и не при­бе­гал ни к чьей по­мо­щи.

    Я спро­си­ла, час­то ли он ис­пы­ты­вал страх.

    - Нет, - уве­рен­но от­ве­тил он, - я для се­бя ре­шил, что луч­ше не жить, чем жить под чьей-то кры­шей, ра­бо­тая на не­го, вве­ряя ему свою судь­бу и пла­тя ему еще за это день­ги. И ког­да бы­ла ка­кая-ни­будь ди­лем­ма, я ехал на встре­чу, и мне бы­ло не­важ­но, сколь­ких лю­дей я там встре­чу. Го­во­рил: «Де­нег не бу­дет! Жизнь моя сто­ит рубль. Хо­ти­те - возь­ми­те». Они по­ни­ма­ли, что тут ни­че­го не вый­дет. Та­кая у ме­ня пси­хо­ло­гия. А так как в Мос­к­ве тог­да им мно­гим мож­но бы­ло за­нять­ся, они ме­ня ос­тав­ля­ли в по­кое. Та­кой проб­лем­ный кли­ент ни­ко­му не был ну­жен.

    Я пред­ло­жи­ла по­го­во­рить о чем-ни­будь хо­ро­шем, а то уж как-то очень страш­но выг­ля­де­ли буд­ни биз­нес­ме­на де­вя­нос­тых го­дов. Ага­ла­ров сог­ла­сил­ся и под­вел ме­ня к ог­ром­но­му длин­но­му сто­лу за­се­да­ний, на ко­то­ром сто­ял ог­ром­ный ма­кет его строй­ки - гос­ти­ни­ца, не­бос­к­ре­бы, под­зем­ные трас­сы. Он рас­ска­зал мне о жи­лом до­ме, ко­то­рый пос­т­ро­ил в цен­т­ре Мос­к­вы. Тот счи­та­ет­ся од­ним из са­мых луч­ших жи­лых до­мов в цен­т­ре, ку­пить квар­ти­ру там не­воз­мож­но не толь­ко для че­ло­ве­ка со сто­ро­ны, но и да­же для жиль­цов до­ма. Бы­ло по­хо­же, что ес­ли ему пред­с­та­вит­ся воз­мож­ность еще пос­т­ро­ить что-ни­будь ин­те­рес­ное в Мос­к­ве, то он не пре­ми­нет ею вос­поль­зо­вать­ся.

    Когда мы зат­ро­ну­ли те­му тор­гов­ли люк­сом, то Ага­ла­ров оце­нил ко­ли­чес­т­во по­ку­па­ющих пред­ме­ты рос­ко­ши в на­шей стра­не при­мер­но в нес­коль­ко со­тен ты­сяч че­ло­век, что, по его мне­нию, нес­коль­ко боль­ше, чем в Нью-Йор­ке или Па­ри­же.

    У не­го нет пар­т­не­ров по биз­не­су, раз­ве что его соб­с­т­вен­ный сын Эмин, ко­то­рый, вер­нув­шись из Аме­ри­ки, воз­г­ла­вил в ком­па­нии у от­ца нап­рав­ле­ние тор­гов­ли люк­сом. И опять пос­ле­до­ва­те­ли клас­си­чес­кой шко­лы аме­ри­кан­с­ко­го ме­нед­ж­мен­та воз­му­ти­лись бы, счи­тая, что с род­с­т­вен­ни­ка­ми и друзь­ями ра­бо­тать нель­зя.

    - Это бла­гоп­ри­ят­ное сте­че­ние об­с­то­ятельств, - убе­дил ме­ня в сво­ей пра­во­те Ага­ла­ров. - В те­че­ние мно­гих лет тор­гов­лей люк­сом у нас ру­ко­во­ди­ли ме­нед­же­ры. Со вре­ме­нем они по­те­ря­ли эн­ту­зи­азм, на­ча­ли за­ни­мать­ся сво­ими де­ла­ми, и тор­гов­ля увя­ла. И как раз в это вре­мя Эмин пе­ре­ехал из Нью-Йор­ка в Мос­к­ву. В Аме­ри­ке у не­го был свой сайт, он тор­го­вал рус­ски­ми су­ве­ни­ра­ми, пла­ка­та­ми, мат­реш­ка­ми, шка­тул­ка­ми. Этот сайт был ус­пеш­ным. Он тор­го­вал и ча­са­ми. В Мос­к­ве у нас бы­ло нес­коль­ко ча­со­вых ма­га­зи­нов, где он соб­рал боль­шую кол­лек­цию хо­ро­ших оте­чес­т­вен­ных и к то­му же не­до­ро­гих ча­сов, ко­то­рые про­да­ва­лись хо­ро­шо. Но он ви­дел, нас­коль­ко я за­нят. Стро­ились объ­ек­ты, на­до бы­ло раз­ви­вать мод­ный биз­нес, встре­чать­ся с мод­ны­ми мар­ка­ми. И я ему ска­зал, что при­вет­с­т­вую его же­ла­ние на­чать с ну­ля и ид­ти даль­ше. Я ему объ­яс­нил, что жизнь - она от­но­си­тель­на. Мож­но на­чать с ну­ля и дос­тичь то­го, че­го я дос­тиг в мо­ем воз­рас­те. А мож­но взять мое и дос­тичь еще боль­ших ре­зуль­та­тов. Я ре­шил ему от­дать все, что свя­за­но с люк­сом, с мо­дой, мар­ка­ми. Там он пол­нос­тью са­мос­то­яте­лен, сам при­ни­ма­ет все ре­ше­ния, со мной не со­ве­ту­ет­ся. Мне по­вез­ло. Он да­же в чем-то пре­вос­хо­дит ме­ня.

    Я по­се­то­ва­ла на мо­раль­ный об­лик рос­сий­с­ких биз­нес­ме­нов в от­но­ше­нии де­ву­шек. Так, мно­гие из­вес­т­ные биз­нес­ме­ны пе­ре­ме­ща­ют­ся по ми­ру в ок­ру­же­нии стай­ки мо­ло­день­ких фо­то­мо­де­лей.

