Розділ III
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66
Моделювання організаційних структур управління
Управління організацією у динамічний час економічних перетворень є складним завданням, яке неможливо ефективно вирішити керуючись лише рекомендаціями літературних джерел.
Діяльність підприємств готельно-ресторанного бізнесу, які досягай успіху на даному етапі розвитку економіки нашої держави, свідчить, що лише побудовані за новітніми технологіями організаційні структури спроможні забезпечити ефективність виробничого процесу й виступати запорукою динамічного розвитку підприємства.
Організаційна структура необхідна для управління всіма сферами діяльності підприємства, а аналіз переваг та недоліків можливих варіантів її побудови дозволяє зробити вибір її конкретної форми з урахуванням стану споживчого ринку та стратегії розвитку підприємства. Організаційна структура управління забезпечує стабільність функціонування системи управління, завдяки чому підприємство ритмічно працює незалежно від впливу зовнішніх та внутрішніх факторів.
Організаційна структура підприємства базується на таких основоположних принципах:
- поділ праці та визначення функціональних обов'язків окремих працівників та груп;
- визначення сфери контролю керівників та підпорядкованості підрозділів на підприємстві;
- координація всіх функцій управлінської діяльності та всіх ланок виробничого процесу.
Організаційна структура визначає функції та робоче місце кожного працівника на підприємстві, завдяки чому вони спільно працюють для досягнення певної мети. Відтак, організаційна структура управління забезпечує реалізацію стратегічних планів підприємства шляхом його певних тактичних дій.
Моделювання організаційних структур управління
Управління організацією у динамічний час економічних перетворень є складним завданням, яке неможливо ефективно вирішити керуючись лише рекомендаціями літературних джерел.
Діяльність підприємств готельно-ресторанного бізнесу, які досягай успіху на даному етапі розвитку економіки нашої держави, свідчить, що лише побудовані за новітніми технологіями організаційні структури спроможні забезпечити ефективність виробничого процесу й виступати запорукою динамічного розвитку підприємства.
Організаційна структура необхідна для управління всіма сферами діяльності підприємства, а аналіз переваг та недоліків можливих варіантів її побудови дозволяє зробити вибір її конкретної форми з урахуванням стану споживчого ринку та стратегії розвитку підприємства. Організаційна структура управління забезпечує стабільність функціонування системи управління, завдяки чому підприємство ритмічно працює незалежно від впливу зовнішніх та внутрішніх факторів.
Організаційна структура підприємства базується на таких основоположних принципах:
- поділ праці та визначення функціональних обов'язків окремих працівників та груп;
- визначення сфери контролю керівників та підпорядкованості підрозділів на підприємстві;
- координація всіх функцій управлінської діяльності та всіх ланок виробничого процесу.
Організаційна структура визначає функції та робоче місце кожного працівника на підприємстві, завдяки чому вони спільно працюють для досягнення певної мети. Відтак, організаційна структура управління забезпечує реалізацію стратегічних планів підприємства шляхом його певних тактичних дій.