Василенко. Антикризисное управление (2005)

• Введение
• 1. КРИЗИСА И УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ
• ГЛАВА 1. КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ И задачи антикризисного управления
• 1.1. Общие понятия о кризисе и кризисные явления
• 1.2. Причины возникновения кризиса
• 1.3. виды кризисов
• 1.4. Симптомы и распознавание кризисов
• 1.5. Цель и задачи антикризисного управления
• ГЛАВА 2. МАКРОКРИЗЫ И ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ
• 2.1. Суть и причины появления экономических кризисов
• 2.2. Фазы цикла и их проявление
• 2.3. Виды экономических кризисов
• 2.4. Макросреда и государственное вмешательство
• 2.5. Влияние макроэкономических проблем на предприятия
• ГЛАВА 3. УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ
• 3.1. Характерные черты экономики Украины и предприятий постприватизационного периода
• 3.2. Общее понятие системы и ее виды
• 3.3. Социально-экономические системы и среда
• 3.4. Взаимодействие и развитие социально-экономических , систем
• 3.5. Состав и содержание системы управления
• ГЛАВА 4. ОСНОВНЫЕ УСЛОВИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
• 4.1. Концептуальные модели функционирования организаций
• 4.2. Равновесие и устойчивость организационных систем
• 4.3. Роль коммуникаций в стабильном развитии организаций
• 4.4. Развитие организационной структуры предприятия
• 4.5. Организационная структура и культура как факторы устойчивого развития предприятия
• 2. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ И НЕОБХОДИМОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
• ГЛАВА 5. Жизненного цикла предприятия и УСТОЙЧИВОСТЬ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
• 5.1. Жизненные циклы организаций и их содержание
• 5.2. Цикличность развития организаций
• 5.3. Понятие устойчивости и ее виды
• 5.4. Устойчивость предприятия и кризиса
• 5.5. Возможность кризисов и антикризисное управление
• ГЛАВА 6. УПРАВЛЯЕМЫЕ ПЕРЕМЕННЫЕ В ОРГАНИЗАЦИИ И антикризисного управления
• 6.1. Общая характеристика внутренних переменных
• 6.2. Организационно- технологические компоненты управляемых переменных
• 6.3. Задачи и ресурсы в организации
• 6.4. Взаимовлияние внутренних переменных
• 6.5. Внутренние переменные как потенциал фирмы и источник ее дестабилизации
• ГЛАВА 7. ОСНОВНЫЕ ЗАКОНЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
• 7.1. Общие понятия о законах. закон синергии
• 7.2. закон развития
• 7.3. Закон информированности и упорядоченности
• 7.4. Закон единства анализа и синтеза
• 7.5. Законы и закономерности как фактор стабильности работы предприятия
• ГЛАВА 8. Функциональное И антикризисного управления
• 8.1. Основные функции управления и качество их реализации
• 8.2. Технология и техника обеспечения процесса управления
• 8.3. Операционная ( производственная) система и ее основные функции
• 8.4. Функциональный менеджмент и необходимость антикризисного управления
• 8.5. Основные признаки антикризисного управления
• 3. Основной доминантой АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
• ГЛАВА 9. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ГИБКОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
• 9.1. Стратегический потенциал как аспект экономической безопасности фирмы
• 9.2. Конкурентоспособность , адаптация и гибкость производства
• 9.3. Гибкость производственного потенциала фирмы
• 9.4. Гибкий развитие предприятий
• 9.5. Гибкость системы управления персоналом
• ГЛАВА 10. МАРКЕТИНГ В антикризисном управлении
• 10.1. Цель и место маркетинга в антикризисном управлении
• 10.2. Ключевые маркетинговые стратегии антикризисного управления
• 10.3. Внутренние переменные и внешняя среда в антикризисном маркетинге
• 10.4. Моделирование процесса принятия решения при выходе на рынок новых товаров
• 10.5. Использование средств маркетинга и коммуникаций
• Глава 11. РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В антикризисном управлении
• 11.1. Система инновационного управления предприятием
• 11.2. Инновационный потенциал и стратегия предприятия
• 11.3. Организационно-экономический механизм управления инновационным процессом
• 11.4. инновационное проектирование
• 11.5. Система непрерывного улучшения продуктов и процессов ( СБППП )
• ГЛАВА 12. ИНВЕСТИЦИОННАЯ АНТИКРИЗИСНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ
• 12.1. Цель и задачи инвестиционного процесса
• 12.2. Источники финансирования инвестиционных программ
• 12.3. Оценка инвестиционной привлекательности фирмы
• 12.4. Оценка инвестиционных проектов
• 12.5. Финансовый лизинг
• ГЛАВА 4. МЕТОДЫ И ПРИЕМЫ антикризисного менеджмента
• ГЛАВА 13. Антикризисный менеджмент И УСТОЙЧИВОСТЬ ФИРМЫ
• 13.1. Организационно -экономические предпосылки антикризисного управления
• 13.2. Взаимодействие управляющей и управляемой подсистем
• 13.3. Несогласованность систем и проблемы устойчивости
• 13.4. Особенности прогнозирования и планирования в антикризисном управлении
• 13.5. Концептуальная модель непрерывного стратегического планирования
• ГЛАВА 14. Текущее планирование и оперативное управление в антикризисном менеджменте
• 14.1. Планирование как особый тип принятия управленческих решений
• 14.2. Бюджетное планирование (бюджетирование ) деятельности предприятия
• 14.3. Статическое и гибкое бюджетирование
• 14.4. Выбор наилучшего плана и эластичность решений
• 14.5. Оперативное управление производством с помощью оперограммы
• ГЛАВА 15. Антикризисного управления и диагностики кризиса
• 15.1. Факторы и принципы антикризисного управления
• 15.2. Процессы антикризисного управления
• 15.3. Резервирование и управления запасами с учетом риска
• 15.4. Технология антикризисного управления
• 15.5. Этапы и методы диагностики кризиса
• ГЛАВА 5. Управление в кризисных ситуациях
• ГЛАВА 16. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО ВЫХОДА КОМПАНИИ ИЗ КРИЗИСА
• 16.1. Ситуационный подход к управлению в кризисной ситуации
• 16.2. Создание антикризисной команды (рабочей группы) и выработку
• 16.3. Анализ и прогнозирование развития кризисной ситуации
• 16.4. Система принятия решений в условиях кризиса
• 16.5. Обеспечение , реализация антикризисных мер и анализ последствий
• ГЛАВА 17. Роль человеческого фактора в кризисных ситуациях
• 17.1. Основные направления деятельности антикризисной команды
• 17.2. Стимулирование и мотивация эффективности труда работников
• 17.3. Анализ структуры персонала предприятия
• 17.4. Система антикризисного управления персоналом
• ГЛАВА 18. МЕНЕДЖЕР в антикризисном управлении
• 18.1. Сфера деятельности менеджера в антикризисном управлении
• 18.2. Модель менеджера антикризисного управления
• 18.3. Действия менеджера в кризисной ситуации
• 18.4. Ролевое поведение менеджера
• заключение