§ 5. Пути улучшения снабжения строек материалами и оборудованием
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101
102 103 104 105 106 107 108 109 110
Для осуществления строительных и строительно-монтажных
работ строительным организациям необходимы:
• строительные материалы массового использования в
строительном производстве (цемент, кирпич и др.);
• нерудные строительные материалы (песок, гравий, камень,
щебень и др.);
• металлы и изделия из них (трубы, кровельное железо
и др.);
• лесоматериалы и пиломатериалы;
• изделия и полуфабрикаты (стеновые материалы, сборные
железобетонные конструкции, металлические и арматурные
конструкции, электротехнические изделия и др.);
• кабельные изделия;
• оборудование (технологическое, санитарно-техничес-
кое и др.);
• строительные машины и механизмы, средства транспорта,
средства малой механизации и др.
Обеспечение строительства материалами и изделиями,
необходимыми для выполнения строительно-монтажных работ,
предусмотренных договором подряда, является обязанностью
подрядчика, за исключением оборудования и аппаратуры,
обеспечение которыми является обязанностью заказчика.
В условиях перехода к рыночной экономике снабжение
строительных организаций строительными материалами и оборудованием резко усложнилось. Сложности снабжения
отчасти объясняются в стране спадом промышленного производства
строительных материалов, разрушением хозяйственных
связей между потребителями и изготовителями продукции
и другими причинами.
Улучшение снабжения строительных организаций потребительской
кооперации, как представляется, должно осуш;е-
ствляться по следующим основным направлениям:
• во-первых, путем совершенствования работы ведомственных
организаций материально-технического снабжения
потребительской кооперации, развития и укрепления хозяйственного
расчета;
• во-вторых, путем укрепления технической базы снабжения
(складского хозяйства и его технической оснащенности);
• в-третьих, путем расширения и укрепления связей
снабженческо-сбытовых организаций потребительской кооперации
с предприятиями — поставщиками продукции различных
форм собственности (заводами, концернами, акционерными
обществами, кооперативами и т. п.). Неизбежен выход
строительных организаций на товарные и инвестиционные
биржи.
В условиях перехода к рыночным отношениям надо, чтобы
ведомственная система снабженческо-сбытовых организаций
потребительской кооперации была приспособлена к специфическим
условиям работы потребительской кооперации и рыночным
условиям. В связи с этим целесообразно все склады,
базы, отделы материально-технического снабжения перевести
на полный хозяйственный расчет.
Рациональная организация снабжения строительных организаций
потребительских коопераций требует создания без
перебоев в этой сфере товарных запасов в необходимых оптимальных
размерах и ассортименте. Создание запасов и формирование
ассортимента продукции обусловливают необходимость
выполнения функции хранения запасов и в связи с этим потребность в соответствующей материально-технической
базе.
Складское хозяйство, являясь основным элементом материально-
технической базы, играет важную роль в образовании
товарных запасов и формировании ассортимента, необходимого
для бесперебойного, ритмичного и комплектного снабжения
строек продукцией производственно-технического назначения.
Наличие хорошо организованного складского хозяйства
позволяет, следовательно, обеспечить процесс формирования
ассортимента продукции, ее сохранность, ускорять
оборот и тем самым улучшать весь процесс снабжения продукцией
строительных организаций и потребительских обществ.
Совершенствование снабжения материалами предполагает
необходимость повсеместного внедрения централизованной
доставки продукции стройкам. Необходимо тесно увязать
сроки доставки строительного производства с режимом
строительного производства, сроки доставки оборудования
со сроками ввода в действие строящихся и реконструируемых
предприятий.
Большие задачи в области совершенствования снабжения
строительными материалами и изделиями организаций
потребительской кооперации заключаются в дальнейшем развитии
в потребительской кооперации ее собственных предприятий
строительной индустрии — заводов по производству
железобетонных изделий, кирпича, черепицы, шифера,
предприятий по производству пиломатериалов и изделий
из древесины и др.
В связи с переходом от централизованного снабжения
продукцией на материально-техническое снабжение в порядке
оптовой торговли органам снабжения потребительской кооперации
целесообразно выходить на товарные биржи для
закупки отдельных видов строительных материалов и оборудования.
Актуальной остается проблема ритмичности снабжения
строительства материалами и оборудованием.
Ритмичная поставка материалов и оборудования обеспечивает
непрерывность производственного процесса в строительстве.
