Киндрацька. Стратегический менеджмент (2006)

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ : СУЩНОСТЬ , ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ И ОСОБЕННОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
• 1.1. Концепция управления организацией
• 1.2. Эволюция системы управления организацией
• 1.2.1. Основные этапы развития менеджмента в зарубежных корпорациях
• 1.2.2. Развитие отечественного управления предприятиями
• 1.3. Сущность и структура системы стратегического менеджмента
• 1.3.1. Понятие стратегического менеджмента
• 1.3.2. Элементы системы стратегического менеджмента
• 1.3.3. Стадии процесса стратегического управления
• 1.4. Особенности стратегического менеджмента в современных условиях
• 1.4.1. Основные черты современной системы менеджмента
• 1.4.2. Целесообразность и возможности разработки стратегии организации
• 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
• 2.1. Роль планирования в различных управленческих системах
• 2.2. Процесс планирования стратегии организации
• 2.3. Стадии разработки общей стратегии
• 2.4. Особенности формирования бизнес-стратегии
• 2.5. Организования разработка стратегии
• Глава З. Определение миссии и целей ОРГАНИЗАЦИИ
• 3.1. Формулирование и характеристика элементов миссии
• 3.2. Понятие , виды и принципы формулирования целей организации
• 3.3. Процесс определения целей
• 3.4. Организования формирование целей
• ГЛАВА 4. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
• 4.1. Методический подход к диагностике среды
• 4.2. Предварительное исследование внешней и внутренней среды организации
• 4.2.1. анализ макроокружения
• 4.2.2. Анализ непосредственного окружения
• 4.2.3. Анализ внутренней среды
• 4.3. Методы ситуационного анализа
• 4.4. Прогнозирования тенденций изменения среды организации
• 4.5. Информационное обеспечение анализа среды
• ГЛАВА 5. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА РЫНКА И ОРГАНИЗАЦИИ
• 5.1. Стратегическая сегментация рынка
• 5.2. Оценка привлекательности рынка
• 5.2.1. Метод оценки перспектив СЗХ по критерию " рост рынка "
• 5.2.2. Многокритериальный метод оценки привлекательности рынка
• 5.3. Анализ стратегического потенциала организации
• 5.4. Оценка конкурентоспособности организации
• 5.4.1. Анализ позиции организации в конкурентной борьбе за методом конкурентных преимуществ
• 5.4.2. Определение конкурентного статуса организации по относительным показателям
• 5.4.3. Информационное обеспечение конкурентного анализа
• ГЛАВА 6. ГЕНЕРАЦИЯ И АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ
• 6.1. Методы генерации и анализа альтернатив на бизнес-уровне
• 6.1.1. Модель " кривая опыта"
• 6.1.2. Модель " жизненный цикл спроса"
• 6.1.3. метод PIMS
• 6.1.4. Модель "товар - рынок"
• 6.1.5. Модель М. Портера
• 6.2. Методы портфельного анализа организации
• 6.2.1. Характеристика и основные этапы анализа хозяйственного портфеля
• 6.2.2. Анализ темпов прироста и доли рынка по методу Бостонской консалтинговой группы
• 6.2.3. Построение матрицы "привлекательность - конкурентоспособность " , ее преимущества и недостатки
• 6.2.4. Анализ отраслевой привлекательности - конкурентоспособности по методу "Шелл" -DPM
• 6.2.5. Исследование результатов портфельного анализа
• Глава 7. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
• 7.1. Типы стратегий организации
• 7.1.1. Типология общих стратегий
• 7.1.2. Основные классификации конкурентных стратегий
• 7.2. Пересмотр стратегических альтернатив и выбор стратегии
• 7.2.1. Методы просмотра альтернативных стратегий
• 7.2.2. Основные факторы выбора стратеги
• 7.2.3. Принципы разработки успешных стратегий
• 7.3. Оценка выбранной стратегии
• Глава 8. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ
• 8.1. Разработка стратегического плана
• 8.2. Изменения на стадии реализации стратегии
• 8.2.1. Характеристика уровне стратегических изменений
• 8.2.2. Организационная структура как объект стратегических изменений
• 8.2.3. Изменения в организационной культуре
• 8.2.4. Типы стратегических изменений
• 8.2.5. Внедрения стратегических изменений в организации
• 8.3. Контроль реализации стратегического плана