40. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА – ПРОЦЕСС ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПАРТНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72
Этап реализации бизнес-плана содержит в себе периоды времени от принятия решения об инвестировании до коммерческого производства. Необходимо спланировать этот критический этап бизнес-планирования, поскольку отклонения от начальных проектных сведений могут поставить под угрозу весь бизнес-план. Основная цель – установление технической роли и финансового вклада всех стадий реализации бизнес-плана. Следует обратить внимание на выбор источников финансирования и производственные задержки.
Программа внедрения должен отображать издержки реализации проекта, а также окончательные наличные средства для того, чтобы установить необходимые притоки фондов, которые нужны для финансирования.
Для разных этапов реализации бизнес-проектов необходим определенный период времени. От момента принятия решения о капиталовложениях до начала его осуществления проходит значительный период времени, который состоит из таких действий, как:
1) назначение группы по осуществлению бизнес-проекта;
2) создание организации;
3) финансовое планирование;
4) организационное оформление, подготовка заявочных документов;
5) покупка и передача технологии, приобретение земли, закупка материалов и сырья;
6) основной инжиниринг, детальный инжиниринг;
7) выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков;
8) выдвижение предложений, предложение цены изделия, оценка предложений;
9) переговоры и заключение контрактов;
10) предпроизводственный маркетинг;
11) строительные работы, установка оборудования;
12) обучение и назначение на должности;
13) запуск бизнес-проекта и начала производства.
В осуществлении бизнес-плана могут участвовать как местные, так и иностранные партнеры.
Планирование осуществления бизнес-проекта и формирование бюджета имеют следующие задачи:
1) нахождение вида рабочих задач в организации и вне ее;
2) установление хронологии событий в рабочих задачах;
3) подготовка графика внедрения, устанавливающего положение рабочих задач, корректировка во времени, требуемом для окончания всех индивидуальных задач;
4) нахождение ресурсов и обнаружение соответствующих издержек;
5) подготовка бюджета реализации и потоков средств, необходимых для финансирования бизнес-проекта на протяжении фаз его реализации и эксплуатации;
6) документирование всех сведений по реализации плана, которые корректируют планы
Этап реализации бизнес-плана содержит в себе периоды времени от принятия решения об инвестировании до коммерческого производства. Необходимо спланировать этот критический этап бизнес-планирования, поскольку отклонения от начальных проектных сведений могут поставить под угрозу весь бизнес-план. Основная цель – установление технической роли и финансового вклада всех стадий реализации бизнес-плана. Следует обратить внимание на выбор источников финансирования и производственные задержки.
Программа внедрения должен отображать издержки реализации проекта, а также окончательные наличные средства для того, чтобы установить необходимые притоки фондов, которые нужны для финансирования.
Для разных этапов реализации бизнес-проектов необходим определенный период времени. От момента принятия решения о капиталовложениях до начала его осуществления проходит значительный период времени, который состоит из таких действий, как:
1) назначение группы по осуществлению бизнес-проекта;
2) создание организации;
3) финансовое планирование;
4) организационное оформление, подготовка заявочных документов;
5) покупка и передача технологии, приобретение земли, закупка материалов и сырья;
6) основной инжиниринг, детальный инжиниринг;
7) выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков;
8) выдвижение предложений, предложение цены изделия, оценка предложений;
9) переговоры и заключение контрактов;
10) предпроизводственный маркетинг;
11) строительные работы, установка оборудования;
12) обучение и назначение на должности;
13) запуск бизнес-проекта и начала производства.
В осуществлении бизнес-плана могут участвовать как местные, так и иностранные партнеры.
Планирование осуществления бизнес-проекта и формирование бюджета имеют следующие задачи:
1) нахождение вида рабочих задач в организации и вне ее;
2) установление хронологии событий в рабочих задачах;
3) подготовка графика внедрения, устанавливающего положение рабочих задач, корректировка во времени, требуемом для окончания всех индивидуальных задач;
4) нахождение ресурсов и обнаружение соответствующих издержек;
5) подготовка бюджета реализации и потоков средств, необходимых для финансирования бизнес-проекта на протяжении фаз его реализации и эксплуатации;
6) документирование всех сведений по реализации плана, которые корректируют планы