    - Я не отя­го­щен эти­ми проб­ле­ма­ми, - ка­те­го­рич­но выс­ка­зал­ся Ага­ла­ров, - мо­жет быть, из-за мо­ей пре­ды­ду­щей жиз­ни. Ду­маю, что че­ло­век от­ли­ча­ет­ся от жи­вот­но­го тем, что по­ми­мо фи­зи­оло­ги­чес­ко­го дол­жен быть и мо­раль­ный кон­такт.

    Я за­по­доз­ри­ла Ага­ла­ро­ва в из­вес­т­ном не­ду­ге всех биз­нес­ме­нов - тру­до­го­лиз­ме и спро­си­ла, что он бу­дет де­лать, ес­ли его не бу­дут пус­кать в офис по вы­ход­ным.

    - Пойду на свою строй­п­ло­щад­ку как пос­то­рон­ний, - ска­зал мне этот счас­т­ли­вый че­ло­век, ко­то­рый лю­бит свою ра­бо­ту, - что­бы еще раз убе­дить­ся, что по­лу­чи­лось так, как я хо­тел.

    Но по по­во­ду счас­тья у не­го своя точ­ка зре­ния.

    - Счастье - это ощу­ще­ние внут­рен­не­го ком­фор­та. Это не оп­ре­де­ля­ет­ся дос­тат­ком. Мож­но быть нес­час­т­ным с ог­ром­ны­ми день­га­ми и счас­т­ли­вым в пол­ной ни­ще­те. Ес­ли вы са­ми со­бой до­воль­ны: ни­ког­да в жиз­ни не стру­си­ли, пос­ту­па­ли пра­виль­но, не до­пус­ка­ли то­го, за что вам бы­ло бы стыд­но по сво­ему внут­рен­не­му ко­дек­су чес­ти.

Арас Агаларов «КРОКУС»

     Гла­ва о том, кто та­кие лик­ви­да­то­ры; о том, на ко­го и как на­ез­жа­ли бан­ди­ты, а так­же о том, у ко­го са­мый кра­си­вый в Ев­ро­пе ком­мер­чес­кий центр

    Агаларов Арас Ис­кен­де­ро­вич - пре­зи­дент ком­па­нии «Кро­кус Ин­тер­нэшнл», кан­ди­дат эко­но­ми­чес­ких на­ук. Ли­дер выс­та­воч­но­го биз­не­са в Рос­сии. У ком­па­нии - 320 000 мет­ров тор­го­во-выс­та­воч­ных дей­с­т­ву­ющих пло­ща­дей. За­кан­чи­ва­ет­ся стро­итель­с­т­во еще 380 000.

    Владелец тор­го­во­го цен­т­ра «Кро­кус-Си­ти Молл» и тор­го­вой се­ти «Твой дом».

    Араса Ис­кен­де­ро­ви­ча впер­вые я уви­де­ла на фо­то в жур­на­ле «Форбс», где он чис­лил­ся сре­ди ста са­мых бо­га­тых рос­сий­с­ких биз­нес­ме­нов. На об­лож­ке был арис­ток­ра­ти­чес­ко­го ви­да муж­чи­на сред­них лет с пла­ти­но­вы­ми ча­са­ми «Pa­tek Phi­lip­pe» на ру­ке, в мод­ном, хо­ро­шо скро­ен­ном кос­тю­ме, из кар­маш­ка ко­то­ро­го выг­ля­ды­вал бе­лый пла­то­чек. Жур­на­лист на­чал статью об Ага­ла­ро-ве с за­бав­ной ис­то­рии о том, как Ара­са фо­тог­ра­фи­ро­ва­ли для жур­на­ла. Фо­тог­раф ска­зал, что хо­ро­шо бы из кар­ма­на его пид­жа­ка выг­ля­ды­вал кра­ешек бе­ло­го плат­ка. Плат­ка под ру­кой не ока­за­лось. Ага­ла­ров, гла­зом не мор­г­нув, ку­пил в со­сед­нем бу­ти­ке до­ро­гую со­роч­ку и поп­ро­сил сде­лать из нее пла­ток. Нас­то­ящий принц.

    Арас Ага­ла­ров об­ла­да­ет так­же ред­кой спо­соб­нос­тью вы­зы­вать ува­же­ние про­фес­си­она­лов. Мне при­хо­ди­лось об­щать­ся с его соб­рать­ями по биз­не­су, в час­т­нос­ти, с Ле­они­дом Фрид­лян­дом, ру­ко­во­ди­те­лем тор­го­во­го до­ма «Мер­ку­ри». Ле­онид вы­со­ко це­нит и ува­жа­ет лич­ность и ра­бо­ту гос­по­ди­на Ага-ла­ро­ва.

    Когда моя при­ятель­ни­ца На­талья За­зу­ли-на, из­вес­т­ный по­ли­то­лог, лю­без­но при­вез­ла ме­ня на встре­чу с Ара­сом Ис­кен­де­ро­ви­чем, я из­да­ле­ка уви­де­ла его в ог­ром­ном рос­кош­ном ка­би­не­те с длин­ным сто­лом для за­се­да­ний. Там так­же сто­ял его ра­бо­чий стол-бю­ро с крес­лом и, на не­ко­то­ром от­да­ле­нии, жур­наль­ный сто­лик пе­ред ди­ва­ном и дву­мя крес­ла­ми, где мы и раз­мес­ти­лись для раз­го­во­ра за чаш­кой чая. И при лич­ной встре­че Ага­ла­ров про­из­вел на ме­ня очень бла­гоп­ри­ят­ное впе­чат­ле­ние - оба­ятель­ный и лю­без­ный, го­во­рит ти­хо, спо­кой­но, уве­рен­но.

