| Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
Маркетинг представляет собой не только систему мониторинга и анализа 
рыночной среды, но и является системой управления. В свете этого можно выделить
3 основных состояния: предкризисное управление, кризисное и 
послекризисное. 1. 
Предкризисное управление. На этом этапе основными задачами маркетинга являются предотвращение кризисной ситуации и построение 
основных стратегических планов. Основными средствами управления являются: стратегии, направленные на предотвращение кризисов;стратегические 
планы организации, бизнес-планы, составление рекламных кампаний;формирование основных маркетинговых стратегий (рыночных и стратегий посредством 
маркетинга);разработка программ стимулирования и мотивации труда;диагностика состояния среды бизнеса и факторов риска;разработка программы 
принятия решений.
 2. 
Кризисное управление. Основной целью является скорейший и как можно более безболезненный выход из кризиса. Средства 
управления: антикризисные стратегии и программы по выходу из кризиса;стратегии, направленные на снижение негативного влияния кризиса на состояние 
организации;планы и стратегии, разрабатываемые для каждой конкретной ситуации (если кризис достаточно глубокий);программы по минимизации 
затрат;диагностика наиболее неустойчивых структур.
 3. 
Послекризисное управление. Акцент делается на реабилитации и стабилизации положения 
организации: В антикризисном управлении важное 
место принадлежит такому средству маркетинга, как информационные и коммуникационные структуры.стабилизационные программы;стратегии, направленные на обновление проблемных зон;стратегии, направленные на оценку сильных и 
слабых сторон организации, а также на поиск новых рыночных возможностей;инновационные предпринимательские структуры.
 В антикризисном управлении роль эффективных коммуникаций 
резко возрастает, так как от достоверности и своевременности информации зависят правильность и направление действий. Говоря о средствах маркетинга в 
антикризисном управлении, нельзя не сказать о рекламе как о наиболее распространенном и эффективном средстве коммуникации. 
Реклама – это вид 
коммуникации, действующий на рынке и обеспечивающий движение товара к потребителю посредством предоставления информации об основных характеристиках товара – 
разумеется, наиболее положительных. Реклама устанавливает взаимосвязь между производителем и потребителем, тем самым являясь средством управления, 
обеспечивающим развитие производства и рыночных отношений.
 Понятие кризиса в социально-экономическом развитии | 
Разновидности кризисов | 
Признаки кризиса | 
Сущность и закономерности экономических кризисов | 
Причины экономических кризисов | 
Фазы цикла и виды экономических кризисов | 
Кризисы государственного управления: причины, последствия, преодоление | 
Кризисы в развитии организации | 
Необходимость и возможность антикризисного управления | 
Признаки и особенности антикризисного управления | 
Эффективность антикризисного управления | 
Общая схема механизма управления в кризисной ситуации | 
Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении | 
Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления | 
Аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации | 
Роль государства в антикризисном управлении | 
Нормативно-законодательная деятельность государства | 
Виды государственного регулирования кризисных ситуаций | 
Признаки и порядок установления банкротства предприятия | 
Роль и деятельность арбитражного суда | 
Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур | 
Ликвидация предприятий | 
Основные параметры диагностирования банкротства | 
Этапы диагностики кризиса | 
Информация в диагностике | 
Особенности банкротства кредитных организаций | 
Роль стратегии в антикризисном управлении | 
Разработка антикризисной стратегии в организации | 
Реализация выбранной антикризисной стратегии | 
Организация осуществления антикризисной стратегии | 
Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении | 
Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация | 
Использование средств маркетинга в антикризисном управлении | 
«Новый курс» Ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса | 
Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда | 
Деятельность Ли Якокки в крупнейшей корпорации Крайслер | 
Природа и классификация управленческих рисков | 
Антикризисное управление риском | 
Методы оценки инвестиционного риска | 
Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении | 
Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов | 
Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий | 
Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления | 
Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении | 
Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса | 
Характеристики управления персоналом кризисного предприятия | 
Система антикризисного управления персоналом | 
Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии | 
Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия | 
Стратегия поведения антикризисного управляющего | 
Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления | 
Социальное партнерство в антикризисном управлении | 
Ведение переговоров с профсоюзами | 
Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса | 
Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии | 
Антикризисное управление конфликтами
 Бабушкина Е.А. Антикризисное управление | Бирюкова О.Ю. Антикризисное управление | Евграфова И.Ю. Антикризисное управление | Кушнир И.В. Антикризисное управление
 |