Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация

Разработка стратегии в антикризисном управлении – это сам по себе сложный и трудоемкий процесс. Маркетинговая стратегия это одна из направляющих деятельности организации, так как она определяет поведение организации на рынке, которой приходится противостоять множеству негативных факторов внешней среды. Целью маркетинговой стратегии является занятие организацией максимально выгодного положения на рынке, а также комплекс мер, обеспечивающий достижение этого положения. Эту цель вообще можно назвать фундаментальной основой маркетинговой стратегии; помимо нее, могут ставиться и другие задачи, которые отличаются динамичностью и в процессе реализации стратегии корректируются в соответствии с реальными условиями рынка.

Маркетинговая стратегия в своем формировании проходит 4 основные стадии:

1. анализ маркетинговых возможностей организации;
2. выбор рынков функционирования;
3. разработка основных положений маркетинговой программы;
4. утверждение и реализация маркетинговых программ.

1. Рыночные стратегии:

1. стратегия, направленная на занятие большей доли рынка;
2. стратегия, направленная на получение (захват) конкурентных преимуществ;
3. стратегия, связанная с освоением нового рынка.

2. Интеграционные стратегии:

1. макроэкономическая стратегия;
2. микроэкономическая;
3. региональная;
4. внутриотраслевая;
5. межотраслевая;
6. стратегия производственной сферы;
7. стратегия непроизводственной сферы.

3. Антикризисные стратегии:

1. стратегия, направленная на предотвращение банкротства;
2. стратегия преодоления кризисной ситуации;
3. стратегия, предназначенная для устранения последствий кризиса.

4. Стратегии факторов производства:

1. стратегия производственных факторов;
2. стратегия финансовых факторов;
3. стратегия инвестиционных факторов;
4. стратегия кадровых факторов;
5. стратегия информационных факторов.

5. Стратегии по средствам маркетинга:

1. товарная;
2. ценовая;
3. фирменная;
4. рекламная.