8.3.2. Аналіз факторів зовнішнього середовища

К оглавлению 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66

Розробка плану розвитку підприємства готельно-ресторанної сфери повинна розпочинатись з аналізу факторів зовнішнього середовища, які, на жаль, часто перебувають поза сферою уваги й постійного контролю керівництва підприємства, але мають значний вплив на їх подальший розвиток.

Основне призначення аналізу зовнішнього середовища полягає у визначенні можливостей і загроз, на шляху розвитку підприємства, а також його стратегічних альтернатив. Аналіз зовнішнього середовища є складовою так названого SWOT аналізу. Завдання аналізу полягає у віднайденні реальних можливостей, для забезпечення конкурентних переваг підприємства.

Можливості — це позитивні тенденції та явища у зовнішньому середовищі, використання яких сприяє зростанню обсягу реалізації послуг. До них відносять: зниження податків, зростання доходів населення й підприємств, послаблення позицій конкурентів, розвиток інтеграції, зниження розмірів платежів при в'їзді до країни тощо.

Загрози — це негативні тенденції і явища у зовнішньому середовищі, які в разі відсутності адекватної реакції підприємства на них призводять до значного скорочення обсягу реалізації послуг. Це — зниження купівельної спроможності населення й підприємств, загострення конкуренції на ринку, негативні демографічні зміни, тиск з боку владних структур тощо.

Зовнішнє середовище підприємств готельно-ресторанного бізнесу складається з:

• макросередовища (віддалене оточення);

• мікросередовища (безпосереднє оточення). Мікросередовище включає зацікавлені угрупування, які прямо

впливають або перебувають під безпосереднім впливом основної діяльності підприємства, а саме акціонери, постачальники, місцеві організації, конкуренти, споживачі послуг, кредитори, профспілки, торговельні та інші організації.

Макросередовище утворюють загальні фактори, які не стосуються прямо короткотермінової діяльності підприємства, але можуть вплинути на стратегічний план його розвитку.

Завданням аналізу зовнішнього середовища підприємств готельно-ресторанного бізнесу є:

• виявлення й оцінка факторів, які становляють загрозу або сприяють розвитку підприємства;

• вивчення змін, які впливають на діяльність підприємств, і визначення їх тенденцій.

У межах макросередовища діють такі фактори:

Економічні — визначаються рівнем і особливостями ринкового механізму: рівнем суспільного економічного розвитку, бюджетом держави, доступністю ресурсів, рівнем доходів населення та безробіття, податковою політикою, інфляцією, відсотковими ставками, продуктивністю праці, величиною заробітної плати.

Правові — встановлюють права, відповідальність і зобов'язання сторін в процесі ділових взаємовідносин(відносини підприємства із суспільством, обмеження на окремі види діяльності, права споживачів, порядок реєстрації підприємств). Вивчення правової частини макросередовища передбачає вивчення змісту правових актів.

Політичні — представляються органами державної влади й конкуруючими партіями і групами. Держава й ринок перебувають у складних взаємовідносинах, які визначаються пануючою системою поглядів на розвиток суспільства, особливостями етапів розвитку держави, лідерами, які здійснюють політику.

Соціальні — комплекс соціальних явищ і процесів, які визначаються чисельністю й структурним складом населення, рівнем його освіти й життя, звичаями й традиціями, трудовою етикою, готовністю терпіти нестатки, пов'язані з реформуванням економіки. Соціальні фактори впливають на ринок робочої сили, на споживачів при обранні послуг-конкурентів, попит на послуги, витрати по їх наданню тощо. Наприклад, надання високоякісних послуг у певному регіоні країни може не здійснитись через відсутність відповідного загального й професійного рівня у місцевих працівників. Залучати ж професіоналів з інших регіонів є недоцільним.

Технологічні — визначаються факторами розвитку науково-технічного прогресу в сфері виробництва послуг. Технологічні фактори виступають основою створення й пропозиції нових видів послуг.

Аналіз макросередовища доцільно проводити у послідовності, вказаній у табл. 8.17.

Аналіз базується на інформації, вміщеній у інформаційних виданнях, журналах, отриманій в ході обговорень, а також на висновках експертів. її доцільно зводити у табл. 8.18.

Кількість врахованих факторів визначається дослідником, який проводить аналіз і залежить від рівня його кваліфікації та конкретної ситуації.

Таблиця 8.17 Послідовність проведення аналізу зовнішнього середовища

Найменування робіт

Зміст робіт

1. Визначення об'єкта аналізу

Виявлення характеру й симптомів невідповідності в системі управління підприємства й поза ним.

2. Визначення мети

аналізу

Формулювання передбачуваних результатів

проведеного аналізу.

3. Складення плану

проведення аналізу

Визначення послідовності проведення аналізу, етапів робіт, термінів їх виконання, персональних виконавців та необхідних ресурсів.

4. Розробка графіків

збирання й обробки інформації

Визначення складу й змісту графіків, обрання

методів збирання інформації та визначення

методики щодо оцінки її достовірності.

5. Обробка даних, їх систематизація

Обрання об'єктів опитування, проведення

опитувань, обробка анкет, вивчення статистичної планової, бухгалтерської та іншої документації.

6. Аналіз зібраної

інформації

Обробка кількісних і якісних показників, які

характеризують об'єкт дослідження.

7.Розробка висновків

і рекомендацій

Оцінка стану об'єкта аналізу, виявлення

негативних і позитивних ракурсів його діяльності визначення заходів і рішень, які необхідно застосовувати.