    Меня дав­но вол­ну­ет те­ма имид­жа рос­сий­с­ких пред­п­ри­ни­ма­те­лей. Еще год на­зад, ког­да я толь­ко за­ду­ма­ла на­пи­сать о них кни­гу на фран­цуз­с­ком язы­ке для из­вес­т­но­го фран­цуз­с­ко­го из­да­тель­с­т­ва «Грас­сэ», я му­чи­лась над воп­ро­сом, как же раз­бить су­щес­т­ву­ющие на За­па­де при­ми­тив­ные сте­ре­оти­пы о том, что все рос­сий­с­кие биз­нес­ме­ны - ма­фия. А еще рань­ше эта те­ма вол­но­ва­ла ме­ня в бо­лее ши­ро­ком смыс­ле. Во вре­мя сво­их мно­го­чис­лен­ных выс­туп­ле­ний во фран­цуз­с­ких ток-шоу я пос­то­ян­но от­ве­ча­ла на воп­ро­сы, ка­за­лось бы, нег­лу­пых жур­на­лис­тов: а прав­да ли, что все рус­ские, жи­ву­щие на За­па­де, - это аген­ты КГБ, все рус­ские де­вуш­ки - очень лег­ко­го по­ве­де­ния, а все рос­сий­с­кие биз­нес­ме­ны от­мы­ва­ют че­мо­да­на­ми прес­туп­ные день­ги в оф­шор­ных зо­нах. У вас та­кие воп­ро­сы ме­тут выз­вать лишь улыб­ку. А я чув­с­т­во­ва­ла на сво­ей шку­ре пос­лед­с­т­вия «хо­лод­ной вой­ны» и гряз­ной ра­бо­ты средств мас­со­вой ин­фор­ма­ции. Но ник­то ни­ког­да на За­па­де не бу­дет ува­жать рос­сий­с­ких пред­п­ри­ни­ма­те­лей, ес­ли мы са­ми не бу­дем их ува­жать. Есть же дос­той­ные лю­ди.

    Первое, что я спро­си­ла Ага­ла­ро­ва, ко­то­рый мно­го ра­бо­та­ет с инос­т­ран­ны­ми пар­т­не­ра­ми, - со­от­вет­с­т­ву­ют ли дей­с­т­ви­тель­нос­ти пред­с­тав­ле­ния за­пад­ных биз­нес­ме­нов о рос­сий­с­ких.

    - На са­мом де­ле о рос­сий­с­ких пред­п­ри­ни­ма­те­лях су­щес­т­ву­ют раз­ные мне­ния, - от­ве­тил Ага­ла­ров, - и, дей­с­т­ви­тель­но, преж­де чем об­ра­тить­ся к пред­п­ри­ни­ма­те­лям с иде­ями о пар­т­нер­с­т­ве, о сот­руд­ни­чес­т­ве или о фи­нан­си­ро­ва­нии, они пы­та­ют­ся вы­яс­нить, с кем они бу­дут иметь де­ло. Это свя­за­но с тем, что, по­ми­мо пра­вил иг­ры, су­щес­т­ву­ющих в биз­не­се, боль­шое зна­че­ние име­ет мо­раль­но-эти­чес­кий об­лик че­ло­ве­ка, как он се­бе пред­с­тав­ля­ет ве­де­ние биз­не­са. По­то­му что су­щес­т­ву­ют яв­ле­ния, при­ем­ле­мые с точ­ки зре­ния на­ше­го за­ко­но­да­тель­с­т­ва, но не счи­та­ющи­еся нор­маль­ны­ми с точ­ки зре­ния мо­ра­ли. Нап­ри­мер, в слу­чае бан­к­рот­с­т­ва, зав­ла­де­ние чьим-ни­будь иму­щес­т­вом. Это про­ис­хо­дит сплошь и ря­дом в Рос­сии. При­чем есть лю­ди, ко­то­рые спе­ци­али­зи­ру­ют­ся на бан­к­рот­с­т­вах, есть так на­зы­ва­емые лик­ви­да­то­ры…

    Я поп­ро­си­ла объ­яс­нить по­под­роб­нее, вдруг дру­гие блон­дин­ки бу­дут чи­тать.

    - Вот пред­с­тавь­те се­бе, - веж­ли­во и тер­пе­ли­во сог­ла­сил­ся по­яс­нить мой со­бе­сед­ник, - что вы из быв­ших крас­ных ди­рек­то­ров. Вы ди­рек­тор круп­но­го пред­п­ри­ятия в 1991 или в 1992 го­ду, ког­да выш­ло за­ко­но­да­тель­с­т­во о при­ва­ти­за­ции и при­ва­ти­зи­ро­ва­ли всех поч­ти на­силь­но, и вы то­же при­ва­ти­зи­ро­ва­ли пред­п­ри­ятие. Вам ска­за­ли, что вы не дол­ж­ны уп­рав­лять еди­но­лич­но, без тру­до­во­го кол­лек­ти­ва, и что тру­до­вой кол­лек­тив вмес­те с ва­ми оп­ре­де­ля­ет уп­рав­ле­ние. Но вы ста­ра­етесь кон­т­роль­ный па­кет ос­та­вить за со­бой. В это вре­мя по­яв­ля­ет­ся че­ло­век или ор­га­ни­за­ция, ко­то­рая про­яв­ля­ет ин­те­рес к ка­ко­му-ни­будь зда­нию, за­во­ду, пред­п­ри­ятию. И на­чи­на­ет­ся ра­бо­та: скуп­ка ак­ций у убор­щиц, ко­че­га­ров, мел­ких сот­руд­ни­ков, по­ка ди­рек­тор не зна­ет. Иног­да пря­мо пред­ла­га­ют ди­рек­то­ру про­дать ак­ции. И ес­ли им уда­ет­ся ку­пить 51% ак­ций, они мо­гут не пла­тить ос­таль­ным. За­ко­но­да­тель­с­т­во поз­во­ля­ет че­ло­ве­ку с кон­т­роль­ным па­ке­том ак­ций взять пред­п­ри­ятие и одол­жить день­ги. И ес­ли он их не воз­в­ра­ща­ет, у не­го за­би­ра­ют пред­п­ри­ятие. При­чем это про­ис­хо­дит в те­че­ние нес­коль­ких су­ток с учас­ти­ем граж­дан­с­ких, ар­бит­раж­ных су­дов, су­деб­ных ис­пол­ни­те­лей. Это я вам рас­ска­зы­ваю всю под­но­гот­ную. Кол­лек­тив вдруг уз­на­ет, что он ни­чем уже не вла­де­ет, и на­чи­на­ют­ся штур­мы зда­ний и про­чее.

