3.4. Планирование производственной деятельности

Переход от централизованной системы управления к рыноч­ным отношениям привел к необходимости финансового управ­ления фирмы, разработки определенной системы принципов, методов и приемов регулирования финансовых ресурсов, обес­печивающих достижение тактических и стратегических целей организации. Но, чтобы управлять финансами, по меньшей мере, нужно точно знать, откуда они взялись на предприятии, какой вид деятельности обеспечивает положительный денежный по­ток. Руководитель всегда должен быть в состоянии ответить на вопрос, сколько денег у него будет завтра, через месяц, через полгода. А для этого необходимо планирование. Конечно, нуж­но четко осознавать разницу между бюджетом как инструмен­том планирования в узком смысле и бюджетом как инструмен­том управления (то есть планирования, учета и контроля).

Переход от централизованной системы управления к рыноч­ным отношениям привел к необходимости финансового управ­ления фирмы, разработки определенной системы принципов, методов и приемов регулирования финансовых ресурсов, обес­печивающих достижение тактических и стратегических целей организации. Но, чтобы управлять финансами, по меньшей мере, нужно точно знать, откуда они взялись на предприятии, какой вид деятельности обеспечивает положительный денежный по­ток. Руководитель всегда должен быть в состоянии ответить на вопрос, сколько денег у него будет завтра, через месяц, через полгода. А для этого необходимо планирование. Конечно, нуж­но четко осознавать разницу между бюджетом как инструмен­том планирования в узком смысле и бюджетом как инструмен­том управления (то есть планирования, учета и контроля).