Таблиця 8.18 До аналізу економічних факторів макросередовища

Фактор

Стан фактора

Тенденція розвитку

Характер впливу на підприємство "~" негативний "+ " позитивний

1. Рівень

інфляції

Значний

(близько

3% на

місяць)

Можлива

стабілі-

зація

"-" знецінення грошей, які є на

підприємстві;

"+" при виплатах по займах;

"+" можливість отримання обігових грошових коштів при використанні різниці щодо курсу долара.

2. Скорочен-

ня дохо-

дів спо-

живачів

12% за

останній

квартал

Тенден-

ції не

визначе-

ні

"- знижується купівельна спро-

можність на продукцію і послу-

ги Підприємства, вимушене

скорочення обсягу виробництва продукції й надання послуг.

Таблиця 8.19 До аналізу факторів зовнішнього сепедовиша

Група факторів	Фактор	Вияв	Запрононовані заходи для підприємств готельно-ресторанного бізнесу
1	2	3	4
1. Економічні	1.1. Загроза високих темпів інфляції	Знецінюються грошові накопичення підприємств	Ведення фінансових операцій, спрямованих на підтримання купівельної спроможності заощаджень.
	1.2. Скорочення доходів споживачів і т.д.	Знижується попит на послуги підприємства	Скорочення обсягу виробництва й реалізації продукції та послуг. Пошук нового ринку реалізації готельних послуг і продукції підприємств громадського харчування
2. Правові	Прийняття нормативних актів, які послаблюють економічне становище підприємств і т.д.	Знижуються доходи підприємств	Збільшення обсягу виручки й обсягу валового доходу підприємств.
3. Політичні	3.1. Орієнтація на ринкове регулювання економіки	Можливості щодо вибору сфери господарської діяльності	Розробка нових напрямів діяльності.
	Послаблення дисципліни платежів і поставок	Страхування поставок, стимулювання партнерів.
3.2. Зниження стабільності у суспільстві	Збільшення шансів щодо соціальних потрясінь	Регулювання запасів матеріально-технічних засобів та сировини
3.3. Створення в органах державної влади угруповань і т. д.	Вплив угруповань на розробку політичного курсу і законодавство	Стимулювання участі в політиці осіб, які представляють інтереси підприємств. Активна політична позиція керівництва.

Продовження табл. 8.19

4. Соці-

альні

4.1. Зростання

мобільності

населення

Відтік працівників із шкідливих

і тяжких виробництв

Удосконалення системи

стимулювання.

Автоматизація й

механізація праці.

4.2. Зниження рівня

освіти і т.д.

Зниження трудо-

вої дисципліни,

виникнення конфліктів.

Утворення служби

соціально-психологічної

підтримки.

Проблеми

освоєння нових

технологій

Підвищення рівня

витрат на професійну

підготовку кадрів.

5. Техно-

логічні

5.1. НТП

В сфері

виробництва

Запровадження

нових видів си-

ровини, засобів

матеріально-технічного призначення, обладнання, технологій

Вкладення коштів у ноу-хау й оновлення

потужностей

підприємств.

Скорочення

термінів

амортизації

Збільшення обсягу

амортизаційних

відрахувань.

5.2. НТП в

соціальній сфері і

т.д.

Зростання рівня

потреб населення

Маркетингові дослідження. Поліпшення умов

праці й побуту працівників підприємств

У цілому аналіз зовнішнього середовища підприємств готельно-ресторанного бізнесу з урахуванням зазначених факторів можна звести у табл. 8.19.

Фактори, наведені в табл. 8.19 входять до PEST-аналізу, який за оцінками зарубіжних спеціалістів є найважливішим з точки зору впливу на діяльність окремих підприємств.

Зміна макросередовища впливає на стратегічні позиції підприємства на ринку та на елементи мікросередовища.

У практичній діяльності підприємств готельно-ресторанного бізнесу можуть використовуватись різні методи реагування на зміни факторів зовнішнього середовища, найпоширенішими серед них є такі:

• «боротьба з вогнем», або реактивний стиль управління. Це підхід, який передбачає реалізацію управлінських заходів після здійснення змін;

• розширення сфер діяльності або диверсифікація виробництва послуг як засіб можливого зменшення комерційного ризику при зміні факторів зовнішнього середовища;

• удосконалення організаційної структури управління для підвищення її гнучкості. В цьому разі підприємство може створювати стратегічні одиниці бізнесу та інші гнучкі структури, орієнтовані на досягнення кінцевих результатів;

• стратегічне управління.

Підприємства готельно-ресторанного бізнесу повинні здійснювати збирання стратегічної інформації про зовнішнє середовище, яке найчастіше будується на неформальній та індивідуальній основі. Джерелами такої інформації можуть бути спеціальні органи (спілка споживачів, державні й муніципальні органи), постачальники й посередники, споживачі послуг, обслуговуючі організації (банки, рекламні, аудиторські організації). Важливим джерелом інформації про зовнішнє середовище є також спеціалісти й працівники підприємства.

Контрольні запитання

1. Які стратегічні фактори зовнішнього середовища входять до PEST-аналізу.

2. Яким чином підприємства реагують на зміну факторів зовнішнього середовища (макросередовища).

3. Доповніть табл. 8.19 можливими заходами щодо виявів змін зовнішнього середовища.

Рекомендована література

1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: Новосибирск: ИНФРА-М: Сибирское соглашение, 1999.

2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.

3. Фатхутдинов РА. Стратегический менеджмент / Учебник для вузов. — М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 1998.