2.1. Методические подходы к разработке Концепции управления человеческими ресурсами
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40
Настоящая Концепция разработана на основе:
анализа положений и нормативных документов, в которых представлена организационно-управленческая информация о настоящем и планируемом состоянии человеческих ресурсов Общества;
анализа состояния безопасности труда, аварийности и травматизма персонала в Обществе;
изучения неблагоприятных эколого-гигиенических факторов среды обитания и жизнедеятельности персонала Общества;
анализа эргономических аспектов надёжности систем «человек-машина»;
изучения состояния профессиональной, психофизиологической адаптации и заболеваемости персонала Общества;
проведения структурированных интервью с ведущими руководителями и специалистами Общества с целью получения информации о текущих и перспективных проблемах управления человеческими ресурсами;
проведения делового совещания с руководителями с целью выработки согласованного мнения о комплексе проблем управления человеческими ресурсами в период реформирования Общества и стратегических направлениях в их решении;
интервью с руководителями с целью коррекции проекта текста Концепции.
Настоящая Концепция разработана на основе:
анализа положений и нормативных документов, в которых представлена организационно-управленческая информация о настоящем и планируемом состоянии человеческих ресурсов Общества;
анализа состояния безопасности труда, аварийности и травматизма персонала в Обществе;
изучения неблагоприятных эколого-гигиенических факторов среды обитания и жизнедеятельности персонала Общества;
анализа эргономических аспектов надёжности систем «человек-машина»;
изучения состояния профессиональной, психофизиологической адаптации и заболеваемости персонала Общества;
проведения структурированных интервью с ведущими руководителями и специалистами Общества с целью получения информации о текущих и перспективных проблемах управления человеческими ресурсами;
проведения делового совещания с руководителями с целью выработки согласованного мнения о комплексе проблем управления человеческими ресурсами в период реформирования Общества и стратегических направлениях в их решении;
интервью с руководителями с целью коррекции проекта текста Концепции.