РАЗВИТИЕ ЛИДЕРОВ

Потоп стремительно нарастал, вода поднималась все выше и выше, вышла из берегов и разрушила город. На его окраине, на холме, жил Даррелл. Доберется ли вода до дома Даррелла? Нужно ли строить дамбу, защищая его?

- Нет нужды, - отвечал Даррелл. - Я прочту молитву и попрошу защиты у Бога. Уверен, все будет хорошо.

Вода продолжала прибывать. Вскоре первый этаж его дома был уже затоплен. Даррелл поднялся на второй этаж и выглянул в окно. Мимо проплывала лодка со спасателями.

- Эй, Даррелл, поехали с нами? Вода все прибывает!

- Нет нужды, - ответил Даррелл, - поезжайте без меня. Я живу на холме, к тому же я молитву прочитал. Все будет хорошо.

Потоп становился все сильнее. Вода залила второй этаж. Даррелл вскарабкался па крышу и прочитал еще одну молитву, обращаясь за помощью к Богу.

Вдруг над домом появился вертолет. Пилот прокричал в громкоговоритель:

- Даррелл! Давай сюда! Вода прибывает!

- Не беспокойтесь обо мне, - отвечал Даррелл. - У меня все под контролем.

Вертолет улетел, а вода продолжала прибывать. Вскоре она поднялась Дарреллу до шеи, затем поглотила целиком. Даррелл утонул.

Жизнь он вел богобоязненную, так что не удивился, увидев, что оказался в раю. Святой Петр провел его по раю и затем представил Господу.

- Знаешь, Господь, рай великолепен, - сказал Даррелл, - однако я не собирался попасть сюда столь быстро. Много еще добрых дел собирался совершить я на Земле, да вдруг этот потоп...

Я полагал, что ты прислушиваешься к молитвам праведников, но после потопа засомневался. Неужели ты не прислушиваешься к молитвам преданных тебе там, на Земле? Неужели не помнишь, как я молил тебя о защите?

- Так я же послал тебе лодку и вертолет, - ответил Господь.

Знаете ли вы дистрибьюторов, ожидающих, что Вы сделаете все сами? Приходилось ли Вам слышать от них подобные просьбы:

• Можете ли вы позвонить моему кандидату вместо меня? Вообще-то это его не интересует, но может быть Вам удастся его переубедить...

• Мой дистрибьютор назначил несколько встреч, а я занят. Не поговорите ли Вы с ним?

• Не посылайте мне товары по почте. Не могли бы Вы занести их ко мне домой? Это помогло бы сэкономить на почтовых расходах.

• Нет у меня времени заниматься рекрутированием. Не могли бы Вы передать мне несколько дистрибьюторов, чтобы я мог начать?

• Эти встречи проходят так далеко, и если Вы там будете, так не могли бы Вы взглянуть, не появились ли там случайно какие-нибудь мои гости?

• Мой дистрибьютор задает слишком много вопросов о продукте. Я подумал, что было бы неплохо, если бы ответы он получил непосредственно от Вас.

Не устали ли они нести земной шар на своих плечах? Может, Вам нужно пристальней взглянуть на собственную группу? Может, она состоит из дистрибьюторов, ждущих от Вас лидерства? И есть ли у Вас лидеры, способные строить собственные организации без каждодневной помощи и поддержки?

Секрет построения больших организаций - в подготовке нескольких лидеров. Вы не сможете все делать самостоятельно. Мера успеха многоуровневой организации - количество лидеров, но не количество дистрибьюторов.

Что бы Вы сами предпочли - трех хороших лидеров или сто зависящих от Вас дистрибьюторов? Дистрибьюторы приходят и уходят, а лидеры строят организации дистрибьюторов.

Как можно создать лидера? Это долгий и кропотливый труд - поэтому лидеров так мало. Вот пошаговая программа лидеров.

1. Воспитайте его сами

Что может быть проще, чем выкрасть многоуровневого лидера из другой компании? В краткосрочном плане да, по не в долгосрочной перспективе.

Сами посудите - лидер покидает спонсора и компанию из-за того, что Вы сделали ему более привлекательное предложение? Но не оставит ли он и Вас столь же легко, если кто-нибудь предложит ему еще более привлекательные условия?

С чем тогда останетесь Вы? С нулем. Ценность временных лидеров ничуть не больше, чем зависимость дистрибьюторов.

Лучшими Вашими лидерами будут лидеры, воспитанные Вами. Они будут преданы Вам, своему спонсору и учителю, поскольку Вы сами обучили их и развили их навыки. Они не будут перепрыгивать к следующему делу только лишь оттого, что оно лучше.

В самом деле - зачем им бросать ради неизвестности гарантированный успех рядом с Вами?

2. Ищите желание

Не придавайте большого значения уровню навыков, имеющихся у человека. Вам нужно совершенствовать человека с сильным деланием, который не бросит компанию и Вас, как только дела пойдут хуже. Миллионы людей с необходимыми навыками и способностями занимаются совершенно беспросветной и бесперспективной работой. Почему?

