54 ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72
Понятие «инновационный проект» можно рассматривать как:
1) форму целевого управления инновационной деятельностью;
2) процесс осуществления инноваций;
3) комплект документов.
При рассмотрении инновационного проекта как формы целевого управления инновационной деятельностью проект является комплексной системой мероприятий, которые связаны между собой ресурсами, временными параметрами и человеческими ресурсами. Эти мероприятия нацелены на получение поставленных целей, основанных на предпочтительных путях развития науки и техники.
Рассматривая инновационный проект как процесс осуществления инноваций, его можно охарактеризовать как комплекс исполняемых в установленной последовательности научных, технологических, финансовых действий, в итоге помогающих внедрению инновации.
Также для осуществления инновационной деятельности необходим комплект организационно-плановой и расчетно-финансовой документации.
Рассматривая инновационный проект как комплект документов, который содержит комплекс научно аргументированных целей и шагов по решению задачи и организацию инновационных процессов с учетом пространства и времени.
Руководством научным проектом занимаются руководитель проекта и научно-технический совет.
Руководитель проекта – это лицо, имеющее полномочия по руководству проектом, включающие планирование, контроль и координацию работ.
Классификация инновационных проектов осуществляется на основе классификации инноваций.
Инновационный проект любого уровня должен включать в себя:
1) содержание и актуальность проблемы;
2) резюме руководителя проекта;
3) систему мероприятий по реализации «дерева целей» проекта;
4) комплексное обоснование проекта;
5) комплексное обеспечение реализации проекта;
6) характеристику НТС;
7) экспертное заключение проекта;
8) механизм реализации проекта и систему мотивации.
Механизм реализации состоит из:
1) структуры организации;
2) планов комплексного обеспечения;
3) контроля и регулирования задач. Заключительным вопросом инновационного
проекта будет регламентирование порядка завершения инновационного проекта, который содержит сдачу внедряемого проекта, а также закрытие договора.
Закрытие договора предполагает проверку финансовой отчетности (счета-фактуры, согласование полученных платежей, наличие документации, контроль сумм), паспортизацию, выявление невыполненных обязательств и завершение невыполненных обязательств.
Паспортизация: исполнители отделов направляют отчет в головную организацию, далее она готовит отчет по проекту в целом и направляет заказчику, после чего договор закрывается.
Понятие «инновационный проект» можно рассматривать как:
1) форму целевого управления инновационной деятельностью;
2) процесс осуществления инноваций;
3) комплект документов.
При рассмотрении инновационного проекта как формы целевого управления инновационной деятельностью проект является комплексной системой мероприятий, которые связаны между собой ресурсами, временными параметрами и человеческими ресурсами. Эти мероприятия нацелены на получение поставленных целей, основанных на предпочтительных путях развития науки и техники.
Рассматривая инновационный проект как процесс осуществления инноваций, его можно охарактеризовать как комплекс исполняемых в установленной последовательности научных, технологических, финансовых действий, в итоге помогающих внедрению инновации.
Также для осуществления инновационной деятельности необходим комплект организационно-плановой и расчетно-финансовой документации.
Рассматривая инновационный проект как комплект документов, который содержит комплекс научно аргументированных целей и шагов по решению задачи и организацию инновационных процессов с учетом пространства и времени.
Руководством научным проектом занимаются руководитель проекта и научно-технический совет.
Руководитель проекта – это лицо, имеющее полномочия по руководству проектом, включающие планирование, контроль и координацию работ.
Классификация инновационных проектов осуществляется на основе классификации инноваций.
Инновационный проект любого уровня должен включать в себя:
1) содержание и актуальность проблемы;
2) резюме руководителя проекта;
3) систему мероприятий по реализации «дерева целей» проекта;
4) комплексное обоснование проекта;
5) комплексное обеспечение реализации проекта;
6) характеристику НТС;
7) экспертное заключение проекта;
8) механизм реализации проекта и систему мотивации.
Механизм реализации состоит из:
1) структуры организации;
2) планов комплексного обеспечения;
3) контроля и регулирования задач. Заключительным вопросом инновационного
проекта будет регламентирование порядка завершения инновационного проекта, который содержит сдачу внедряемого проекта, а также закрытие договора.
Закрытие договора предполагает проверку финансовой отчетности (счета-фактуры, согласование полученных платежей, наличие документации, контроль сумм), паспортизацию, выявление невыполненных обязательств и завершение невыполненных обязательств.
Паспортизация: исполнители отделов направляют отчет в головную организацию, далее она готовит отчет по проекту в целом и направляет заказчику, после чего договор закрывается.