ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ТЕОРИИ НА ПРАКТИКЕ
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42
Возьмите какое-нибудь задание из Вашей собственной рабочей практики, которое можно делегировать. Используя схему, данную ниже, разработайте план делегирования для этого конкретного задания.
Схема разработки делегирования
Детали задания (границы обязанностей, основные сферы, в которых нужно достичь результаты; конкретные задачи; временные рамки, и т.д.):
Особенности человека (существующие способности; уровень интереса и мотивации; временные рамки; предыдущая подготовка и опыт и т.д.):
Необходимое обучение (характер; метод; цена; время):
Необходимое влияние:
Механизм обратной связи (метод; как часто):
Возьмите какое-нибудь задание из Вашей собственной рабочей практики, которое можно делегировать. Используя схему, данную ниже, разработайте план делегирования для этого конкретного задания.
Схема разработки делегирования
Детали задания (границы обязанностей, основные сферы, в которых нужно достичь результаты; конкретные задачи; временные рамки, и т.д.):
Особенности человека (существующие способности; уровень интереса и мотивации; временные рамки; предыдущая подготовка и опыт и т.д.):
Необходимое обучение (характер; метод; цена; время):
Необходимое влияние:
Механизм обратной связи (метод; как часто):