НЕХВАТКА ЛЮДЕЙ ИЛИ ИХ НЕДОСТАТОЧНАЯ ОБУЧЕННОСТЬ
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41
В условиях жесткого рыночного соревнования такие явления, как сокращение кадров, увольнение, перевод на другую работу и т.п. стало суровой реальностью. От менеджеров требуется достигать лучших результатов с тем же или даже меньшим числом людей. Сегодня задача менеджера – оптимизировать потенциал сотрудников, постоянно искать средства и пути для его совершенствования, а это предполагает, что и сами работники понимают концепцию эффективного управления временем. Если в команде есть люди без достаточного багажа знаний и мастерства, необходимых для выполнения их работы, то ошибка сделана или в ходе их подбора, или в процессе обучения и тренировки. Если такой сотрудник в команде все же появился, то было бы еще одной ошибкой ничего не предпринимать. Во-первых, сам работник должен знать о недостаточном качестве своего труда и о том, что нужны улучшения. Во-вторых, руководитель вправе располагать компетентными людьми. Наконец, организация имеет право требовать, чтобы на всех должностях были высококвалифицированные работники. За дополнительное обучение кадров отвечает менеджер, который обязан уловить нужду в новых знаниях и умениях, а также обеспечить проведение такой учебы.
В условиях жесткого рыночного соревнования такие явления, как сокращение кадров, увольнение, перевод на другую работу и т.п. стало суровой реальностью. От менеджеров требуется достигать лучших результатов с тем же или даже меньшим числом людей. Сегодня задача менеджера – оптимизировать потенциал сотрудников, постоянно искать средства и пути для его совершенствования, а это предполагает, что и сами работники понимают концепцию эффективного управления временем. Если в команде есть люди без достаточного багажа знаний и мастерства, необходимых для выполнения их работы, то ошибка сделана или в ходе их подбора, или в процессе обучения и тренировки. Если такой сотрудник в команде все же появился, то было бы еще одной ошибкой ничего не предпринимать. Во-первых, сам работник должен знать о недостаточном качестве своего труда и о том, что нужны улучшения. Во-вторых, руководитель вправе располагать компетентными людьми. Наконец, организация имеет право требовать, чтобы на всех должностях были высококвалифицированные работники. За дополнительное обучение кадров отвечает менеджер, который обязан уловить нужду в новых знаниях и умениях, а также обеспечить проведение такой учебы.