АУДИТ УПРАВЛЕНИЯ

К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 

18. Люди ощущают гордость от принадлежности к этой команде.

19. Команда знает, каких достижений ожидают от нее.

20. Коллектив знает, почему имеет значение вклад каждого ее члена.

21. В команде существует лояльность.

22. Новые сотрудники контролируются более тщательно, чем работники со стажем.

23. Члены команды чувствуют, что они вовлечены в определение задач.

24. В команде мы можем свободно обсуждать проблемы.

25. Я контролирую результаты членов команды.

26. Я отношусь к членам команды, как к людям, способным отвечать за свои поступки.

27. Разные отделы хорошо работают вместе.

28. Большей частью у нас разумная рабочая нагрузка.

29. Мои подчиненные часто чувствуют, что они чего-то достигли.

30. Помимо работы мы часто общаемся в неофициальной обстановке.

31. Мои подчиненные понимают цель их работы.

32. Я даю людям почувствовать, что они значительны как личности.

33. В нашей команде люди чувствуют, что могут положиться друг на друга.

34. Я контролирую ситуацию по-поводу наличия проблем у моих подчиненных.

18. Люди ощущают гордость от принадлежности к этой команде.

19. Команда знает, каких достижений ожидают от нее.

20. Коллектив знает, почему имеет значение вклад каждого ее члена.

21. В команде существует лояльность.

22. Новые сотрудники контролируются более тщательно, чем работники со стажем.

23. Члены команды чувствуют, что они вовлечены в определение задач.

24. В команде мы можем свободно обсуждать проблемы.

25. Я контролирую результаты членов команды.

26. Я отношусь к членам команды, как к людям, способным отвечать за свои поступки.

27. Разные отделы хорошо работают вместе.

28. Большей частью у нас разумная рабочая нагрузка.

29. Мои подчиненные часто чувствуют, что они чего-то достигли.

30. Помимо работы мы часто общаемся в неофициальной обстановке.

31. Мои подчиненные понимают цель их работы.

32. Я даю людям почувствовать, что они значительны как личности.

33. В нашей команде люди чувствуют, что могут положиться друг на друга.

34. Я контролирую ситуацию по-поводу наличия проблем у моих подчиненных.