Шершнева З.Е.. Стратегическое управление (2004)

• Последние годы уже достаточно много написано о стратегии, стратегическое планирование
• 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ : СУЩНОСТЬ И ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ
• Условия функционирования предприятий и организаций сейчас резко меняются на макро-и
• Каждое предприятие или организация является уникальной, «открытой» системой, имеет
• Зарубежные теории менеджмента за последние 30 лет прошли достаточно сложный путь,
• А.Файоль и Л.Урвик еще в своих первых работах отмечали , что предсказания - это отправная
• На первых этапах создания и функционирования предприятий можно распознать характеристики
• Каждое предприятие, чтобы обеспечить обоснование своего развития, должен оценить
• В 60-е годы в США и большинстве стран Западной Европы начался «бум стратегического
• В мае 1971 г. в Питтсбурге (США) было проведено расширенное конференцию по вопросам стратегического
• 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
• Каждый подход к стратегическому управлению, который используется в мировой практике,
• Как отмечалось, предприятие - это открытая система, и его развитие зависит от внешней
• Потребность эффективного использования связей с окружением побудила ряду исследований
• Анализ внутренней среды предприятия должно осуществляться с учетом сложившихся
• Ключевые факторы успеха (или конкурентные преимущества) - это характерный для определенной
• Недостаточно только проанализировать влияние внешней и внутренней сред в разрезе
• Важнейшими функциями прогнозирования в системе стратегического планирования являются:
• 3. РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕЙ , СТРАТЕГИЙ И ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАБОРА ПРЕДПРИЯТИЯ
• Не бывает бесцельной деятельности, но степень осознания целей может быть разный:
• В менеджменте функцией цилевстановлення является функция планирования, в процессе
• В зарубежном менеджменте конце 80-х годов цели для предприятия устанавливали в рамках
• Существует достаточно много классификационных групп, которые определяют цели управления.
• Для отображения целей даже очень простой организации необходимо использовать комплексный
• Уже длительное время изучают и анализируют стратегию как явление и инструмент решения
• Учитывая многоплановый характер деятельности предприятия, следует отметить необходимость
• Каждое предприятие, созданное для достижения определенного успеха, с самого начала
• Обоснованный «стратегический набор» предприятия можно сформировать с помощью концепции
• Согласно определению стратегического набора, необходима координация стратегий различного
• Каждому руководителю надо решать проблемы построения и совершенствования системы
• 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
• Формулирования стратегий рассматривается как один из существенных компонентов системы
• Процесс стратегического планирования занимает центральное место в системе стратегического
• Существует много объективных и субъективных факторов, которые не позволяют широко
• Сейчас экономика Украины переходит к новым рыночным отношениям, ее предприятиям
• Разрабатывая систему стратегического планирования, каждое предприятие выбирает
• 5. Подсистема обеспечения СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
• Внедрения стратегий развития в значительной мере касается осуществления функциональных
• Наиболее инерционной подсистемой управления предприятием является организационная
• Развитие и совершенствование ОСУ - естественный процесс, что происходит на преуспевающих
• При формировании ОСУ большую роль также играет концепция организации, в зависимости
• Исходя из известного утверждения А. Чандлера «стратегия определяет структуру», можно
• Как отмечалось в предыдущих разделах, для описания ресурсной и функциональной финансовых
• На принятие любой стратегии влияют социально-психологические процессы, происходящие
• Реализация концепции стратегического управления на предприятии касается всех аспектов
• Анализ "стратегического уровня" предприятия - это анализ, в котором внутренние характеристики