59 ПОНЯТИЕ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА. СТАДИИ РАЗВИТИЯ
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84
85 86 87 88
Трудовой коллектив представляет собой небольшую группу людей, которые выполняют определенные функции, направленные на достижение общих целей.
В зависимости от количества людей, работающих на предприятии, выделяют:
1) малые предприятия – количество работников достигает 50 человек;
2) средние предприятия – количество работников составляет от 50 до 100 человек;
3) крупные предприятия – количество работников превышает 500 человек.
В состав любого коллектива входят такие категории работников:
1) постоянные работники. Такие люди составляют основу трудового коллектива;
2) временные работники. Такие люди принимаются на работу на небольшой срок (не более 2 месяцев);
3) сезонные работники. Таких людей предприятие нанимает на какой-либо период года; это особенно распространено в сельском хозяйстве.
Сам процесс формирования трудового коллектива является достаточно сложным. Он включает в себя 3–4 основных этапов развития.
1. Притирка – это этап, на котором трудовой коллектив не представляет собой не сплоченную группу людей.
2. Экспериментирование – это этап, на котором трудовой коллектив функционирует достаточно эффективно, его потенциал постоянно возрастает. На таком этапе целью менеджера становится разработка определенных методов руководства, которое было бы полностью направлено на раскрытие потенциала коллектива.
3. Эффективность – это такой этап, на котором люди уже получили определенные профессиональные навыки и опыт.
В любом трудовом коллективе присутствует свой лидер, которым является руководитель.
Лидер коллектива должен знать индивидуальные способности каждого сотрудника своего коллектива, стараться создавать возможности роста и развития более сильных сторон, уметь формировать коллектив при объединении большого числа людей и учить их эффективно.
Для того чтобы коллектив успешно прошел все эти этапы формирования, необходимо планировать его развитие. В программу создания коллектива входят следующие моменты:
1) выявление основных целей организации;
2) четкая постановка определенных задач, решение которых позволит добиться поставленных целей;
3) планирование временных рамок, необходимых для выполнения каждой из задач;
4) создание определенной системы мотивации персонала;
5) создание подходящей программы делегирования полномочий;
6) постоянное осуществление анализа процесса формирования коллектива.
Трудовой коллектив представляет собой небольшую группу людей, которые выполняют определенные функции, направленные на достижение общих целей.
В зависимости от количества людей, работающих на предприятии, выделяют:
1) малые предприятия – количество работников достигает 50 человек;
2) средние предприятия – количество работников составляет от 50 до 100 человек;
3) крупные предприятия – количество работников превышает 500 человек.
В состав любого коллектива входят такие категории работников:
1) постоянные работники. Такие люди составляют основу трудового коллектива;
2) временные работники. Такие люди принимаются на работу на небольшой срок (не более 2 месяцев);
3) сезонные работники. Таких людей предприятие нанимает на какой-либо период года; это особенно распространено в сельском хозяйстве.
Сам процесс формирования трудового коллектива является достаточно сложным. Он включает в себя 3–4 основных этапов развития.
1. Притирка – это этап, на котором трудовой коллектив не представляет собой не сплоченную группу людей.
2. Экспериментирование – это этап, на котором трудовой коллектив функционирует достаточно эффективно, его потенциал постоянно возрастает. На таком этапе целью менеджера становится разработка определенных методов руководства, которое было бы полностью направлено на раскрытие потенциала коллектива.
3. Эффективность – это такой этап, на котором люди уже получили определенные профессиональные навыки и опыт.
В любом трудовом коллективе присутствует свой лидер, которым является руководитель.
Лидер коллектива должен знать индивидуальные способности каждого сотрудника своего коллектива, стараться создавать возможности роста и развития более сильных сторон, уметь формировать коллектив при объединении большого числа людей и учить их эффективно.
Для того чтобы коллектив успешно прошел все эти этапы формирования, необходимо планировать его развитие. В программу создания коллектива входят следующие моменты:
1) выявление основных целей организации;
2) четкая постановка определенных задач, решение которых позволит добиться поставленных целей;
3) планирование временных рамок, необходимых для выполнения каждой из задач;
4) создание определенной системы мотивации персонала;
5) создание подходящей программы делегирования полномочий;
6) постоянное осуществление анализа процесса формирования коллектива.