УТОЧНЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41
Когда ответственность не уточнена или нет согласованности между ответственностью и полномочиями, то много времени и усилий тратится напрасно. Вопрос ответственности – это, в сущности, вопрос описания работ. Если описания работ нет или они неадекватны, то быстро растет вероятность «перегибов» и столкновений. Решение – в точном описании работ. Наличие полномочий, напротив, дает работнику силу и возможность осуществить задачи, за которые отвечает менеджер. Однако часто менеджеры делегируют людям ответственность за дело без соответствующего наделения полномочиями, что ставит их в довольно тяжелую ситуацию.
Когда ответственность не уточнена или нет согласованности между ответственностью и полномочиями, то много времени и усилий тратится напрасно. Вопрос ответственности – это, в сущности, вопрос описания работ. Если описания работ нет или они неадекватны, то быстро растет вероятность «перегибов» и столкновений. Решение – в точном описании работ. Наличие полномочий, напротив, дает работнику силу и возможность осуществить задачи, за которые отвечает менеджер. Однако часто менеджеры делегируют людям ответственность за дело без соответствующего наделения полномочиями, что ставит их в довольно тяжелую ситуацию.