4.4.10 Подсистема «Аттестация персонала»
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40
Основными целями подсистемы «Аттестация персонала» должны стать:
непрерывное развитие персонала за счет:
- регулярной проверки результативности работы;
- выявления причин, снижающих результативность работы;
- анализа причин, снижающих результативность работы;
- планирования и проведение мероприятий, нейтрализующих неэффективную работу;
представление работнику обратной связи;
принятие решений о дальнейшем использовании работников, а также о награждениях, перемещениях, санкциях.
Подсистема должна включать:
самооценку эффективности профессионально-должностной деятельности работника;
разработку и внедрение показателей, характеризующих результаты работы, деловые и личностные качества;
разработку и внедрение нормативно-методологической базы и программно-аппаратной базы для проведения аттестации персонала;
экспертную оценку работника непосредственным руководителем;
принятие решения о соответствии или несоответствии занимаемой должности, о включении в резерв, о формировании программы профессионального развития, о размере заработной платы (должностного оклада), о санкциях.
Основными целями подсистемы «Аттестация персонала» должны стать:
непрерывное развитие персонала за счет:
- регулярной проверки результативности работы;
- выявления причин, снижающих результативность работы;
- анализа причин, снижающих результативность работы;
- планирования и проведение мероприятий, нейтрализующих неэффективную работу;
представление работнику обратной связи;
принятие решений о дальнейшем использовании работников, а также о награждениях, перемещениях, санкциях.
Подсистема должна включать:
самооценку эффективности профессионально-должностной деятельности работника;
разработку и внедрение показателей, характеризующих результаты работы, деловые и личностные качества;
разработку и внедрение нормативно-методологической базы и программно-аппаратной базы для проведения аттестации персонала;
экспертную оценку работника непосредственным руководителем;
принятие решения о соответствии или несоответствии занимаемой должности, о включении в резерв, о формировании программы профессионального развития, о размере заработной платы (должностного оклада), о санкциях.