Под ритмичностью снабжения понимается поставка материалов
через относительно одинаковые промежутки времени.
Кроме того, ритмичность дополняется равномерностью
объемов партий поставки.
При этом равномерность предполагает поставку материалов,
как правило, в одиноковых количествах в определенный
отрезок времени. Однако график поставки может предусматривать
иные объемы поставки по периодам с учетом
объектов строительно-монтажных работ, сезонности производства.
Сроки (периоды) поставки материалов (квартальные, месячные,
декадные, пятидневные) должны устанавливаться в
договоре поставки и графиках завоза с учетом необходимости
бесперебойного обеспечения стройки материалами и оборудованием.
Для изменения ритмичности снабжения строек материалами
может быть применен расчетный показатель — коэффициент
ритмичности снабжения {КрУ
Он может быть рассчитан двумя методами:
^ ^Ф,^Ф2+... + Ф,
Я,+Я2+. .+я„
где Ф^ ^ — фактическая поставка за период в пределах плана;
П^ ^ — план поставки за каждый период по договору.
Яргбжер.
Декады
I
1 II
III
Всего
По плану, тыс. руб.
100
100
100
300
Фактическая поставка в пределах
плана, тыс. руб.
80
90
100
270
220
^ 80 + 90 + 100 ^270^Q^
^ 100 + 100 + 100 300 '
_ Н {недопоставка)
Второй способ расчета: ^р - 1 z^
41
К=1- 20 + 10 30 ^
^ 300 300
= 1,0-0,1 = 0,9.
Актуальным является вопрос выбора поставщиков по критерию
наименьшр1х затрат на перевозку стройматериалов.
При выборе поставщиков стройматериалов и оборудования
должен соблюдаться принцип целесообразности и экономической
эффективности перевозок.
Критерием выбора поставщиков являются наименьшие
затраты на перевозку стройматериалов, что равнозначно
наименьшему суммарному расстоянию перевозки стройматериалов.
При сравнительно небольшом количестве поставщиков
и получателей продукции определение, с точки зрения наименьшего
расстояния перевозки груза, выбора поставщика,
осуществляется одним из следующих трех методов:
1) методом сопоставления расстояний;
2) методом сопоставления "разниц расстояний";
3) графоаналитическим методом.
Метод сопоставления расст^ояпий применяется в простейших
случаях, когда имеется не более двух-трех потенциальных
поставщиков и потребителей; он заключается в том,
что выбирается тот поставщик, который ближе находится к
потребителю продукции (оборудования).
Однако в практике зачастую имеет место, когда близко
расположенный к потребителю поставщик (предприятие) не
имеет достаточного количества продукции, чтобы удовлетворить
потребности всех потребителей. Часть строительных
организаций треста вынуждена обращаться к другому поставщику. в таких случаях для отыскания наиболее рационального
варианта определения поставщика применяется так называемый
метод сопоставления "разниц расстояний".
Метод сопоставления ''разниц расстояний'' заключается
в том, что при выборе поставщиков (пунктов отгрузки)
учитывается не абсолютное расстояние, а разница, которая
получается при сопоставлении расстояний между пунктами
отправления и назначения. Этот метод позволяет легко найти
наименьший суммарный пробег грузов.
Допустим, имеются два поставщика, из которых один
находится в Москве и может поставлять ежемесячно по 2 вагона
продукции (100 т), и второй — в Петербурге, он может
поставлять тоже 2 вагона продукции (100 т) ежемесячно. Продукцию
этих предприятий-поставщиков должны получать потребители
ежемесячно по 1 вагону каждый (всего 4 вагона,
т. е. 200 т).
Расстояние между пунктом отгрузки и получения следующее
— см. табл. 11.3.
Таблица 11.3
Расстояние между получателями и потребителями продукции
Пункты получения
1. Вологда
2. Киров
3. Тверь
4. Ярославль
Пункты отправления и расстояние, км
Москва
500
950
160
320
Петербург
600
1300 j
500 j
700
Из табл. 11.3 видно, что из 4 получателей к Москве тяготеют
4. Нам же надо разделить получателей с таким расчетом,
чтобы они могли получить продукцию в Москве и Петербурге
с учетом возможного объема отгрузки и наименьшего
суммарного пробега груза.
Находим выгодный вариант методом сопоставления разниц
расстояний (табл. 11.4).