    Человек, ко­то­рый ку­пил 51% ак­ций, де­ла­ет это для ко­го-то, он ра­бо­та­ет по за­ка­зу. В Мос­к­ве име­ют­ся нес­коль­ко ор­га­ни­за­ций, ко­то­рые ра­бо­та­ют по за­ка­зу. Это боль­шой офис, где есть юрис­ты, сле­до­ва­те­ли, быв­шие ра­бот­ни­ки пра­во­ох­ра­ни­тель­ных ор­га­нов, кра­си­вые мо­ло­дые пар­ни, ак­те­ры, пси­хо­ло­ги, ко­то­рые зна­ют, как раз­го­ва­ри­вать с кли­ен­том. При­хо­дит за­каз­чик и го­во­рит, что ему нра­вит­ся вот этот труб­ный за­вод. По­ку­па­ет­ся аб­со­лют­но все. Бо­лее то­го, есть еще бо­лее мощ­ные ор­га­ни­за­ции с мо­гу­щес­т­вен­ны­ми свя­зя­ми: лик­ви­да­то­ры лик­ви­да­то­ров. И вы мо­же­те най­ти так­же дру­гие ор­га­ни­за­ции со свя­зя­ми на вы­со­ком уров­не, ко­то­рые мо­гут с ни­ми кон­ку­ри­ро­вать. Вот этот не­боль­шой срез да­ет приб­ли­зи­тель­ное пред­с­тав­ле­ние о на­шем биз­не­се. Как мо­жет за­пад­ный пред­п­ри­ни­ма­тель до­ве­рять та­кой сис­те­ме? Пред­с­тав­ля­ете, как выг­ля­дят лю­ди, ко­то­рые по за­ка­зу бан­к­ро­тят и при­ва­ти­зи­ру­ют чу­жое иму­щес­т­во? Кста­ти, внеш­не они очень хо­ро­шо выг­ля­дят, они рес­пек­та­бель­ные, об­ща­ют­ся на са­мом вы­со­ком уров­не и не чув­с­т­ву­ют свою мо­раль ущер­б­ной. Не­за­кон­но при­ва­ти­зи­руя за­во­ды, они на­хо­дят при­чи­ны для са­мо­оп­рав­да­ния. Ис­хо­дя из то­го, что я ска­зал, су­щес­т­ву­ют раз­ные от­но­ше­ния к лю­дям. За­пад­ные пред­п­ри­ни­ма­те­ли - ум­ные лю­ди, по­ни­ма­ющие, что сна­ча­ла пар­т­не­ра на­до изу­чить, уз­нать, чем он ды­шит, чем за­ни­ма­ет­ся, мож­но ли на не­го по­ло­жить­ся. Я счи­таю, что иметь хо­ро­шую ре­пу­та­цию у нас в стра­не - это боль­шой ка­пи­тал, по­то­му что в стра­не, ко­то­рая не име­ет ис­то­рии ка­пи­та­лис­ти­чес­кой фор­ма­ции и в ко­то­рой не на­ра­бо­та­ны еще чет­кие за­ко­ны, ре­гу­ли­ру­ющие пра­ви­ла иг­ры, у че­ло­ве­ка дол­ж­ны быть внут­рен­ние ус­та­нов­ки, ко­то­рые сдер­жи­ва­ют и ог­ра­ни­чи­ва­ют его.

    Мне очень ин­те­рес­но, как на­чи­нал­ся биз­нес мо­его ге­роя. Это всег­да что-ни­будь вы­зы­ва­ющее улыб­ку са­мо­го ин­тер­вь­ю­иру­емо­го, что-то вро­де «стол, два сту­ла и пол­бух­гал­те­ра».

    - Началось это, - на­чал вспо­ми­нать Ага­ла­ров, - с меж­ду­на­род­ной выс­тав­ки. Это бы­ла эра ком­пь­юте­ри­за­ции. Я об­ра­тил вни­ма­ние, что с на­ча­лом при­ва­ти­за­ции де­ло­вые лю­ди вы­ез­жа­ют на меж­ду­на­род­ные выс­тав­ки и пы­та­ют­ся там при­об­рес­ти тех­ни­ку, в ос­нов­ном вы­чис­ли­тель­ную. И у ме­ня по­яви­лась мысль, а по­че­му бы не при­та­щить са­му выс­тав­ку в Рос­сию.

    Это бы­ло в кон­це вось­ми­де­ся­тых го­дов, сем­над­цать лет на­зад. Мне сей­час пять­де­сят. Тог­да бы­ло трид­цать два го­да. Я окон­чил уже ас­пи­ран­ту­ру и ра­бо­тал в на­уч­ном цен­т­ре. Тог­да бы­ла сме­на по­ли­ти­ки, бы­ла раз­ре­ше­на час­т­ная пред­п­ри­ни­ма­тель­с­кая де­ятель­ность, и я за­нял­ся ею. Мы про­ве­ли на арен­д­ных пло­ща­дях, у нас тог­да не бы­ло сво­их, пер­вую меж­ду­на­род­ную выс­тав­ку по ком­пь­ютер­ным тех­но­ло­ги­ям в 1990 го­ду, ко­то­рая в 1995 го­ду ста­ла треть­ей в ми­ре по зна­чи­мос­ти и раз­ме­рам.

    Я об­ра­ти­ла вни­ма­ние, го­то­вясь к встре­че, что Ага­ла­ров име­ет мно­го выс­ших об­ра­зо­ва­ний: по­ли­тех­ни­чес­кий ин­с­ти­тут, выс­шая шко­ла проф­со­юзов, ас­пи­ран­ту­ра, дис­сер­та­ция «Эко­но­ми­ка тру­да», курс биз­не­са в США. По­это­му по­ин­те­ре­со­ва­лась, счи­та­ет ли он, что об­ра­зо­ва­ние по­мо­га­ет в биз­не­се, или оно не име­ет боль­шо­го фун­да­мен­таль­но­го зна­че­ния?

