4.3 Профессионально-должностной профиль
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40
При создании Системы управления человеческими ресурсами важное место должно отводиться профессионально-должностным профилям (далее – Профиль). Профиль разрабатывается на каждую должность в Обществе. Ключевым требованием, влияющим на качество разработки Профилей, является формализация бизнес–процессов в Обществе, которые выступают внешними факторами.
Для любой системы управления цели определяются внешними по отношению к ней факторами, так как любая система является подсистемой более высокого ранга и функционирует в тесной связи с внешней средой. С точки зрения внешней среды (Общества) важно то, что происходит с результатами работы рассматриваемой системы по отношению к Профилю.
Формализация бизнес-процессов позволит:
выявить «узкие» и дублирующие места (в рамках бизнес-процесса);
провести инвентаризацию видов и объемов работ, выполняемых на каждой должности;
провести реинжиниринг бизнес-процессов с учетом информации, полученной на этапе их анализа и формализации;
разработать Профили согласно структуре бизнес-процессов, откорректированных в результате их реинжиниринга.
При создании Системы управления человеческими ресурсами важное место должно отводиться профессионально-должностным профилям (далее – Профиль). Профиль разрабатывается на каждую должность в Обществе. Ключевым требованием, влияющим на качество разработки Профилей, является формализация бизнес–процессов в Обществе, которые выступают внешними факторами.
Для любой системы управления цели определяются внешними по отношению к ней факторами, так как любая система является подсистемой более высокого ранга и функционирует в тесной связи с внешней средой. С точки зрения внешней среды (Общества) важно то, что происходит с результатами работы рассматриваемой системы по отношению к Профилю.
Формализация бизнес-процессов позволит:
выявить «узкие» и дублирующие места (в рамках бизнес-процесса);
провести инвентаризацию видов и объемов работ, выполняемых на каждой должности;
провести реинжиниринг бизнес-процессов с учетом информации, полученной на этапе их анализа и формализации;
разработать Профили согласно структуре бизнес-процессов, откорректированных в результате их реинжиниринга.