ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ

К оглавлению 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42

Исходным моментом может быть…….

"Необходимость осуществления поставленных целей и задач путем направления, воздействия, координирования и предоставления полномочий людям для достижения результатов."

Управление связано с результатами........

ЭКОНОМИЧЕСКИМИ - Значение денег

ОПЕРАТИВНЫМИ - Продуктивность и надлежащее выполнение работы

ИНДИВИДУАЛЬНЫМИ - Эффективность и выполнение нужной работы

РОЛИ УПРАВЛЯЮЩЕГО

Это предполагаемый перечень ролей. Весьма вероятно, что он включает многое из того, с чем Вам приходится сталкиваться.

Имеются ли существенные различия?

• Лидер команды

Решает проблемы, принимает решения и согласует виды деятельности. Эта роль также включает определение задач и планирование.

• Взаимодействие

Общение с другими людьми и командами от имени своей

команды.

• Информационный обмен

Получение и распределение информации в Вашей команде и другими частями организации и окружения.

• Делегирование

Согласование о выполнении той или иной работы членами Вашей команды.

• Управление конфликтами

Ответная реакция и управление конфликтами и дисциплинарными проблемами.

• Оценка результатов

Проведение анализа и обратная связь с каждым членом команды в отдельности и командой в целом, даже вопреки согласованным задачам и целям.

• Развитие

Помощь членам команды в развитии и совершенствовании их навыков и знаний.