    - Оно не­об­хо­ди­мо, - уве­рен­но кив­нул он, - но я ду­маю, что, ес­ли бы я по­лу­чил пол­но­цен­ное об­ра­зо­ва­ние на За­па­де, оно по­мог­ло бы мне боль­ше, чем об­ра­зо­ва­ние при со­ци­ализ­ме.

    Я по­шу­ти­ла что-то вро­де то­го, что мар­к­сизм-ле­ни­низм не очень-то по­мо­га­ет в биз­не­се.

    - Социалистическое об­ра­зо­ва­ние не слиш­ком вос­т­ре­бо­ва­но, - сог­ла­сил­ся он. - Я выс­ка­жу вам свое убеж­де­ние. Что от­ли­ча­ет об­ра­зо­ван­но­го че­ло­ве­ка от не­об­ра­зо­ван­но­го? Об­ра­зо­ва­ние - это уме­ние учить­ся, сис­тем­но под­хо­дить к раз­ным ве­щам и уме­ние пре­одо­ле­вать пре­пят­с­т­вия. Вы по­ни­ма­ете, что на пер­вом эта­пе вы учи­тесь в шко­ле, сда­ете эк­за­ме­ны, учи­тесь пре­одо­ле­вать пре­пят­с­т­вия, го­то­вясь к эк­за­ме­нам. Уче­ба в ас­пи­ран­ту­ре, дис­сер­та­ция тре­бу­ют еще боль­ше­го уме­ния пре­одо­ле­вать пре­пят­с­т­вия. Это слож­ный путь, оп­ре­де­ля­ющий ре­зуль­тат, ко­то­ро­го вы дол­ж­ны до­бить­ся. Уме­ние спро­ек­ти­ро­вать, упо­ря­до­чить то вре­мя, ко­то­рое вам от­пу­ще­но на по­лу­че­ние ка­ко­го-то ре­зуль­та­та, - это дол­ж­но луч­ше по­лу­чать­ся у об­ра­зо­ван­но­го че­ло­ве­ка, чем у не­об­ра­зо­ван­но­го. С кри­ка­ми «ура» и с шаш­кой в ру­ках ни­че­го не добь­ешь­ся. Нуж­ны сис­те­ма и пос­ле­до­ва­тель­ность. Нуж­но за­па­рал­ле­лить, свя­зать и ор­га­ни­зо­вать, так что­бы всем бы­ло ин­те­рес­но дос­тиг­нуть ре­зуль­та­та.

    Агаларов очень гор­дит­ся сво­им «Кро­кус-Си­ти Мол­лом». У не­го есть на это ос­но­ва­ния. Об учас­т­ке в де­вя­нос­то га на бе­ре­гу Мос­к­вы-ре­ки он го­во­рит как о са­мом кра­си­вом мес­те в Под­мос­ковье. В «Кро­кус-Си­ти Мол­ле» двес­ти рос­кош­ных бу­ти­ков са­мых из­вес­т­ных ма­рок ми­ра, ко­то­рые ра­бо­та­ют в ок­ру­же­нии пальм, эк­зо­ти­чес­ких де­ревь­ев и цве­тов, под зву­ки пе­ния птиц и жур­ча­ния фон­та­нов. Все в мра­мо­ре и хрус­та­ле. Я очень мно­го пу­те­шес­т­вую и мно­го рос­ко­ши уже по­ви­да­ла, но ниг­де в ми­ре я по­ка еще не ви­де­ла ком­мер­чес­ко­го ком­п­лек­са ши­кар­нее. Он мо­жет вы­пол­нять фун­к­ции му­зея по при­об­ще­нию к прек­рас­но­му. Я да­же при­во­зи­ла сю­да не­ко­то­рых круп­ных инос­т­ран­ных биз­нес­ме­нов, что­бы пох­вас­тать­ся тем, как ста­ло кра­си­во в Мос­к­ве. Сто мил­ли­онов дол­ла­ров пот­ра­тил Ага­ла­ров на стро­итель­с­т­во ком­п­лек­са.

    Самым рен­та­бель­ным же биз­не­сом Ага-ла­ро­ва ус­той­чи­во счи­та­ет­ся его сеть ма­га­зи­нов про­да­жи ма­те­ри­алов для ре­мон­та и пред­ме­тов ин­терь­ера «Твой дом». Этот ры­нок до сих пор быс­т­ро рас­тет, и да­же круп­ные инос­т­ран­ные се­ти не смог­ли за­во­евать боль­ше 15% его объ­ема.

    Три мил­ли­она дол­ла­ров ухо­дит у Ага­ла-ро­ва еже­ме­сяч­но толь­ко на зар­п­ла­ту его сот­руд­ни­кам. В свя­зи с этим я спро­си­ла у не­го, ка­кой стиль ру­ко­вод­с­т­ва и спо­соб по­ощ­ре­ния и на­ка­за­ния он пред­по­чи­та­ет.

    - Я пы­та­юсь ор­га­ни­зо­вать ра­бо­ту так, - по­де­лил­ся он, - что­бы за­ин­те­ре­со­вать лю­дей. Прав­да, это не всег­да у ме­ня по­лу­ча­ет­ся. По­нят­но, что сти­му­ли­ро­вать сле­са­ря или во­ди­те­ля ко­неч­ным ре­зуль­та­том тру­да слож­но. Но для сред­не­го и выс­ше­го зве­на, ру­ко­во­ди­те­лей, ме­нед­же­ров я пы­та­юсь при­ду­мать фор­му­лу: ес­ли они по­лу­ча­ют «X», а сде­ла­ют «А», то бу­дут по­лу­чать «В». Эта фор­му­ла ра­бо­та­ет во всем ми­ре, и соз­да­ет­ся она при­ме­ни­тель­но для каж­до­го объ­ек­та. Еди­ную схе­му труд­но при­ду­мать.

