Инвестиционный процесс как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
Инвестиционный кризис России вызван рядом факторов: - существенное снижение абсолютных объемов
накопления;
- значительное сокращение ее доли в ВВП;
- снижение доли прибыли предприятий, которые направлены на расширение производства;
- финансирование
инвестиций в основной капитал тоже существенно уменьшилось.
Особую роль сыграло то обстоятельство, что в 1990–е г. коммерческие структуры, население и даже
банки вкладывают средства не в развитие реального сектора экономики, а в: - торгово-посредническую деятельность;
- финансовую;
- покупку иностранной
валюты.
Причиной такого положения являлось то, что доходность от рентабельности промышленного производства была самой низкой. Поэтому в наши дни главной
задачей является установление преимущества сектора экономики, т. е. попытаться создать наиболее выгодные условия для инвестиций в производство. Стоит
отметить, что такие факторы, как: - разделение функций управления финансами между уровнями государственной власти;
- наделение большей
самостоятельности регионов в области финансовой политики;
- повышения роли децентрализованных фондов финансовых ресурсов – не сыграли важной роли и не
привели к усилению финансового влияния на сложившуюся экономическую ситуацию в стране.
Анализируя финансовую деятельность, нужно четко разграничивать
финансовые и капиталообразующие инвестиции.В капиталообразующих инвестициях большую роль играют капитальные вложения. Также существуют: - инвестиции
в нематериальные активы, такие как патенты, лицензии и др.;
- инвестиции в оборотные средства, на покупку земельных участков и объектов
природопользования;
- затраты на капитальный ремонт.
Существует группировка причин, определяющих необходимость инвестиций: - новое
строительство;
- реконструкция и техническое перевооружение;
- расширение.
Для преодоления отрицательных моментов в экономике России должна быть создана
антикризисная инвестиционная стратегия. При управлении инвестиционными процессами нужно опираться на изучение важных явлений, таких как: - цели
инвестирования, которые должны быть четко обозначены;
- объекты инвестирования, которые необходимо выбрать в соответствии с приоритетами;
- источники
инвестиций, которые следует выявить с учетом данных возможностей.
Эти, казалось бы, базовые, но необходимые условия должны содействовать решению основных
задач антикризисной инвестиционной стратегии государства.
Понятие кризиса в социально-экономическом развитии |
Разновидности кризисов |
Признаки кризиса |
Сущность и закономерности экономических кризисов |
Причины экономических кризисов |
Фазы цикла и виды экономических кризисов |
Кризисы государственного управления: причины, последствия, преодоление |
Кризисы в развитии организации |
Необходимость и возможность антикризисного управления |
Признаки и особенности антикризисного управления |
Эффективность антикризисного управления |
Общая схема механизма управления в кризисной ситуации |
Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении |
Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления |
Аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации |
Роль государства в антикризисном управлении |
Нормативно-законодательная деятельность государства |
Виды государственного регулирования кризисных ситуаций |
Признаки и порядок установления банкротства предприятия |
Роль и деятельность арбитражного суда |
Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур |
Ликвидация предприятий |
Основные параметры диагностирования банкротства |
Этапы диагностики кризиса |
Информация в диагностике |
Особенности банкротства кредитных организаций |
Роль стратегии в антикризисном управлении |
Разработка антикризисной стратегии в организации |
Реализация выбранной антикризисной стратегии |
Организация осуществления антикризисной стратегии |
Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении |
Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация |
Использование средств маркетинга в антикризисном управлении |
«Новый курс» Ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса |
Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда |
Деятельность Ли Якокки в крупнейшей корпорации Крайслер |
Природа и классификация управленческих рисков |
Антикризисное управление риском |
Методы оценки инвестиционного риска |
Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении |
Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов |
Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий |
Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления |
Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении |
Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса |
Характеристики управления персоналом кризисного предприятия |
Система антикризисного управления персоналом |
Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии |
Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия |
Стратегия поведения антикризисного управляющего |
Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления |
Социальное партнерство в антикризисном управлении |
Ведение переговоров с профсоюзами |
Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса |
Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии |
Антикризисное управление конфликтами
Бабушкина Е.А. Антикризисное управление | Бирюкова О.Ю. Антикризисное управление | Евграфова И.Ю. Антикризисное управление | Кушнир И.В. Антикризисное управление
|