ЗАДАНИЕ, ЧЕЛОВЕК И КОМАНДА
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42
ЗАДАНИЕ
• Возложенная задача является условием для существования команды.
• Лидер команды должен вести ее к завершению задания.
• Выполнение задания - первоочередная обязанность лидера команды.
• Лидер команды должен обладать способностью инициировать активность для выполнения задания.
• Лидеру команды необходимо проявлять упорство , особенно с теми, кто склонен оказываться от выполнения задания или бросать выполнение такового на полпути.
ЧЕЛОВЕК
• Лидер команды должен оказывать необходимую поддержку ее члену путем совета или конкретной помощи.
• Лидер команды должен поощрять и заинтересовывать.
• Важно давать такие задания, которые соответствуют возможностям данного человека.
• Каждому человеку необходимо знать, что от него/ее ожидают, таким образом ему/ей будут ясны их роли.
• Результаты человека нужно оценивать.
• Лидер команды должен защищать человека от других людей, включая других членов команды.
• Лидеру команды следует демонстрировать сочувствие, благожелательное отношение, также у него должно быть желание смягчать проблемы, вызванные внерабочими ситуациями.
КОМАНДА
• Определение и объяснение команде задания таким образом, чтобы каждый участник понял, что нужно сделать и какова роль лидера команды.
• Усилия команды необходимо координировать.
• Конкретный вклад и навыки каждого человека следует объединить в единое целое.
• Стандарты всей команды должны поддерживаться.
• Лидеру команды нужно помогать ей выполнять общее задание .
• Лидеру команды нужно поддерживать ее, когда ей не удается выполнить задание.
УПРАВЛЕНИЕ
Исходя из аудита управления, на чем стоит Вам сфокусировать свое внимание и усилия, чтобы развить и усовершенствовать свой стиль руководства?
Определите те области, на которые Вам стоит обратить свое внимание путем обращения к колонкам с наименьшим количеством баллов, а также тем сферам, которые Вы пометили как Неверное (Н) и Частично верное (Ч) Проследите, выявляются ли какие-нибудь тенденции.
Вы также можете обнаружить, что некоторые из наименьших результатов - это сферы, неподвластные Вашему контролю, в то время как другие -отражение Вашего стиля управления.
Обсудите полученные данные с Вашим партнером
ЗАДАНИЕ
• Возложенная задача является условием для существования команды.
• Лидер команды должен вести ее к завершению задания.
• Выполнение задания - первоочередная обязанность лидера команды.
• Лидер команды должен обладать способностью инициировать активность для выполнения задания.
• Лидеру команды необходимо проявлять упорство , особенно с теми, кто склонен оказываться от выполнения задания или бросать выполнение такового на полпути.
ЧЕЛОВЕК
• Лидер команды должен оказывать необходимую поддержку ее члену путем совета или конкретной помощи.
• Лидер команды должен поощрять и заинтересовывать.
• Важно давать такие задания, которые соответствуют возможностям данного человека.
• Каждому человеку необходимо знать, что от него/ее ожидают, таким образом ему/ей будут ясны их роли.
• Результаты человека нужно оценивать.
• Лидер команды должен защищать человека от других людей, включая других членов команды.
• Лидеру команды следует демонстрировать сочувствие, благожелательное отношение, также у него должно быть желание смягчать проблемы, вызванные внерабочими ситуациями.
КОМАНДА
• Определение и объяснение команде задания таким образом, чтобы каждый участник понял, что нужно сделать и какова роль лидера команды.
• Усилия команды необходимо координировать.
• Конкретный вклад и навыки каждого человека следует объединить в единое целое.
• Стандарты всей команды должны поддерживаться.
• Лидеру команды нужно помогать ей выполнять общее задание .
• Лидеру команды нужно поддерживать ее, когда ей не удается выполнить задание.
УПРАВЛЕНИЕ
Исходя из аудита управления, на чем стоит Вам сфокусировать свое внимание и усилия, чтобы развить и усовершенствовать свой стиль руководства?
Определите те области, на которые Вам стоит обратить свое внимание путем обращения к колонкам с наименьшим количеством баллов, а также тем сферам, которые Вы пометили как Неверное (Н) и Частично верное (Ч) Проследите, выявляются ли какие-нибудь тенденции.
Вы также можете обнаружить, что некоторые из наименьших результатов - это сферы, неподвластные Вашему контролю, в то время как другие -отражение Вашего стиля управления.
Обсудите полученные данные с Вашим партнером