Батенко Л.П. , Загородний А.А. , Лищинская В.В.. управление проектами

• ПРЕДИСЛОВИЕ
• 1. Общая характеристика УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
• 1.1. Сущность проектной деятельности
• 1.2. Управление проектами как специфическая отрасль менеджмента
• 1.3. Цели и процессы в управлении проектами
• 2. МОДЕЛЬ УПPABЛИННЯ ПPOEKTOM
• 2.1. Функции проектного менеджмента
• 2.2. Характеристика модели управления проектами
• 2.3. Процедуры в управлении проектами
• 3. Методические основы планирования и контроля ПРОЕКТА
• 3.1. Место и функции планирования и контроля в управлении проектами
• 3.2. виды планов
• 3.3. Современные тенденции в планировании и контроле проектов
• ГЛАВА 4. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ организационной структуры проекта
• 4.1. Базовые принципы создания организационной структуры проекта
• 4.2. Основные формы проектных структур
• 4.3. Преимущества и проблемы матричной структуры
• 4.4. Внутренние организационные структуры в крупных проектах
• ГЛАВА 5. структуризация проектов
• 5.1. Сущность и функции структуризации проекта
• 5.2. Однонаправленная структуризация - создание рабочей структуры проекта
• 5.3. Двунаправленная структуризация и кодирования проекта
• 5.4. Трьохспрямована структура проекта
• ГЛАВА 6. ОСНОВЫ Сетевой и календарного планирования ПРОЕКТОВ
• 6.1. Общая характеристика и виды сетевых графиков
• 6.2. Графики предшествующего : порядок построения и показатели
• 6.3. Особенности стрельчатых графиков
• 6.4. Преимущества и дополнительные возможности графиков предшествующего
• 6.5. Сетевое планирование в условиях неопределенности
• 6.6. Методы сокращения длительности выполнения проекта
• 6.7. Календарное планирование проектов
• Глава 7. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ И РАСХОДОВ
• 7.1. Оценка и планирование ресурсов
• 7.2. Построение ресурсных гистограмм
• 7.3. Моделирование и календарное планирование ресурсов
• 7.4. планирование затрат
• Глава 8. КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА
• 8.1. Модель планирования и контроля проекта
• 8.2. Методы анализа выполнения проекта
• 8.3. Прогнозирование окончательных расходов
• 8.4. Отчетности и контроль за изменениями
• ГЛАВА 9. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ В ПРОЕКТЕ
• 9.1. Понятие качества в контексте проектного менеджмента
• 9.2. Система управления качеством проекта
• 9.3. Расходы на обеспечение качества проекта
• Глава 10. Управление проектными рисками
• 10.1. Понятие риска и неопределенности. классификация проектных рисков
• 10.2. Причины возникновения и последствия проектных рисков
• 10.3. Методы анализа и оценки рисков инвестиционных проектов
• 10.4. Управление проектными рисками
• Глава 11. ПРОЦЕДУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОВЕДЕНИЯ конкурентных торгов (тендеров) ПО ПРОЕКТУ
• 11.1. Основные положения
• 11.2. классификация торгов
• 11.3. Функции участников торгов
• 11.4. Порядок проведения подрядных торгов
• Глава 12. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОЕКТАХ
• 12.1. Лидерство. роль менеджера проекта
• 12.2. Команда проекта
• 12.3. мотивация персонала
• Глава 13. Программа УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
• 13.1. Общая характеристика автоматизированных систем управления проектами
• 13.2. microsoft project
• 13.3. open plan professional
• 13.4. spider project
• 13.5. sure trek project manager и primavera project planner ( p3 )