МНИМОЕ ИСКЛЮЧЕНИЕ No 2: ПАС В СТОРОНУ

К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 

     Пас в  сторону представляет  собой другой  вид  псевдопродвижения.  Без

повышения в  должности (иногда даже без повышения  жалованья) некомпетентный

служащий  получает  новый и более  длинный титул  и  переводится в  кабинет,

расположенный в удаленной части служебного здания.

     Р. Чурбан,  работая в фирме "Канцпри-надлежности" управляющим конторой,

проявил свою полную некомпетентность. Пас  в сторону, сохранивший за ним его

жалованье,    превратил   его   в   координатора    межот-дельской    связи,

контролирующего   подшивку  вторых  экземпляров   внутрифирменной  служебной

переписки.

     Картотека автомобилестроительной промышленности, случай No 8.

     Фирма "Капот"  разработала технику паса  в сторону  более детально, чем

большинство  прочих  иерархий.  Фирма  имеет  отделения по  всей стране,  и,

ознакомившись  с положением  вещей, я обнаружил, что двадцать пять членов ее

администрации   были   сосланы   в   провинцию   в   качестве   региональных

вице-президентов.

     Фирма приобрела мотель и отправила  управлять им  начальника одного  из

отделов.

     Другой лишний вице-президент уже три  года трудится над историей фирмы.

Все это заставляет меня прийти к выводу, что чем иерархия крупнее, тем легче

ей осуществить пас в сторону.

     Вершина в невесомости. Весь штат небольшого  государственного ведомства

в количестве  82 человек был полностью влит в другое ведомство. В результате

директор  этого   ведомства  с  жалованьем  в  16000  долларов  остался  без

подчиненных  и без дела. Здесь мы  наблюдаем  редкое  явление- иерархическая

пирамида,  состоящая из  одной вершины, висит в воздухе, лишенная основания.

Эту интересную ситуацию я называю вершиной в состоянии невесомости.

     Пас в  сторону представляет  собой другой  вид  псевдопродвижения.  Без

повышения в  должности (иногда даже без повышения  жалованья) некомпетентный

служащий  получает  новый и более  длинный титул  и  переводится в  кабинет,

расположенный в удаленной части служебного здания.

     Р. Чурбан,  работая в фирме "Канцпри-надлежности" управляющим конторой,

проявил свою полную некомпетентность. Пас  в сторону, сохранивший за ним его

жалованье,    превратил   его   в   координатора    межот-дельской    связи,

контролирующего   подшивку  вторых  экземпляров   внутрифирменной  служебной

переписки.

     Картотека автомобилестроительной промышленности, случай No 8.

     Фирма "Капот"  разработала технику паса  в сторону  более детально, чем

большинство  прочих  иерархий.  Фирма  имеет  отделения по  всей стране,  и,

ознакомившись  с положением  вещей, я обнаружил, что двадцать пять членов ее

администрации   были   сосланы   в   провинцию   в   качестве   региональных

вице-президентов.

     Фирма приобрела мотель и отправила  управлять им  начальника одного  из

отделов.

     Другой лишний вице-президент уже три  года трудится над историей фирмы.

Все это заставляет меня прийти к выводу, что чем иерархия крупнее, тем легче

ей осуществить пас в сторону.

     Вершина в невесомости. Весь штат небольшого  государственного ведомства

в количестве  82 человек был полностью влит в другое ведомство. В результате

директор  этого   ведомства  с  жалованьем  в  16000  долларов  остался  без

подчиненных  и без дела. Здесь мы  наблюдаем  редкое  явление- иерархическая

пирамида,  состоящая из  одной вершины, висит в воздухе, лишенная основания.

Эту интересную ситуацию я называю вершиной в состоянии невесомости.