У них нет желания продвигаться вперед. Вы же не хотите тратить с ними собственное время впустую. А значит ищите дистрибьюторов, сгорающих от желания достичь успеха в жизни.

3. Живите рядом с ними

Переезжать, возможно, и не следует, но все равно используйте каждое мгновение, чтобы поработать вместе. Вместе посещайте собрания и учебные семинары. Занимайтесь рекрутированием в единой команде. Учите собственного будущего лидера всему, что знаете сами. Это может занять шесть месяцев, может даже год, но Вы должны обучить будущего лидера всем знаниям и навыкам, какими обладаете сами.

Вы хотите затратить всего шесть месяцев на развитие одного лидера? Многие дистрибьюторы работают годами, а так и не имеют лидеров в своей организации. Они удивляются, почему никак не могут продвинуться вперед.

Всё дело и том, что они не хотят тратить собственное время и yia?aию на развитие лидеров.

По окончании обучения новый лидер может затмить Ваши достижения. Почему?

Не только потому, что он овладел всеми Вашими знаниями, но и потому, что он обладает собственными навыками и собственной информацией.

Но не ревнуйте! Глупо сходить с ума от того, что нижестоящий лидер превосходит Вас в мастерстве. Разве не хотели бы Вы получить десять нижестоящих лидеров, каждый из которых затмит Вас? Вас успокоят и утешат Ваше самолюбие те бонусы, которые Вы получите.

4. Наслаждайтесь

Когда Вы обучите собственных лидеров, Вы сможете наслаждаться Многоуровневым Маркетингом. Вы сможете уходить в отпуск, в то время, как Ваш бизнес будет продолжать расти.

Собрания по-прежнему будут проводиться. В организацию будут вступать новые дистрибьюторы. Ваши лидеры будут работать независимо от Ваших усилий, тренировок или вашей мотивации. Они работают для себя, но не для Вас.

Сравните подобный сценарий с тем, что мы имеем в случае дистрибьюторов, которые не воспитывают собственных лидеров. Они проводят весь отпуск, обзванивая независимых нижестоящих, льстя им, выпрашивая, умоляя проявлять активность.

Такие дистрибьюторы приговорены к жизни в постоянной тревоге и беспокойстве, пытаясь самостоятельно строить свой бизнес...

В чем же суть? Помогайте Вашим дистрибьюторам, но работайте вместе с Вашими лидерами.

Потоп стремительно нарастал, вода поднималась все выше и выше, вышла из берегов и разрушила город. На его окраине, на холме, жил Даррелл. Доберется ли вода до дома Даррелла? Нужно ли строить дамбу, защищая его?

- Нет нужды, - отвечал Даррелл. - Я прочту молитву и попрошу защиты у Бога. Уверен, все будет хорошо.

Вода продолжала прибывать. Вскоре первый этаж его дома был уже затоплен. Даррелл поднялся на второй этаж и выглянул в окно. Мимо проплывала лодка со спасателями.

- Эй, Даррелл, поехали с нами? Вода все прибывает!

- Нет нужды, - ответил Даррелл, - поезжайте без меня. Я живу на холме, к тому же я молитву прочитал. Все будет хорошо.

Потоп становился все сильнее. Вода залила второй этаж. Даррелл вскарабкался па крышу и прочитал еще одну молитву, обращаясь за помощью к Богу.

Вдруг над домом появился вертолет. Пилот прокричал в громкоговоритель:

- Даррелл! Давай сюда! Вода прибывает!

- Не беспокойтесь обо мне, - отвечал Даррелл. - У меня все под контролем.

Вертолет улетел, а вода продолжала прибывать. Вскоре она поднялась Дарреллу до шеи, затем поглотила целиком. Даррелл утонул.

Жизнь он вел богобоязненную, так что не удивился, увидев, что оказался в раю. Святой Петр провел его по раю и затем представил Господу.

- Знаешь, Господь, рай великолепен, - сказал Даррелл, - однако я не собирался попасть сюда столь быстро. Много еще добрых дел собирался совершить я на Земле, да вдруг этот потоп...

Я полагал, что ты прислушиваешься к молитвам праведников, но после потопа засомневался. Неужели ты не прислушиваешься к молитвам преданных тебе там, на Земле? Неужели не помнишь, как я молил тебя о защите?

- Так я же послал тебе лодку и вертолет, - ответил Господь.

Знаете ли вы дистрибьюторов, ожидающих, что Вы сделаете все сами? Приходилось ли Вам слышать от них подобные просьбы:

• Можете ли вы позвонить моему кандидату вместо меня? Вообще-то это его не интересует, но может быть Вам удастся его переубедить...

• Мой дистрибьютор назначил несколько встреч, а я занят. Не поговорите ли Вы с ним?

