70 ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72
Цель анализа эффективности деятельности инновационных организаций – рассмотрение механизма ее деятельности и определение эффективности вложенных в нее инвесторами финансовых ресурсов. Из этой цели можно определить такие задачи анализа, как:
1) обоснованность идеи и структуры поставленной проблемы;
2) рациональность существующей структуры инновационных организаций;
3) профессионализм руководителя инновационной организации, руководителей новых инновационных проектов и их команд;
4) правовая обоснованность проектов и государственной поддержки инновационной деятельности;
5) финансовое и материально-техническое содержание инновационной организации;
6) качество нормативно-методического обеспечения инновационной организации;
7) качество информационного обеспечения инновационной организации;
8) совокупность использованных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;
9) структура сформированного портфеля новшеств и инноваций;
10) качество экспертизы проектов;
11) эффективность использования инновационной организацией конкурентных преимуществ.
Анализ эффективности инновационной деятельности необходимо осуществлять на основании таких принципов, как:
1) единство проводимого анализа и синтеза;
2) ранжирование;
3) диалектика (системный подход, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества – в новое количество);
4) оперативность;
5) количественная определенность и другие принципы.
Основными пунктами анализа эффективности деятельности инновационных организаций являются:
1) выявление проблемы, формулирование целей, а также задач анализа;
2) формирование временной группы для проведения анализа;
3) разработка программы анализа;
4) подготовка и издание приказа по инновационной организации о целях, программе, группе и ее правах;
5) выбор необходимых методов выполнения работ;
6) сбор и обработка необходимой информации и документов;
7) проведение анализа по поставленным задачам и системе показателей;
8) подготовка и утверждение отчета о совершенной работе;
9) принятие мер по итоговым результатам анализа.
К методам анализа относят такие, как метод сравнения, балансовый метод, индексный, факторный и др.
Цель анализа эффективности деятельности инновационных организаций – рассмотрение механизма ее деятельности и определение эффективности вложенных в нее инвесторами финансовых ресурсов. Из этой цели можно определить такие задачи анализа, как:
1) обоснованность идеи и структуры поставленной проблемы;
2) рациональность существующей структуры инновационных организаций;
3) профессионализм руководителя инновационной организации, руководителей новых инновационных проектов и их команд;
4) правовая обоснованность проектов и государственной поддержки инновационной деятельности;
5) финансовое и материально-техническое содержание инновационной организации;
6) качество нормативно-методического обеспечения инновационной организации;
7) качество информационного обеспечения инновационной организации;
8) совокупность использованных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;
9) структура сформированного портфеля новшеств и инноваций;
10) качество экспертизы проектов;
11) эффективность использования инновационной организацией конкурентных преимуществ.
Анализ эффективности инновационной деятельности необходимо осуществлять на основании таких принципов, как:
1) единство проводимого анализа и синтеза;
2) ранжирование;
3) диалектика (системный подход, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества – в новое количество);
4) оперативность;
5) количественная определенность и другие принципы.
Основными пунктами анализа эффективности деятельности инновационных организаций являются:
1) выявление проблемы, формулирование целей, а также задач анализа;
2) формирование временной группы для проведения анализа;
3) разработка программы анализа;
4) подготовка и издание приказа по инновационной организации о целях, программе, группе и ее правах;
5) выбор необходимых методов выполнения работ;
6) сбор и обработка необходимой информации и документов;
7) проведение анализа по поставленным задачам и системе показателей;
8) подготовка и утверждение отчета о совершенной работе;
9) принятие мер по итоговым результатам анализа.
К методам анализа относят такие, как метод сравнения, балансовый метод, индексный, факторный и др.