Конспект лекций. инновационный менеджмент

• 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ инноватики
• 1. Основные понятия и сущность теории инноватики
• 1.2. Сущность понятий « инновация» , «новшество» , «новация»
• 1.3. «Жизненный цикл » инноваций
• 1.4. инновационная деятельность
• 1.5. Инновационная инфраструктура
• 1.6. Технология и технологические уклады
• 2. СТАНОВЛЕНИЕ ТЕОРИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И ЕЕ СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ
• 2.1. цикличность развития
• 2.2. Теория длинных волн Н. Д. Кондратьева
• 2.3. Классическая теория нововведений
• 2.4. Неоклассическая теория нововведений
• 2.5. теория ускорения
• 3. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС КАК ОБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
• 3.1. Общая характеристика инновационного процесса: понятие , сущность , содержание
• 3.2. Структура инновационного процесса
• 3.3. Модели распространения инноваций
• 3.4. Причины и источники инновационных идей
• 3.5. Факторы успешности и неудач нововведений
• 4. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
• 5. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• 5.1. Роль государства в создании механизма регулирования инновационного процесса и инновационной деятельности
• 5.2. Государственная инновационная политика
• 5.3. Методы реализации инновационной политики
• 6. ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
• 6.1. Сущность и содержание инновационного менеджмента
• 6.2. Функции инновационного менеджмента
• 6.3. Менеджеры в инновационной сфере
• 6.4. Решение в инновационном менеджменте и методы их принятия
• 6.5. Инновационный менеджмент в фирмах Японии и США
• 7. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОСНОВНОЙ СУБЪЕКТ реализации нововведений
• 7.1. Взаимодействие организации и нововведений
• 7.2. Особенности взаимодействия организации и нововведений
• 7.3. Восприимчивость организации к нововведениям
• 7.4. Инновационный потенциал и его оценка
• 7.5. Причины успеха и краха организаций
• 8. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ
• 8.1. Понятие и особенности инновационной стратегии
• 8.2. Типы инновационных стратегий
• 8.3. Разработка и обоснование инновационной стратегии
• 8.4. Процесс разработки нового продукта
• 8.5. Стратегическое планирование как элемент стратегического управления и метод реализации инновационной стратегии
• 9. МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
• 9.1. Особенности построения организационных структур НИОКР
• 9.2. Основные виды организационных структур НИОКР
• 9.3. Основные методы организации инновационного процесса
• 9.4. Организация работы « смешанных бригад»
• 9.5. Опыт управления научно-исследовательской деятельностью в японской компании «Мацусита электрик индастриал»
• 10. Организационные формы , которые обеспечивают развитие инновационных процессов форм управления инновационным процессом
• 10.1. Возникновение новых организационных форм управления инновационным процессом
• 10.2. технопарки
• 10.3. технополисы
• 10.4. Региональные научно -промышленные комплексы
• 10.5. Инновационные центры - инкубаторы
• 10.6. консультативные фирмы
• 10.7. венчурные фирмы
• 10.8. Научно-техническая кооперация. стратегические альянсы
• 11. Системы мотивации инновационной деятельности В ОРГАНИЗАЦИИ
• 11.1. Сущность мотивации в системе управления персоналом , который осуществляет инновационную деятельность
• 11.2. Методы стимулирования творческой активности персонала
• 11.3. Организация изобретательской деятельности
• 11.4. Стиль руководства и формирование инновационной культуры в организации
• 12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ
• 12.1. Тенденция развития научно-технического прогресса и его взаимодействие с природной и социальной средой
• 12.2. Сущность проблемы оценки эффективности инноваций
• 12.3. Виды эффективности ( эффектов)
• 12.4. Методы оценки экономической эффективности инновационной деятельности
• об учебнике