• Не посылайте мне товары по почте. Не могли бы Вы занести их ко мне домой? Это помогло бы сэкономить на почтовых расходах.

• Нет у меня времени заниматься рекрутированием. Не могли бы Вы передать мне несколько дистрибьюторов, чтобы я мог начать?

• Эти встречи проходят так далеко, и если Вы там будете, так не могли бы Вы взглянуть, не появились ли там случайно какие-нибудь мои гости?

• Мой дистрибьютор задает слишком много вопросов о продукте. Я подумал, что было бы неплохо, если бы ответы он получил непосредственно от Вас.

Не устали ли они нести земной шар на своих плечах? Может, Вам нужно пристальней взглянуть на собственную группу? Может, она состоит из дистрибьюторов, ждущих от Вас лидерства? И есть ли у Вас лидеры, способные строить собственные организации без каждодневной помощи и поддержки?

Секрет построения больших организаций - в подготовке нескольких лидеров. Вы не сможете все делать самостоятельно. Мера успеха многоуровневой организации - количество лидеров, но не количество дистрибьюторов.

Что бы Вы сами предпочли - трех хороших лидеров или сто зависящих от Вас дистрибьюторов? Дистрибьюторы приходят и уходят, а лидеры строят организации дистрибьюторов.

Как можно создать лидера? Это долгий и кропотливый труд - поэтому лидеров так мало. Вот пошаговая программа лидеров.

1. Воспитайте его сами

Что может быть проще, чем выкрасть многоуровневого лидера из другой компании? В краткосрочном плане да, по не в долгосрочной перспективе.

Сами посудите - лидер покидает спонсора и компанию из-за того, что Вы сделали ему более привлекательное предложение? Но не оставит ли он и Вас столь же легко, если кто-нибудь предложит ему еще более привлекательные условия?

С чем тогда останетесь Вы? С нулем. Ценность временных лидеров ничуть не больше, чем зависимость дистрибьюторов.

Лучшими Вашими лидерами будут лидеры, воспитанные Вами. Они будут преданы Вам, своему спонсору и учителю, поскольку Вы сами обучили их и развили их навыки. Они не будут перепрыгивать к следующему делу только лишь оттого, что оно лучше.

В самом деле - зачем им бросать ради неизвестности гарантированный успех рядом с Вами?

2. Ищите желание

Не придавайте большого значения уровню навыков, имеющихся у человека. Вам нужно совершенствовать человека с сильным деланием, который не бросит компанию и Вас, как только дела пойдут хуже. Миллионы людей с необходимыми навыками и способностями занимаются совершенно беспросветной и бесперспективной работой. Почему?

У них нет желания продвигаться вперед. Вы же не хотите тратить с ними собственное время впустую. А значит ищите дистрибьюторов, сгорающих от желания достичь успеха в жизни.

3. Живите рядом с ними

Переезжать, возможно, и не следует, но все равно используйте каждое мгновение, чтобы поработать вместе. Вместе посещайте собрания и учебные семинары. Занимайтесь рекрутированием в единой команде. Учите собственного будущего лидера всему, что знаете сами. Это может занять шесть месяцев, может даже год, но Вы должны обучить будущего лидера всем знаниям и навыкам, какими обладаете сами.

Вы хотите затратить всего шесть месяцев на развитие одного лидера? Многие дистрибьюторы работают годами, а так и не имеют лидеров в своей организации. Они удивляются, почему никак не могут продвинуться вперед.

Всё дело и том, что они не хотят тратить собственное время и yia?aию на развитие лидеров.

По окончании обучения новый лидер может затмить Ваши достижения. Почему?

Не только потому, что он овладел всеми Вашими знаниями, но и потому, что он обладает собственными навыками и собственной информацией.

Но не ревнуйте! Глупо сходить с ума от того, что нижестоящий лидер превосходит Вас в мастерстве. Разве не хотели бы Вы получить десять нижестоящих лидеров, каждый из которых затмит Вас? Вас успокоят и утешат Ваше самолюбие те бонусы, которые Вы получите.

4. Наслаждайтесь

Когда Вы обучите собственных лидеров, Вы сможете наслаждаться Многоуровневым Маркетингом. Вы сможете уходить в отпуск, в то время, как Ваш бизнес будет продолжать расти.

Собрания по-прежнему будут проводиться. В организацию будут вступать новые дистрибьюторы. Ваши лидеры будут работать независимо от Ваших усилий, тренировок или вашей мотивации. Они работают для себя, но не для Вас.

Сравните подобный сценарий с тем, что мы имеем в случае дистрибьюторов, которые не воспитывают собственных лидеров. Они проводят весь отпуск, обзванивая независимых нижестоящих, льстя им, выпрашивая, умоляя проявлять активность.

Такие дистрибьюторы приговорены к жизни в постоянной тревоге и беспокойстве, пытаясь самостоятельно строить свой бизнес...

В чем же суть? Помогайте Вашим дистрибьюторам, но работайте вместе с Вашими лидерами.