| Инвестиционный процесс как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управленииИнвестиционный кризис России вызван рядом факторов: существенное снижение абсолютных объемов 
накопления;значительное сокращение ее доли в ВВП;снижение доли прибыли предприятий, которые направлены на расширение производства;финансирование 
инвестиций в основной капитал тоже существенно уменьшилось.
 Особую роль сыграло то обстоятельство, что в 1990–е г. коммерческие структуры, население и даже 
банки вкладывают средства не в развитие реального сектора экономики, а в: торгово-посредническую деятельность;финансовую;покупку иностранной 
валюты.
 Причиной такого положения являлось то, что доходность от рентабельности промышленного производства была самой низкой. Поэтому в наши дни главной 
задачей является установление преимущества сектора экономики, т. е. попытаться создать наиболее выгодные условия для инвестиций в производство. Стоит 
отметить, что такие факторы, как: Анализируя финансовую деятельность, нужно четко разграничивать 
финансовые и капиталообразующие инвестиции.разделение функций управления финансами между уровнями государственной власти;наделение большей 
самостоятельности регионов в области финансовой политики;повышения роли децентрализованных фондов финансовых ресурсов – не сыграли важной роли и не 
привели к усилению финансового влияния на сложившуюся экономическую ситуацию в стране.
 В капиталообразующих инвестициях большую роль играют капитальные вложения. Также существуют: инвестиции 
в нематериальные активы, такие как патенты, лицензии и др.;инвестиции в оборотные средства, на покупку земельных участков и объектов 
природопользования;затраты на капитальный ремонт.
 Существует группировка причин, определяющих необходимость инвестиций: новое 
строительство;реконструкция и техническое перевооружение;расширение.
 Для преодоления отрицательных моментов в экономике России должна быть создана 
антикризисная инвестиционная стратегия. При управлении инвестиционными процессами нужно опираться на изучение важных явлений, таких как: цели 
инвестирования, которые должны быть четко обозначены;объекты инвестирования, которые необходимо выбрать в соответствии с приоритетами;источники 
инвестиций, которые следует выявить с учетом данных возможностей.
 Эти, казалось бы, базовые, но необходимые условия должны содействовать решению основных 
задач антикризисной инвестиционной стратегии государства.
 Понятие кризиса в социально-экономическом развитии | 
Разновидности кризисов | 
Признаки кризиса | 
Сущность и закономерности экономических кризисов | 
Причины экономических кризисов | 
Фазы цикла и виды экономических кризисов | 
Кризисы государственного управления: причины, последствия, преодоление | 
Кризисы в развитии организации | 
Необходимость и возможность антикризисного управления | 
Признаки и особенности антикризисного управления | 
Эффективность антикризисного управления | 
Общая схема механизма управления в кризисной ситуации | 
Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении | 
Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления | 
Аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации | 
Роль государства в антикризисном управлении | 
Нормативно-законодательная деятельность государства | 
Виды государственного регулирования кризисных ситуаций | 
Признаки и порядок установления банкротства предприятия | 
Роль и деятельность арбитражного суда | 
Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур | 
Ликвидация предприятий | 
Основные параметры диагностирования банкротства | 
Этапы диагностики кризиса | 
Информация в диагностике | 
Особенности банкротства кредитных организаций | 
Роль стратегии в антикризисном управлении | 
Разработка антикризисной стратегии в организации | 
Реализация выбранной антикризисной стратегии | 
Организация осуществления антикризисной стратегии | 
Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении | 
Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация | 
Использование средств маркетинга в антикризисном управлении | 
«Новый курс» Ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса | 
Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда | 
Деятельность Ли Якокки в крупнейшей корпорации Крайслер | 
Природа и классификация управленческих рисков | 
Антикризисное управление риском | 
Методы оценки инвестиционного риска | 
Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении | 
Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов | 
Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий | 
Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления | 
Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении | 
Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса | 
Характеристики управления персоналом кризисного предприятия | 
Система антикризисного управления персоналом | 
Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии | 
Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия | 
Стратегия поведения антикризисного управляющего | 
Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления | 
Социальное партнерство в антикризисном управлении | 
Ведение переговоров с профсоюзами | 
Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса | 
Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии | 
Антикризисное управление конфликтами
 Бабушкина Е.А. Антикризисное управление | Бирюкова О.Ю. Антикризисное управление | Евграфова И.Ю. Антикризисное управление | Кушнир И.В. Антикризисное управление
 |