Савченко В.А.. Управление развитием персонала (2002)

• Рыночная система хозяйствования, которая складывается в Украине, обусловливает изменение
• 1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПЕРСОНАЛА КАК ОБЪЕКТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
• Управление развитием персонала основывается на объективно присущих эффективному
• Эффективное функционирование любой организации, прежде всего, определяется степенью
• В конце ХХ века в теории управления произошла смена общей парадигмы управления. Персонал
• При разработке вариантов стратегии управления организацией и стратегии развития
• Управление конкурентоспособностью персонала в организации - это процесс сравнения
• 2. УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
• Функционирование организации предусматривает действия и проекты. При этом они могут
• В условиях рыночной экономики возникла потребность в другом чем при административно-командной
• Роли развития персонала в обеспеченности конкурентоспособности организации на рынке
• Определение потребности в подготовке персонала - это установление несоответствия
• Формы обучения персонала - это виды организации взаимодействия учащихся и слушателей
• В последние годы в работе с персоналом стал преобладать предпринимательско-рыночный
• Исходной информацией для определения направлений маркетинга персонала организации,
• Для анализа факторов, влияющих на формирование направлений маркетинга персонала
• В управлении актом развитием персонала важную роль играют законодательные и нормативные
• ГЛАВА 4. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
• Инвестиции в персонал играют важную роль в разработке производственных и социальных
• Прямые материальные затраты на развитие персонала достаточно многогранны и сложны.
• Организации могут включать расходы на профессиональное обучение в валовые расходы
• Оценка эффективности учебной программы является центральным моментом управления
• Оценка экономической эффективности профессионального обучения персонала предполагает
• ГЛАВА 5. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
• Расчет текущей, среднесрочной и перспективной потребности организации в персонале
• Прогнозирования профессиональной и квалификационной структуры рабочих в организации
• Общая потребность в специалистах - это вся численность специалистов ораганизации,
• Определение дополнительной потребности в персонале в профессиональном и квалификационном
• Определения объемов и направлений профессионального обучения кадров в профессионально-технических
• ГЛАВА 6. СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА
• Система образования в Украине состоит из учебных заведений, научных, научно-методических
• В соответствии с Законом Украины «Об общем среднем образовании», среднее образование
• Законом Украины «О профессионально-техническом образовании» определено, что профессионально-техническое
• Высшее образование - уровень образования, который приобретает лицо в учебном заведении
• Согласно статье 30 Закона Украины «Об образовании» подготовка квалифицированных
• Глава 7. МАРКЕТИНГ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ подготовки и трудоустройства выпускников
• Рынок образовательных услуг - это система социально-экономических отношений между
• Внедрение рыночных отношений обусловливает необходимость развитой системы эффективного
• В условиях устойчивого экономического роста особое значение приобретает совершенствование
• Стимулирующий характер государственного воздействия предусматривает совершенствование
• Регулирующее воздействие государства процессами трудоустройства выпускников школ,
• Глава 8. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ К ПЕРСОНАЛУ
• Регламентация должностных обязанностей и определение требований к персоналу в организации
• Совершенствование практики подбора кандидатов на вакантные должности и рабочие
• Должным образом организована и проведена деловая оценка персонала оказывает существенное
• В самом общем виде адаптация ( лат. adapto - приспосабливаю ) - процесс приспособления
• Управления производственной адаптацией - это целенаправленное воздействие на факторы,
• ГЛАВА 9. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК МЕТОД ЕГО ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ
• Иногда аттестацию персонала называют просто оценке работников. Время в юридической
• Повышения объективности результатов аттестации персонала требует проведения ее
• Аттестация персонала основывается на соответствующей нормативно-правовой и методической
• Эффективность аттестации персонала повышается при обеспечении тесной взаимосвязи
• В странах с развитой рыночной экономикой системы аттестации работников носят разные
• Глава 10. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
• Современное состояние развития экономики предъявляет новые повышенные требования
• Заметные достижения стран с развитой рыночной экономикой в профессиональном
• Политика предприятия по профессиональному обучению рабочих определяется стратегией
• Переподготовка рабочих - это профессионально-техническое обучение, направленное
• Повышение квалификации рабочих - это профессионально-техническое обучение, что позволяет
• Глава 11. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
• Рыночная экономика предъявляет высокие требования к систематического обновления
• Одной из форм повышения квалификации персонала с высшим образованием, что обеспечивает
• Краткосрочное повышение квалификации руководящих работников и специалистов осуществляется
• Специализация руководителей и специалистов проводится с целью получения работником
• Основной формой планирования долгосрочного повышения квалификации руководителей
• Глава 12. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ И работа с кадровым резервом
• Важным направлением управления развитием персонала является планирование карьеры
• Отечественный и зарубежный опыт показывает, что эффективной мерой управления трудовой
• Планирование и развитие карьеры специалистов и руководителей становятся одной из
• Назначение руководителя организации или структурного подразделения, продвижения
• Обучение лиц, зачисленных в резерв руководителей осуществляется на основании индивидуальных
• Глава 13. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
• В развитии работника, повышении эффективности его трудовой деятельности важное место
• Прогнозирование и планирование социального развития персонала является составной
• Важными направлениями прогнозирования и планирования социального развития персонала
• В плане социального развития персонала организации должны отражаться меры по профессиональному
• Социальное проектирование отличается от социального планирования тем, что оно осуществляется
• Глава 14 . СТИМУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
• Материальное стимулирование персонала включает различные формы и системы заработной
• Повышение жизненного уровня населения, дальнейшая демократизация общества обусловливают
• Содействие государством организациям в осуществлении развития персонала, особенно
• При разработке и дальнейшего совершенствования механизма стимулирования работодателей