ОТКЛАДЫВАНИЕ ДЕЛ

Многие люди приступают к делам с трудом, а если и начинают дело, то растягивают его до неопределенного времени.

Причины откладывания дел коренятся в человеческой природе: боязнь неудачи, слабая  заинтересованность в работе, а очень часто и личное чувство (напр. Злоба и нетерпимость) по отношению к человеку, который делегировал задание. Как правило, объясняя причины, по которым дела откладываются, люди обманывают себя и других, и приводят доводы, которых в действительности нет. Однако, последствия всегда плохие: дела откладываются до последнего момента, когда уже нет времени – и тогда работают в спешке, не успевая поправить ошибки. Нередко после многочисленных отсрочек важные дела доделываются в условиях, когда на это уже нет ни сил, ни желания. Каких результатов можно от этого ожидать –не нужно и напоминать. Поэтому нужно осознать необходимость измениться и на этом удержаться. Установите контрольные сроки исполнения дел: ничто не побуждает к труду так сильно, как ощущение спешки. Если работа весьма объемная, то разделите ее на меньшие части и для каждой определите срок. Сообщите сотрудникам последний срок завершения работы и попросите их напомнить Вам об этом.

Многие люди приступают к делам с трудом, а если и начинают дело, то растягивают его до неопределенного времени.

Причины откладывания дел коренятся в человеческой природе: боязнь неудачи, слабая  заинтересованность в работе, а очень часто и личное чувство (напр. Злоба и нетерпимость) по отношению к человеку, который делегировал задание. Как правило, объясняя причины, по которым дела откладываются, люди обманывают себя и других, и приводят доводы, которых в действительности нет. Однако, последствия всегда плохие: дела откладываются до последнего момента, когда уже нет времени – и тогда работают в спешке, не успевая поправить ошибки. Нередко после многочисленных отсрочек важные дела доделываются в условиях, когда на это уже нет ни сил, ни желания. Каких результатов можно от этого ожидать –не нужно и напоминать. Поэтому нужно осознать необходимость измениться и на этом удержаться. Установите контрольные сроки исполнения дел: ничто не побуждает к труду так сильно, как ощущение спешки. Если работа весьма объемная, то разделите ее на меньшие части и для каждой определите срок. Сообщите сотрудникам последний срок завершения работы и попросите их напомнить Вам об этом.