    А лег­ко ли ему уволь­нять лю­дей, про­дол­жаю я ис­кать сек­ре­ты уп­рав­ле­ния круп­ным биз­не­сом.

    - У нас слу­чаи уволь­не­ния ред­ки, и лю­ди уволь­ня­ют­ся са­ми, доб­ро­воль­но. Мы не сан­к­ци­они­ру­ем те­ку­честь кад­ров. Кто бы к нам ни при­шел, мы их не ста­вим сра­зу на клю­че­вую дол­ж­ность. Все ру­ко­во­дя­щие кад­ры у нас вы­рос­ли сни­зу. По­это­му у нас нет ра­зо­ча­ро­ва­ния: вот мы на­де­ялись на это­го ме­нед­же­ра, сра­зу да­ли ему боль­шую зар­п­ла­ту. Те, ко­то­рые пос­ле оп­ре­де­лен­но­го пе­ри­ода пе­рес­та­ют рас­ти, как пра­ви­ло, не уволь­ня­ют­ся по­то­му, что они свя­за­ли свою судь­бу с пред­п­ри­яти­ем, и это их ус­т­ра­ива­ет.

    С проб­лем уп­рав­ле­ния из­нут­ри раз­го­вор с Ара­сом Ис­кен­де­ро­ви­чем пос­те­пен­но пе­ре­шел к проб­ле­мам внеш­ним. Мы го­во­ри­ли о прес­туп­нос­ти, ко­то­рая в кон­це 80-х и на­ча­ле 90-х соп­ро­вож­да­ла твор­чес­кий путь поч­ти каж­до­го де­ло­во­го че­ло­ве­ка. Ма­ли­но­вые пид­жа­ки, зо­ло­тые це­пи, бри­тые го­ло­вы и бан­дит­с­кие фор­ми­ро­ва­ния с кры­ша­ми и на­ез­да­ми. Ага­ла­ров мно­го ин­те­рес­но­го рас­ска­зал мне об этом пе­ри­оде.

    - Наезды бы­ли. Но в раз­ных фор­мах: про­во­ка­ции, соз­да­ние си­ту­аций, при ко­то­рых всег­да нуж­но чье-то вме­ша­тель­с­т­во. Там всег­да бы­ла стан­дар­т­ная схе­ма, в ко­то­рой был пло­хой и хо­ро­ший. Ес­ли не­ожи­дан­но ря­дом с ва­ми по­яв­лял­ся зна­ко­мый с доб­ры­ми на­ме­ре­ни­ями и ес­ли че­рез ме­сяц-два скла­ды­ва­лась си­ту­ация, при ко­то­рой, по их рас­че­там, я дол­жен был об­ра­тить­ся к это­му доб­ро­му зна­ко­мо­му, зна­чит, вас раз­ра­ба­ты­ва­ют. Один на­па­да­ет, а дру­гой как бы пы­та­ет­ся за­щи­щать. Че­рез не­ко­то­рое вре­мя тот, ко­то­рый за­щи­ща­ет, го­во­рит, хва­та­ясь за вис­ки, зна­ешь, вот так все по­лу­чи­лось… И в ре­зуль­та­те то­го, что эти си­ту­ации вы­чис­ля­лись, бы­ло по­нят­но, как это про­ис­хо­дит, раз­ны­ми спо­со­ба­ми при­хо­ди­лось это­го из­бе­гать.

    Например, сло­жи­лась та­кая си­ту­ация и по­явил­ся че­ло­век, о ко­то­ром я го­во­рил, ко­то­ро­го дол­го не бы­ло. Зна­ете, с на­кол­ка­ми на бро­вях: «не бу­ди, я сплю», с на­кол­ка­ми на кис­тях рук: «не за­бу­ду мать род­ную», с на­кол­ка­ми на пле­чах, на но­гах. При­хо­дит, спра­ши­ва­ет, как де­ла. Он не по­ни­ма­ет, что я знаю, за­чем он при­шел. Он в пол­ной уве­рен­нос­ти, что я не до­га­ды­ва­юсь. А я тог­да хо­ро­шо эти си­ту­ации вы­чис­лял.

    Я не пси­хо­лог, но бы­вал в та­ких си­ту­аци­ях, что и не каж­дый про­фес­си­ональ­ный пси­хо­лог ра­зоб­рал­ся бы. Я ему го­во­рю: «Я те­бе так ве­рю. Бли­же те­бя у ме­ня ни­ко­го нет, по­то­му что мы здесь в та­кой враж­деб­ной об­с­та­нов­ке». Он спра­ши­ва­ет: «Что слу­чи­лось?» Я го­во­рю: «Те­бе при­дет­ся за­бо­тить­ся кое о ком. Там у ме­ня есть не­боль­шая сум­ма, я ее те­бе от­дам». Он спра­ши­ва­ет: «Так что же слу­чи­лось?» Я го­во­рю, что на днях я, мо­жет быть, дол­жен бу­ду со­вер­шить тяж­кое прес­туп­ле­ние. Он спра­ши­ва­ет, не­уже­ли убить ко­го-то? Я го­во­рю, что не мо­гу объ­яс­нить, но для се­бя я уже ре­ше­ние при­нял. Вот та­кая бы­ла си­ту­ация. Им ведь нуж­ны толь­ко день­ги. Им не ну­жен был су­мас­шед­ший, спо­соб­ный да­же на убий­с­т­во. И встре­ча, ко­то­рая дол­ж­на бы­ла сос­то­ять­ся, так и не сос­то­ялась. Зна­ко­мый мой не при­ехал. И та­ких ис­то­рий я мно­го мо­гу рас­ска­зать. Я ког­да-ни­будь книж­ку об этом на­пи­шу.

    Я рас­сме­ялась и поп­ро­си­ла по­мочь по­ка на­пи­сать мою.

