ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО МЕТОДЫ
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42
Какие конкретные навыки и методы Вам необходимы, чтобы эффективно исполнять роль менеджера?
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ И СФЕРЫ РАЗВИТИЯ
|
|
Навык / Метод |
Оценка |
Примеры |
|
1 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
Сильные стороны |
|
|
|
|
|
Сферы развития |
|
|
|
ХЕРСИ И БЛАНЧАРД: ЛИДЕРСТВО В СИТУАЦИИ
Лидерство в ситуации основывается на оценке уровня, которого нужно достичь человеку и необходимой для этого поддержке, поощрении и похвале. Оно основывается на концепции « Разный подход к разным людям».
Все мы разные и все мы одинаковые. Многие полагают, что одинаковое отношение ко всем есть самый честный способ построения отношений во время совместной деятельности. Относиться же к РАЗНЫМ людям одинаково , возможно, будет самым несправедливым из всего, что может быть.»
Определение каждого компонента, вовлеченного в процесс управления, а именно, руководство и содействие (поддержка) основывается на том, что Херси и Бланчард описывают как индивидуальная «ступень развития». На нее, в свою очередь, влияют два фактора:
• Квалификация - наличие необходимых знаний и навыков для качественного выполнения работы
• Способность брать на себя обязательства - наличие заинтересованности и уверенности
Фундаментальный принцип лидерства в ситуации основывается на концепции «договора» с данным лицом, а также принятии согласованного решения между «лидером» и «подчиненным» о методе и стиле работы. Это поможет человеку понять, как им будут управлять, и приведет к более адекватному восприятию данного стиля руководства. Таким образом, первоначальная концепция немного изменится: «Различный подход к одним и тем же людям».
Какие конкретные навыки и методы Вам необходимы, чтобы эффективно исполнять роль менеджера?
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ И СФЕРЫ РАЗВИТИЯ
|
|
Навык / Метод |
Оценка |
Примеры |
|
1 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
Сильные стороны |
|
|
|
|
|
Сферы развития |
|
|
|
ХЕРСИ И БЛАНЧАРД: ЛИДЕРСТВО В СИТУАЦИИ
Лидерство в ситуации основывается на оценке уровня, которого нужно достичь человеку и необходимой для этого поддержке, поощрении и похвале. Оно основывается на концепции « Разный подход к разным людям».
Все мы разные и все мы одинаковые. Многие полагают, что одинаковое отношение ко всем есть самый честный способ построения отношений во время совместной деятельности. Относиться же к РАЗНЫМ людям одинаково , возможно, будет самым несправедливым из всего, что может быть.»
Определение каждого компонента, вовлеченного в процесс управления, а именно, руководство и содействие (поддержка) основывается на том, что Херси и Бланчард описывают как индивидуальная «ступень развития». На нее, в свою очередь, влияют два фактора:
• Квалификация - наличие необходимых знаний и навыков для качественного выполнения работы
• Способность брать на себя обязательства - наличие заинтересованности и уверенности
Фундаментальный принцип лидерства в ситуации основывается на концепции «договора» с данным лицом, а также принятии согласованного решения между «лидером» и «подчиненным» о методе и стиле работы. Это поможет человеку понять, как им будут управлять, и приведет к более адекватному восприятию данного стиля руководства. Таким образом, первоначальная концепция немного изменится: «Различный подход к одним и тем же людям».