Природа и классификация управленческих рисков
Всем известно, что любая
деятельность, связанная с управлением всегда, но в разной степени имеет рисковый характер.
Риск – это экономическая категория, которая характеризует
состояние неопределенности в отношениях, связанных с производством. Также риск понимается как вероятность потери организацией части своих доходов в
результате осуществления какой-либо деятельности. Размер потерь организации представляет собой «цену риска», а успех или дополнительная прибыль – «плату за
риск». Риск выступает одним из ключевых результатов деятельности организации. При экономическом риске возможны три результата: - отрицательный, в
результате которого наблюдается ущерб, убыток – проигрыш;
- нулевой;
- положительный, вследствие которого наблюдается выгода, прибыль – выигрыш.
На рынке
существуют неконтролируемые и непредсказуемые колебания в спросе и предложении; перемены в государственной политике, часто приводящие к политической
нестабильности в стране; нет гарантированного положительного эффекта инвестиционной политики внутри фирмы. В практике менеджмента существуют характеристики
риска: - правомерность риска;
- приемлемость риска;
- степень риска;
- уровень риска;
- вероятность риска.
Приведем примеры управленческого
риска: - финансовый риск;
- инвестиционный риск;
- маркетинговый риск;
- производственный риск.
Наиболее распространенные риски социально-экономического развития страны. Экономические: - утрата богатства нации;
- падение конкурентоспособности страны;
- снижение инвестиционной
привлекательности экономики;
- сокращение доли ВВП на душу населения;
- повышение уровня инфляции;
Социальные:- падение уровня образованности
населения;
- снижение материальной обеспеченности населения;
- повышение смертности и заболеваемости населения;
- сложная демографическая ситуация;
Экологические:- загрязнение окружающей среды;
- эрозия почвы, вырубка лесов;
Политические:- угроза возникновения национальных
конфликтов;
- моратории.
Понятие кризиса в социально-экономическом развитии |
Разновидности кризисов |
Признаки кризиса |
Сущность и закономерности экономических кризисов |
Причины экономических кризисов |
Фазы цикла и виды экономических кризисов |
Кризисы государственного управления: причины, последствия, преодоление |
Кризисы в развитии организации |
Необходимость и возможность антикризисного управления |
Признаки и особенности антикризисного управления |
Эффективность антикризисного управления |
Общая схема механизма управления в кризисной ситуации |
Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении |
Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления |
Аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации |
Роль государства в антикризисном управлении |
Нормативно-законодательная деятельность государства |
Виды государственного регулирования кризисных ситуаций |
Признаки и порядок установления банкротства предприятия |
Роль и деятельность арбитражного суда |
Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур |
Ликвидация предприятий |
Основные параметры диагностирования банкротства |
Этапы диагностики кризиса |
Информация в диагностике |
Особенности банкротства кредитных организаций |
Роль стратегии в антикризисном управлении |
Разработка антикризисной стратегии в организации |
Реализация выбранной антикризисной стратегии |
Организация осуществления антикризисной стратегии |
Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении |
Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация |
Использование средств маркетинга в антикризисном управлении |
«Новый курс» Ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса |
Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда |
Деятельность Ли Якокки в крупнейшей корпорации Крайслер |
Природа и классификация управленческих рисков |
Антикризисное управление риском |
Методы оценки инвестиционного риска |
Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении |
Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов |
Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий |
Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления |
Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении |
Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса |
Характеристики управления персоналом кризисного предприятия |
Система антикризисного управления персоналом |
Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии |
Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия |
Стратегия поведения антикризисного управляющего |
Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления |
Социальное партнерство в антикризисном управлении |
Ведение переговоров с профсоюзами |
Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса |
Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии |
Антикризисное управление конфликтами
Бабушкина Е.А. Антикризисное управление | Бирюкова О.Ю. Антикризисное управление | Евграфова И.Ю. Антикризисное управление | Кушнир И.В. Антикризисное управление
|