52 СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84
85 86 87 88
Менеджером можно назвать человека тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции.
Управленческое решение – это некий шаг (часть деятельности менеджера), результатом которого является осуществление действия для достижения цели предприятия. Данное понятие рассматривается как:
1) фиксированный управленческий акт, постановление, приказ и т. д.;
2) процесс разработки и реализации решения по разрешению проблемы;
3) выбор альтернативы при решении проблемы. Объектом управленческого решения могут быть проблемы, связанные с разрешением каких либо теоретических или практических вопросов.
Существуют требования, применяемые к управленческим решениям, – всесторонняя обоснованность решений; правомерность; непротиворечивость; своевременность; обеспеченность ресурсами; ясность и лаконичность.
Практически все управленческие решения можно рассматривать по нескольким основным критериям:
1) по масштабам:
а) глобальные (обязательные решения);
б) локальные (затрагивают конкретные структурные подразделения предприятия);
2) по продолжительности периода реализации:
а) краткосрочные (период менее 1 года);
б) среднесрочные (период от 1 года до 5 лет);
в) долгосрочные (период от 5 лет и более);
3) по направленности воздействия:
а) внешние,
б) внутренние;
4) по степени влияния на будущее организации:
а) стратегические (определяют общие цели, дальнейшего развития организации);
б) тактические – разработка определенных методов достижения долгосрочных целей;
5) по функциональному назначению:
а) регулирующие (метод выполнения тех или иных действий);
б) координирующие концентрируют усилия вокруг проблемы;
в) контролирующие;
6) по обязательности выполнения:
а) директивные (подлежат обязательному исполнению и принимаются только руководством фирмы);
б) рекомендательные (не являются обязательными для исполнения, так как принимаются совещательными органами фирмы);
7) по степени запрограммированности:
а) запрограммированные (принимаются на основе уже имеющегося опыта);
б) незапрограммированные (при принятии такого решения нет конкретного шаблона);
8) по сфере реализации:
а) в сфере исследований;
б) в сфере производства;
в) в сфере торговли;
г) в сфере услуг;
д) в сфере управления персоналом;
9) по способам принятия:
а) интуитивные;
б) адаптивные;
Менеджером можно назвать человека тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции.
Управленческое решение – это некий шаг (часть деятельности менеджера), результатом которого является осуществление действия для достижения цели предприятия. Данное понятие рассматривается как:
1) фиксированный управленческий акт, постановление, приказ и т. д.;
2) процесс разработки и реализации решения по разрешению проблемы;
3) выбор альтернативы при решении проблемы. Объектом управленческого решения могут быть проблемы, связанные с разрешением каких либо теоретических или практических вопросов.
Существуют требования, применяемые к управленческим решениям, – всесторонняя обоснованность решений; правомерность; непротиворечивость; своевременность; обеспеченность ресурсами; ясность и лаконичность.
Практически все управленческие решения можно рассматривать по нескольким основным критериям:
1) по масштабам:
а) глобальные (обязательные решения);
б) локальные (затрагивают конкретные структурные подразделения предприятия);
2) по продолжительности периода реализации:
а) краткосрочные (период менее 1 года);
б) среднесрочные (период от 1 года до 5 лет);
в) долгосрочные (период от 5 лет и более);
3) по направленности воздействия:
а) внешние,
б) внутренние;
4) по степени влияния на будущее организации:
а) стратегические (определяют общие цели, дальнейшего развития организации);
б) тактические – разработка определенных методов достижения долгосрочных целей;
5) по функциональному назначению:
а) регулирующие (метод выполнения тех или иных действий);
б) координирующие концентрируют усилия вокруг проблемы;
в) контролирующие;
6) по обязательности выполнения:
а) директивные (подлежат обязательному исполнению и принимаются только руководством фирмы);
б) рекомендательные (не являются обязательными для исполнения, так как принимаются совещательными органами фирмы);
7) по степени запрограммированности:
а) запрограммированные (принимаются на основе уже имеющегося опыта);
б) незапрограммированные (при принятии такого решения нет конкретного шаблона);
8) по сфере реализации:
а) в сфере исследований;
б) в сфере производства;
в) в сфере торговли;
г) в сфере услуг;
д) в сфере управления персоналом;
9) по способам принятия:
а) интуитивные;
б) адаптивные;