Таблица 11.4
Расчет разниц расстояний
Пункты получения
1. Вологда
2. Киров
3. Тверь
4. Ярославль
Пункты отправления и
расстояние, км
Москва
500
950
160
320
Петербург
600
1300
500
700
Разница расстояний по
отношению к Москве,
км
-100
-350
-340
-380
Разница расстояний со знаком "минус" обозначает преимущественную
выгодность получения продукции от поставщика
в Москве. При этом чем больше значение разницы со
знаком "минус", тем выгоднее первый поставщик. Разница
расстояний со знаком "плюс" означает, что затраты на перевозку
стройматериалов от поставщика в Москве превышают
затраты на перевозку от поставщика в Петербурге.
Таким образом, расчет позволяет сделать оптимальный
выбор поставщиков для потребителей продукции (табл. 11.5).
Таблица 11.5
Последовательность выбора поставщиков
по критерию наименьи1их затрат на перевозку стройматериалов
Пункты получения
Ярославль
Киров
Тверь
Вологда
Разница расстояний по
отношению к Москве,
км
-380
-350
-340
-100
Очередность выбора
поставщиков
к Москве
1
2
3
4
к Петербургу
4
3 1
2
1
Перечень получателей, помещенных в табл. 11.5 сверху
вниз, показывает наивыгоднейшую последовательность выбора
поставщика в Москве, а перечень этих же получателей
снизу вверх показывает очередность выбора поставщика в
Петербурге.
Такие таблицы с расчетом наименьшего суммарного пробега
груза могут быть разработаны только один раз и постоянно
использоваться в практике работы снабженческо-сбы-
товых организаций и строительных трестов.
Сущность 3-го, графоаналитического метода состоит в
построении схемы грузовых потоков на карте или схеме транспортных
путей. Если нанести на географическую карту или
схему транспортных путей пункты нахождения поставщиков
и пункты нахождения потребителей, можно установить наиболее
короткие пути завоза стройматериалов, не прибегая к
сложным расчетам.
В наиболее сложных ситуациях, т. е. когда имеется много
поставщиков и много потребителей, расположенных в различных
экономических районах, поставки различных по размерам
партий продукции решаются с применением методов
линейного программирования с использованием вычислительной
техники.
Для осуществления строительных и строительно-монтажных
работ строительным организациям необходимы:
• строительные материалы массового использования в
строительном производстве (цемент, кирпич и др.);
• нерудные строительные материалы (песок, гравий, камень,
щебень и др.);
• металлы и изделия из них (трубы, кровельное железо
и др.);
• лесоматериалы и пиломатериалы;
• изделия и полуфабрикаты (стеновые материалы, сборные
железобетонные конструкции, металлические и арматурные
конструкции, электротехнические изделия и др.);
• кабельные изделия;
• оборудование (технологическое, санитарно-техничес-
кое и др.);
• строительные машины и механизмы, средства транспорта,
средства малой механизации и др.
Обеспечение строительства материалами и изделиями,
необходимыми для выполнения строительно-монтажных работ,
предусмотренных договором подряда, является обязанностью
подрядчика, за исключением оборудования и аппаратуры,
обеспечение которыми является обязанностью заказчика.
В условиях перехода к рыночной экономике снабжение
строительных организаций строительными материалами и оборудованием резко усложнилось. Сложности снабжения
отчасти объясняются в стране спадом промышленного производства
строительных материалов, разрушением хозяйственных
связей между потребителями и изготовителями продукции
и другими причинами.
Улучшение снабжения строительных организаций потребительской
кооперации, как представляется, должно осуш;е-
ствляться по следующим основным направлениям:
• во-первых, путем совершенствования работы ведомственных
организаций материально-технического снабжения
потребительской кооперации, развития и укрепления хозяйственного
расчета;
• во-вторых, путем укрепления технической базы снабжения
(складского хозяйства и его технической оснащенности);
• в-третьих, путем расширения и укрепления связей
снабженческо-сбытовых организаций потребительской кооперации
с предприятиями — поставщиками продукции различных
форм собственности (заводами, концернами, акционерными
обществами, кооперативами и т. п.). Неизбежен выход
строительных организаций на товарные и инвестиционные
биржи.