    - Пожалуйста, - про­дол­жал он, - рас­ска­зы­ваю вто­рую ис­то­рию. В Мос­к­ве в то вре­мя, в на­ча­ле де­вя­нос­тых го­дов, бы­ли век­се­ля бан­ков, и их мож­но бы­ло об­на­ли­чи­вать. Поз­во­нил один зна­ко­мый и го­во­рит, что у не­го есть хо­ро­шие друзья. Я не знаю, ис­поль­зо­ва­ли ли его, или он дал ра­бо­ту. Ну, во вся­ком слу­чае, при­еха­ла та­кая бри­га­да, че­ло­век во­семь. Ре­бя­та спор­тив­но­го ви­да с бри­ты­ми за­тыл­ка­ми, не очень оп­рят­но оде­тые, ха­мо­ва­тые. У них та­кая ма­не­ра: они смот­рят всег­да пря­мо в гла­за. Они заш­ли ко мне в ка­би­нет, сра­зу всей тол­пой. Зай­дя в ка­би­нет, они пос­мот­ре­ли на кли­ен­та, на его ре­ак­цию. Обыч­но лю­ди тут же на­чи­на­ют вол­но­вать­ся. Они по­ня­ли по мо­ему уве­рен­но­му ви­ду, что этот че­ло­век их не бо­ит­ся. Они дос­та­ли бу­ма­гу и сра­зу на «ты»: «Вот к те­бе у нас пред­ло­же­ние». Я про­из­нес: «Вас слу­шаю». Нам ска­за­ли, что у те­бя есть день­ги и ты мо­жешь взять этот до­ку­мент за 90% сто­имос­ти. А я ви­жу, что этот до­ку­мент фаль­ши­вый. Я вы­зы­ваю бух­гал­те­ра, а она раз­би­ра­ет­ся в под­лин­нос­ти век­се­лей. Я ви­жу сра­зу, что бу­ма­га фаль­ши­вая, но де­лаю вид, что в этом ни­че­го не по­ни­маю. Мне на­до, что­бы это не я ска­зал, а кто-то дру­гой. Я поп­ро­сил бух­гал­те­ра: «Пос­мот­ри­те, по­жа­луй­с­та, что это за до­ку­мент». Она бе­рет и го­во­рит: «Да это же фаль­шив­ка!» И тут на­ча­лось: она го­во­рит - «фаль­шив­ка», дру­гие - «не фаль­шив­ка». Да ты зна­ешь, кто мы! Вот та­кой ди­алог. Я быс­т­ро все взве­сил и при­нял, как по­том вы­яс­ни­лось, са­мое пра­виль­ное ре­ше­ние. Я спро­сил: ка­кая там сум­ма? Это бы­ло мил­ли­он во­семь­сот ты­сяч руб­лей. Сум­ма по тем вре­ме­нам не­боль­шая - по­ряд­ка во­сем­над­ца­ти-двад­ца­ти ты­сяч дол­ла­ров, но в на­ча­ле де­вя­нос­тых го­дов она то­же бы­ла зна­чи­мой. Для ме­ня - это день­ги не­боль­шие. Я ска­зал бух­гал­те­ру: вы­дай­те им. А им: «Иди­те к то­му, кто вам вы­дал это фуф­ло (го­во­рил на их жар­го­не), раз­бе­ри­тесь с ним, а мне при­не­си­те нор­маль­ный до­ку­мент». Они ока­за­лись в ту­пи­ке, не­по­нят­но, как им се­бя вес­ти. Я же им день­ги вы­дал. Они спро­си­ли: «А ес­ли мы не при­не­сем?»

    Я от­ве­тил: «А ес­ли не при­не­се­те, са­ми зна­ете, как с та­ки­ми людь­ми пос­ту­па­ют». И пос­мот­рел од­но­му пря­мо в гла­за, в упор. Та­кая не­мая сце­на: он - на ме­ня, я - на не­го. Па­уза ми­ну­ты пол­то­ры. Он взял до­ку­мент и ска­зал: «Ре­бя­та, пош­ли от­сю­да». А день­ги они, ко­неч­но, ос­та­ви­ли.

    Мне и смеш­но, и грус­т­но от то­го, че­рез ка­кие страш­ные ве­щи прош­ли поч­ти все на­ши биз­нес­ме­ны.

    - Эти ис­то­рии, ко­то­рые я вспом­нил, - все­го ма­лень­кая часть из про­ис­шед­ше­го со мной. Я час­то стал­ки­вал­ся с су­мас­шед­шим рис­ком, не от­вер­гал ни­ка­ких встреч и не при­бе­гал ни к чьей по­мо­щи.

    Я спро­си­ла, час­то ли он ис­пы­ты­вал страх.

    - Нет, - уве­рен­но от­ве­тил он, - я для се­бя ре­шил, что луч­ше не жить, чем жить под чьей-то кры­шей, ра­бо­тая на не­го, вве­ряя ему свою судь­бу и пла­тя ему еще за это день­ги. И ког­да бы­ла ка­кая-ни­будь ди­лем­ма, я ехал на встре­чу, и мне бы­ло не­важ­но, сколь­ких лю­дей я там встре­чу. Го­во­рил: «Де­нег не бу­дет! Жизнь моя сто­ит рубль. Хо­ти­те - возь­ми­те». Они по­ни­ма­ли, что тут ни­че­го не вый­дет. Та­кая у ме­ня пси­хо­ло­гия. А так как в Мос­к­ве тог­да им мно­гим мож­но бы­ло за­нять­ся, они ме­ня ос­тав­ля­ли в по­кое. Та­кой проб­лем­ный кли­ент ни­ко­му не был ну­жен.

    Я пред­ло­жи­ла по­го­во­рить о чем-ни­будь хо­ро­шем, а то уж как-то очень страш­но выг­ля­де­ли буд­ни биз­нес­ме­на де­вя­нос­тых го­дов. Ага­ла­ров сог­ла­сил­ся и под­вел ме­ня к ог­ром­но­му длин­но­му сто­лу за­се­да­ний, на ко­то­ром сто­ял ог­ром­ный ма­кет его строй­ки - гос­ти­ни­ца, не­бос­к­ре­бы, под­зем­ные трас­сы. Он рас­ска­зал мне о жи­лом до­ме, ко­то­рый пос­т­ро­ил в цен­т­ре Мос­к­вы. Тот счи­та­ет­ся од­ним из са­мых луч­ших жи­лых до­мов в цен­т­ре, ку­пить квар­ти­ру там не­воз­мож­но не толь­ко для че­ло­ве­ка со сто­ро­ны, но и да­же для жиль­цов до­ма. Бы­ло по­хо­же, что ес­ли ему пред­с­та­вит­ся воз­мож­ность еще пос­т­ро­ить что-ни­будь ин­те­рес­ное в Мос­к­ве, то он не пре­ми­нет ею вос­поль­зо­вать­ся.

