УПРАВЛЕНИЕ И ВАША КОМАНДА
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42
Занесите в таблицу всех членов Вашей команды и их основные задания. Для каждого определите уровень готовности, учитывая при этом их умение выполнять задание, их стремление выполнить его и уверенность, с которой они выполняют данное задание.
Если Вам это поможет, то возьмите за пример «Шкалу готовности». В высокий, СВ - не очень высокий, СИ - не очень низкий и Н -низкий.
Для каждого члена команды определите стиль руководства, который, по Вашему мнению, наиболее подходит для того, чтобы он успешно выполнил задание.
Член команды |
Задание |
Шкала готовности |
Стиль руководства |
|
|
|
|
Подумайте о....
...... особенностях поведения или действиях, которые указывают на уровень готовности членов команды. Что они предприняли и сделали для того, чтобы поддержать вашу оценку.
....... особых действиях, которые Вам надо предпринять для того, чтобы повысить уровень того или иного участника.
Обсудите с Вашим партнером те доводы, которые Вы использовали при составлении Вашего рейтинга и, соответственно, тот стиль руководства, который Вы в конечном итоге определили.
Занесите в таблицу всех членов Вашей команды и их основные задания. Для каждого определите уровень готовности, учитывая при этом их умение выполнять задание, их стремление выполнить его и уверенность, с которой они выполняют данное задание.
Если Вам это поможет, то возьмите за пример «Шкалу готовности». В высокий, СВ - не очень высокий, СИ - не очень низкий и Н -низкий.
Для каждого члена команды определите стиль руководства, который, по Вашему мнению, наиболее подходит для того, чтобы он успешно выполнил задание.
Член команды |
Задание |
Шкала готовности |
Стиль руководства |
|
|
|
|
Подумайте о....
...... особенностях поведения или действиях, которые указывают на уровень готовности членов команды. Что они предприняли и сделали для того, чтобы поддержать вашу оценку.
....... особых действиях, которые Вам надо предпринять для того, чтобы повысить уровень того или иного участника.
Обсудите с Вашим партнером те доводы, которые Вы использовали при составлении Вашего рейтинга и, соответственно, тот стиль руководства, который Вы в конечном итоге определили.