ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КРУГОВОГО МЕХАНИЗМА
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42
Возьмите какую-нибудь область Вашей работы или существующую задачу, за которую Вы являетесь ответственным или, наверняка, будете ответственным и впишите детали ниже:
• SMART задача:
Это то, чего нам нужно достичь:
(Не забывайте о напряженности, измеряемости, достижимости, актуальности временных рамках).
• Обратная связь:
Это то, как мы будем оценивать наши результаты:
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
МОДЕЛЬ - «ЧЕТЫРЕ БЛОКА»
|
ОТРИЦАНИЕ ДЕЙСТВИЕ |
ОДОБРЕНИЕ Когда ДЕЙСТВИЕ |
ДЕЙСТВИЕ Когда ПОНИМАНИЕ |
ДЕЙСТВИЕ |
Определите % Вашего участия в каждом блоке.
Предполагается, что 50% нашего времени должно быть потрачено на выполнение действий в двух последних блоках, и что это увеличит переработку.
В каких аспектах Вашей роли Вы чувствуете, что Вы:
ИМЕЕТЕ ПОЛНОМОЧИЯ НЕ ИМЕЕТЕ ПОЛНОМОЧИЙ
Где и как Вы наделяете полномочиями других для выполнения задания?
Выводы:
ТРЕНИНГ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Ключевые принципы
• Осведомленность и ответственность
Навык
• Эффективное задавание вопросов
Шаги
• Ц – Цель Что Вы хотите?
• Р – Реальность Что происходит сейчас?
• В – Варианты Что Вы могли бы сделать?
• Н – Намерение Что Вы намереваетесь сделать?
Контроль
• М-Мотивация
• О-Оценка
Возьмите какую-нибудь область Вашей работы или существующую задачу, за которую Вы являетесь ответственным или, наверняка, будете ответственным и впишите детали ниже:
• SMART задача:
Это то, чего нам нужно достичь:
(Не забывайте о напряженности, измеряемости, достижимости, актуальности временных рамках).
• Обратная связь:
Это то, как мы будем оценивать наши результаты:
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
МОДЕЛЬ - «ЧЕТЫРЕ БЛОКА»
|
ОТРИЦАНИЕ ДЕЙСТВИЕ |
ОДОБРЕНИЕ Когда ДЕЙСТВИЕ |
ДЕЙСТВИЕ Когда ПОНИМАНИЕ |
ДЕЙСТВИЕ |
Определите % Вашего участия в каждом блоке.
Предполагается, что 50% нашего времени должно быть потрачено на выполнение действий в двух последних блоках, и что это увеличит переработку.
В каких аспектах Вашей роли Вы чувствуете, что Вы:
ИМЕЕТЕ ПОЛНОМОЧИЯ НЕ ИМЕЕТЕ ПОЛНОМОЧИЙ
Где и как Вы наделяете полномочиями других для выполнения задания?
Выводы:
ТРЕНИНГ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Ключевые принципы
• Осведомленность и ответственность
Навык
• Эффективное задавание вопросов
Шаги
• Ц – Цель Что Вы хотите?
• Р – Реальность Что происходит сейчас?
• В – Варианты Что Вы могли бы сделать?
• Н – Намерение Что Вы намереваетесь сделать?
Контроль
• М-Мотивация
• О-Оценка