В условиях перехода к рыночным отношениям надо, чтобы
ведомственная система снабженческо-сбытовых организаций
потребительской кооперации была приспособлена к специфическим
условиям работы потребительской кооперации и рыночным
условиям. В связи с этим целесообразно все склады,
базы, отделы материально-технического снабжения перевести
на полный хозяйственный расчет.
Рациональная организация снабжения строительных организаций
потребительских коопераций требует создания без
перебоев в этой сфере товарных запасов в необходимых оптимальных
размерах и ассортименте. Создание запасов и формирование
ассортимента продукции обусловливают необходимость
выполнения функции хранения запасов и в связи с этим потребность в соответствующей материально-технической
базе.
Складское хозяйство, являясь основным элементом материально-
технической базы, играет важную роль в образовании
товарных запасов и формировании ассортимента, необходимого
для бесперебойного, ритмичного и комплектного снабжения
строек продукцией производственно-технического назначения.
Наличие хорошо организованного складского хозяйства
позволяет, следовательно, обеспечить процесс формирования
ассортимента продукции, ее сохранность, ускорять
оборот и тем самым улучшать весь процесс снабжения продукцией
строительных организаций и потребительских обществ.
Совершенствование снабжения материалами предполагает
необходимость повсеместного внедрения централизованной
доставки продукции стройкам. Необходимо тесно увязать
сроки доставки строительного производства с режимом
строительного производства, сроки доставки оборудования
со сроками ввода в действие строящихся и реконструируемых
предприятий.
Большие задачи в области совершенствования снабжения
строительными материалами и изделиями организаций
потребительской кооперации заключаются в дальнейшем развитии
в потребительской кооперации ее собственных предприятий
строительной индустрии — заводов по производству
железобетонных изделий, кирпича, черепицы, шифера,
предприятий по производству пиломатериалов и изделий
из древесины и др.
В связи с переходом от централизованного снабжения
продукцией на материально-техническое снабжение в порядке
оптовой торговли органам снабжения потребительской кооперации
целесообразно выходить на товарные биржи для
закупки отдельных видов строительных материалов и оборудования.
Актуальной остается проблема ритмичности снабжения
строительства материалами и оборудованием.
Ритмичная поставка материалов и оборудования обеспечивает
непрерывность производственного процесса в строительстве.
Под ритмичностью снабжения понимается поставка материалов
через относительно одинаковые промежутки времени.
Кроме того, ритмичность дополняется равномерностью
объемов партий поставки.
При этом равномерность предполагает поставку материалов,
как правило, в одиноковых количествах в определенный
отрезок времени. Однако график поставки может предусматривать
иные объемы поставки по периодам с учетом
объектов строительно-монтажных работ, сезонности производства.
Сроки (периоды) поставки материалов (квартальные, месячные,
декадные, пятидневные) должны устанавливаться в
договоре поставки и графиках завоза с учетом необходимости
бесперебойного обеспечения стройки материалами и оборудованием.
Для изменения ритмичности снабжения строек материалами
может быть применен расчетный показатель — коэффициент
ритмичности снабжения {КрУ
Он может быть рассчитан двумя методами:
^ ^Ф,^Ф2+... + Ф,
Я,+Я2+. .+я„
где Ф^ ^ — фактическая поставка за период в пределах плана;
П^ ^ — план поставки за каждый период по договору.
Яргбжер.
Декады
I
1 II
III
Всего
По плану, тыс. руб.
100
100
100
300
Фактическая поставка в пределах
плана, тыс. руб.
80
90
100
270
220
^ 80 + 90 + 100 ^270^Q^
^ 100 + 100 + 100 300 '
_ Н {недопоставка)
Второй способ расчета: ^р - 1 z^
41
К=1- 20 + 10 30 ^
^ 300 300
= 1,0-0,1 = 0,9.
Актуальным является вопрос выбора поставщиков по критерию
наименьшр1х затрат на перевозку стройматериалов.
При выборе поставщиков стройматериалов и оборудования
должен соблюдаться принцип целесообразности и экономической
эффективности перевозок.
Критерием выбора поставщиков являются наименьшие
затраты на перевозку стройматериалов, что равнозначно
наименьшему суммарному расстоянию перевозки стройматериалов.
При сравнительно небольшом количестве поставщиков
и получателей продукции определение, с точки зрения наименьшего
расстояния перевозки груза, выбора поставщика,
осуществляется одним из следующих трех методов:
1) методом сопоставления расстояний;
2) методом сопоставления "разниц расстояний";
3) графоаналитическим методом.