    Когда мы зат­ро­ну­ли те­му тор­гов­ли люк­сом, то Ага­ла­ров оце­нил ко­ли­чес­т­во по­ку­па­ющих пред­ме­ты рос­ко­ши в на­шей стра­не при­мер­но в нес­коль­ко со­тен ты­сяч че­ло­век, что, по его мне­нию, нес­коль­ко боль­ше, чем в Нью-Йор­ке или Па­ри­же.

    У не­го нет пар­т­не­ров по биз­не­су, раз­ве что его соб­с­т­вен­ный сын Эмин, ко­то­рый, вер­нув­шись из Аме­ри­ки, воз­г­ла­вил в ком­па­нии у от­ца нап­рав­ле­ние тор­гов­ли люк­сом. И опять пос­ле­до­ва­те­ли клас­си­чес­кой шко­лы аме­ри­кан­с­ко­го ме­нед­ж­мен­та воз­му­ти­лись бы, счи­тая, что с род­с­т­вен­ни­ка­ми и друзь­ями ра­бо­тать нель­зя.

    - Это бла­гоп­ри­ят­ное сте­че­ние об­с­то­ятельств, - убе­дил ме­ня в сво­ей пра­во­те Ага­ла­ров. - В те­че­ние мно­гих лет тор­гов­лей люк­сом у нас ру­ко­во­ди­ли ме­нед­же­ры. Со вре­ме­нем они по­те­ря­ли эн­ту­зи­азм, на­ча­ли за­ни­мать­ся сво­ими де­ла­ми, и тор­гов­ля увя­ла. И как раз в это вре­мя Эмин пе­ре­ехал из Нью-Йор­ка в Мос­к­ву. В Аме­ри­ке у не­го был свой сайт, он тор­го­вал рус­ски­ми су­ве­ни­ра­ми, пла­ка­та­ми, мат­реш­ка­ми, шка­тул­ка­ми. Этот сайт был ус­пеш­ным. Он тор­го­вал и ча­са­ми. В Мос­к­ве у нас бы­ло нес­коль­ко ча­со­вых ма­га­зи­нов, где он соб­рал боль­шую кол­лек­цию хо­ро­ших оте­чес­т­вен­ных и к то­му же не­до­ро­гих ча­сов, ко­то­рые про­да­ва­лись хо­ро­шо. Но он ви­дел, нас­коль­ко я за­нят. Стро­ились объ­ек­ты, на­до бы­ло раз­ви­вать мод­ный биз­нес, встре­чать­ся с мод­ны­ми мар­ка­ми. И я ему ска­зал, что при­вет­с­т­вую его же­ла­ние на­чать с ну­ля и ид­ти даль­ше. Я ему объ­яс­нил, что жизнь - она от­но­си­тель­на. Мож­но на­чать с ну­ля и дос­тичь то­го, че­го я дос­тиг в мо­ем воз­рас­те. А мож­но взять мое и дос­тичь еще боль­ших ре­зуль­та­тов. Я ре­шил ему от­дать все, что свя­за­но с люк­сом, с мо­дой, мар­ка­ми. Там он пол­нос­тью са­мос­то­яте­лен, сам при­ни­ма­ет все ре­ше­ния, со мной не со­ве­ту­ет­ся. Мне по­вез­ло. Он да­же в чем-то пре­вос­хо­дит ме­ня.

    Я по­се­то­ва­ла на мо­раль­ный об­лик рос­сий­с­ких биз­нес­ме­нов в от­но­ше­нии де­ву­шек. Так, мно­гие из­вес­т­ные биз­нес­ме­ны пе­ре­ме­ща­ют­ся по ми­ру в ок­ру­же­нии стай­ки мо­ло­день­ких фо­то­мо­де­лей.

    - Я не отя­го­щен эти­ми проб­ле­ма­ми, - ка­те­го­рич­но выс­ка­зал­ся Ага­ла­ров, - мо­жет быть, из-за мо­ей пре­ды­ду­щей жиз­ни. Ду­маю, что че­ло­век от­ли­ча­ет­ся от жи­вот­но­го тем, что по­ми­мо фи­зи­оло­ги­чес­ко­го дол­жен быть и мо­раль­ный кон­такт.

    Я за­по­доз­ри­ла Ага­ла­ро­ва в из­вес­т­ном не­ду­ге всех биз­нес­ме­нов - тру­до­го­лиз­ме и спро­си­ла, что он бу­дет де­лать, ес­ли его не бу­дут пус­кать в офис по вы­ход­ным.

    - Пойду на свою строй­п­ло­щад­ку как пос­то­рон­ний, - ска­зал мне этот счас­т­ли­вый че­ло­век, ко­то­рый лю­бит свою ра­бо­ту, - что­бы еще раз убе­дить­ся, что по­лу­чи­лось так, как я хо­тел.

    Но по по­во­ду счас­тья у не­го своя точ­ка зре­ния.

    - Счастье - это ощу­ще­ние внут­рен­не­го ком­фор­та. Это не оп­ре­де­ля­ет­ся дос­тат­ком. Мож­но быть нес­час­т­ным с ог­ром­ны­ми день­га­ми и счас­т­ли­вым в пол­ной ни­ще­те. Ес­ли вы са­ми со­бой до­воль­ны: ни­ког­да в жиз­ни не стру­си­ли, пос­ту­па­ли пра­виль­но, не до­пус­ка­ли то­го, за что вам бы­ло бы стыд­но по сво­ему внут­рен­не­му ко­дек­су чес­ти.