73 СУЩНОСТЬ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84
85 86 87 88
Международный менеджмент – это особый вид менеджмента. Его главными целями являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет знания об экономических, социальных, демографических и других особенностях этих стран и межгосударственного взаимодействия.
В основу международного менеджмента положены следующие принципы:
1) относительных преимуществ;
2) абсолютных преимуществ;
3) международного жизненного цикла продукции;
4) прямых иностранных инвестиций.
Структура международного менеджмента имеет большое сходство со структурой национального, она включает в себя такие проблемы, которые охватывают пять основных сфер управления фирменным бизнесом:
1) исследование, анализ и оценку внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;
2) процессы коммуникации и принятия решений. К ним относятся модели и методы;
3) базовые функции управления – это стратегическое планирование и реализация стратегий;
4) вопросы групповой динамики и руководства – это лидерство, работа по группам;
5) вопросы эффективности деятельности предприятия – это управление персоналом, производством, а также всей производительностью в целом.
Внутри каждой из структурных частей существуют различия с национальной моделью.
При выборе принимающей страны инвесторы обращают внимание на следующие показатели:
1) темпы экономического роста. К ним относятся уровень заработной платы, всевозможные транспортные расходы, ставки банковского процента, валовой национальный продукт (ВНП) и т. д.;
2) издержки производства товаров и услуг;
3) развитие законодательной базы;
4) политическую и макроэкономическую стабильность. Это всевозможные политические события, которые оказывают воздействие на принятие решений в международном бизнесе.
Базовое отличие – это содержание, роль и специфика внешней среды бизнеса, поскольку речь идет о его выходе из национальной границы.
Управление международным бизнесом
значительных масштабов требует информационной базы, а также преодоления языкового барьера и профессионального обеспечения управленческих решений.
Такие категории, как цель, структура, разделение труда, не предполагают особых отличий, но вопросы потребностей, восприятия, учета культурных факторов относятся к внутренней среде фирмы.
Основные особенности коммуникаций определяют национально-культурную специфику принятия решений, ведь если в одной культуре что-то является рациональной моделью принятия решения, то в другой это может считаться неразумным поведением руководителя.
Международный менеджмент – это особый вид менеджмента. Его главными целями являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет знания об экономических, социальных, демографических и других особенностях этих стран и межгосударственного взаимодействия.
В основу международного менеджмента положены следующие принципы:
1) относительных преимуществ;
2) абсолютных преимуществ;
3) международного жизненного цикла продукции;
4) прямых иностранных инвестиций.
Структура международного менеджмента имеет большое сходство со структурой национального, она включает в себя такие проблемы, которые охватывают пять основных сфер управления фирменным бизнесом:
1) исследование, анализ и оценку внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;
2) процессы коммуникации и принятия решений. К ним относятся модели и методы;
3) базовые функции управления – это стратегическое планирование и реализация стратегий;
4) вопросы групповой динамики и руководства – это лидерство, работа по группам;
5) вопросы эффективности деятельности предприятия – это управление персоналом, производством, а также всей производительностью в целом.
Внутри каждой из структурных частей существуют различия с национальной моделью.
При выборе принимающей страны инвесторы обращают внимание на следующие показатели:
1) темпы экономического роста. К ним относятся уровень заработной платы, всевозможные транспортные расходы, ставки банковского процента, валовой национальный продукт (ВНП) и т. д.;
2) издержки производства товаров и услуг;
3) развитие законодательной базы;
4) политическую и макроэкономическую стабильность. Это всевозможные политические события, которые оказывают воздействие на принятие решений в международном бизнесе.
Базовое отличие – это содержание, роль и специфика внешней среды бизнеса, поскольку речь идет о его выходе из национальной границы.
Управление международным бизнесом
значительных масштабов требует информационной базы, а также преодоления языкового барьера и профессионального обеспечения управленческих решений.
Такие категории, как цель, структура, разделение труда, не предполагают особых отличий, но вопросы потребностей, восприятия, учета культурных факторов относятся к внутренней среде фирмы.
Основные особенности коммуникаций определяют национально-культурную специфику принятия решений, ведь если в одной культуре что-то является рациональной моделью принятия решения, то в другой это может считаться неразумным поведением руководителя.