Метод сопоставления расст^ояпий применяется в простейших
случаях, когда имеется не более двух-трех потенциальных
поставщиков и потребителей; он заключается в том,
что выбирается тот поставщик, который ближе находится к
потребителю продукции (оборудования).
Однако в практике зачастую имеет место, когда близко
расположенный к потребителю поставщик (предприятие) не
имеет достаточного количества продукции, чтобы удовлетворить
потребности всех потребителей. Часть строительных
организаций треста вынуждена обращаться к другому поставщику. в таких случаях для отыскания наиболее рационального
варианта определения поставщика применяется так называемый
метод сопоставления "разниц расстояний".
Метод сопоставления ''разниц расстояний'' заключается
в том, что при выборе поставщиков (пунктов отгрузки)
учитывается не абсолютное расстояние, а разница, которая
получается при сопоставлении расстояний между пунктами
отправления и назначения. Этот метод позволяет легко найти
наименьший суммарный пробег грузов.
Допустим, имеются два поставщика, из которых один
находится в Москве и может поставлять ежемесячно по 2 вагона
продукции (100 т), и второй — в Петербурге, он может
поставлять тоже 2 вагона продукции (100 т) ежемесячно. Продукцию
этих предприятий-поставщиков должны получать потребители
ежемесячно по 1 вагону каждый (всего 4 вагона,
т. е. 200 т).
Расстояние между пунктом отгрузки и получения следующее
— см. табл. 11.3.
Таблица 11.3
Расстояние между получателями и потребителями продукции
Пункты получения
1. Вологда
2. Киров
3. Тверь
4. Ярославль
Пункты отправления и расстояние, км
Москва
500
950
160
320
Петербург
600
1300 j
500 j
700
Из табл. 11.3 видно, что из 4 получателей к Москве тяготеют
4. Нам же надо разделить получателей с таким расчетом,
чтобы они могли получить продукцию в Москве и Петербурге
с учетом возможного объема отгрузки и наименьшего
суммарного пробега груза.
Находим выгодный вариант методом сопоставления разниц
расстояний (табл. 11.4).
Таблица 11.4
Расчет разниц расстояний
Пункты получения
1. Вологда
2. Киров
3. Тверь
4. Ярославль
Пункты отправления и
расстояние, км
Москва
500
950
160
320
Петербург
600
1300
500
700
Разница расстояний по
отношению к Москве,
км
-100
-350
-340
-380
Разница расстояний со знаком "минус" обозначает преимущественную
выгодность получения продукции от поставщика
в Москве. При этом чем больше значение разницы со
знаком "минус", тем выгоднее первый поставщик. Разница
расстояний со знаком "плюс" означает, что затраты на перевозку
стройматериалов от поставщика в Москве превышают
затраты на перевозку от поставщика в Петербурге.
Таким образом, расчет позволяет сделать оптимальный
выбор поставщиков для потребителей продукции (табл. 11.5).
Таблица 11.5
Последовательность выбора поставщиков
по критерию наименьи1их затрат на перевозку стройматериалов
Пункты получения
Ярославль
Киров
Тверь
Вологда
Разница расстояний по
отношению к Москве,
км
-380
-350
-340
-100
Очередность выбора
поставщиков
к Москве
1
2
3
4
к Петербургу
4
3 1
2
1
Перечень получателей, помещенных в табл. 11.5 сверху
вниз, показывает наивыгоднейшую последовательность выбора
поставщика в Москве, а перечень этих же получателей
снизу вверх показывает очередность выбора поставщика в
Петербурге.
Такие таблицы с расчетом наименьшего суммарного пробега
груза могут быть разработаны только один раз и постоянно
использоваться в практике работы снабженческо-сбы-
товых организаций и строительных трестов.
Сущность 3-го, графоаналитического метода состоит в
построении схемы грузовых потоков на карте или схеме транспортных
путей. Если нанести на географическую карту или
схему транспортных путей пункты нахождения поставщиков
и пункты нахождения потребителей, можно установить наиболее
короткие пути завоза стройматериалов, не прибегая к
сложным расчетам.
В наиболее сложных ситуациях, т. е. когда имеется много
поставщиков и много потребителей, расположенных в различных
экономических районах, поставки различных по размерам
партий продукции решаются с применением методов
линейного программирования с использованием вычислительной
техники.