§ 4. Проектирование организации строительства и производства работ

От организации строительного производства в значительной

мере зависят эффективность капитальных вложений и

сроки ввода в эксплуатацию объектов.

К элементам организации строительного производства

относятся 1) проектирование организации строительства;

2) проектирование производства работ; 3) внедрение поточного

метода строительства.

Проект организации строительства составляют проектные

организации на стадии разработки технического (техно-

рабочего) проекта. Он входит в состав технического (техно-

рабочего) проекта в виде самостоятельного раздела.

В состав проекта организации строительства входят:

• календарный план строительства, в котором указываются

очередность и сроки строительства основных и вспомогательных

зданий и сооружений, пусковых комплексов. К плану nppina-

гаются графики потребности в строительных материалах;

• строительный генеральный план с расположением на

нем постоянных и временных зданий и сооружений, складов,

дорог и т. п.;

• пояснительная записка, в которой содержится краткая

характеристика условий строительства и др.;

• ведомости основных объемов работ с расчетом потребности

в строительных материалах;

• потребность в кадрах специалистов-строителей.

Проект организации строительства служит основанием для

составления проекта производства работ.

Проект производства работ составляет строительная

организация. Разработка проектов производства работ осуществляется

за счет накладных расходов строительных организаций.

В зависимости от величины, назначения и сложности

объекта проект организации производства работ может содержать

неодинаковое количество материалов с разной степенью

детализации.

Проект производства работ включает следующие основные

материалы:

• календарный план производства работ или сетевой график.

К плану прилагается график поступления на объект строительных

конструкций, строительных материалов и графики

потребности в строительных машинах и рабочих кадрах по

объекту;

• строительный генеральный план объекта с уточненным

расположением кранов, площадок сборки конструкций

и оборудования, расположением складов, транспортных путей

и др.;

• технологические карты на сложные работы и работы,

выполняемые новыми методами, на остальные работы — типовые

технологические карты, привязанные к объекту, или

технологические схемы производства работ;

• графики движения (перемещения) рабочих кадров и

строительных машин по объекту;

• решения по технике безопасности;

• документация по контролю и оценке качества строительных

работ;

• пояснительная записка, в которой приводятся все обоснования

принятых решений, необходимые расчеты и технико-

экономические показатели.

В проекте производства работ могут быть предусмотрены

мероприятия по организации всех работ или части методом

бригадного подряда на основе хозяйственного расчета,

стимулирующего экономное расходование материальных ресурсов,

снижение срока строительства и повышение качества

строительных работ.

Проект производства утверждается главным инженером

строительной организации, а разделы проекта по монтажным

работам — главным инженером субподрядной строительно-

монтажной организации.

Проект производства работ передается на строительную

площадку до начала работ. Все изменения и отклонения принятых

решений в проекте производства работ должны фиксироваться

в журнале работ, который является первичным

производственным документом, отражающим фактическое

состояние стройки. Форма журнала работ приведена в СНиП

"Организация строительного производства".

В проекте организации производства работ предусматривается

метод производства работ.

В практике строительства применяются три метода производства

работ: последовательный, параллельный и поточный.

При последовательном методе работы на каждом последующем

участке (здании, объекте) начинаются только

после их завершения на предыдущем. Такой метод не позволяет

рационально использовать кадры. Часть кадров

строителей находится в ожидании завершения предыдущего

участка.

При параллельном методе работы выполняются на ряде

объектов (захватах) одновременно. В этом случае продолжительность

строительства может сокращаться, но при этом

методе наблюдается рассредоточение рабочих по многим объектам, что требует привлечения большого количества рабочих.

При параллельном методе наблюдается рассредоточение

строительных материалов по начатым стройкам.

От организации строительного производства в значительной

мере зависят эффективность капитальных вложений и

сроки ввода в эксплуатацию объектов.

К элементам организации строительного производства

относятся 1) проектирование организации строительства;

2) проектирование производства работ; 3) внедрение поточного

метода строительства.

Проект организации строительства составляют проектные

организации на стадии разработки технического (техно-

рабочего) проекта. Он входит в состав технического (техно-

рабочего) проекта в виде самостоятельного раздела.

В состав проекта организации строительства входят:

• календарный план строительства, в котором указываются

очередность и сроки строительства основных и вспомогательных

зданий и сооружений, пусковых комплексов. К плану nppina-

гаются графики потребности в строительных материалах;

• строительный генеральный план с расположением на

нем постоянных и временных зданий и сооружений, складов,

дорог и т. п.;

• пояснительная записка, в которой содержится краткая

характеристика условий строительства и др.;

• ведомости основных объемов работ с расчетом потребности

в строительных материалах;

• потребность в кадрах специалистов-строителей.

Проект организации строительства служит основанием для

составления проекта производства работ.

Проект производства работ составляет строительная

организация. Разработка проектов производства работ осуществляется

за счет накладных расходов строительных организаций.

В зависимости от величины, назначения и сложности

объекта проект организации производства работ может содержать

неодинаковое количество материалов с разной степенью

детализации.

Проект производства работ включает следующие основные

материалы:

• календарный план производства работ или сетевой график.

К плану прилагается график поступления на объект строительных

конструкций, строительных материалов и графики

потребности в строительных машинах и рабочих кадрах по

объекту;

• строительный генеральный план объекта с уточненным

расположением кранов, площадок сборки конструкций

и оборудования, расположением складов, транспортных путей

и др.;

• технологические карты на сложные работы и работы,

выполняемые новыми методами, на остальные работы — типовые

технологические карты, привязанные к объекту, или

технологические схемы производства работ;

• графики движения (перемещения) рабочих кадров и

строительных машин по объекту;

• решения по технике безопасности;

• документация по контролю и оценке качества строительных

работ;

• пояснительная записка, в которой приводятся все обоснования

принятых решений, необходимые расчеты и технико-

экономические показатели.

В проекте производства работ могут быть предусмотрены

мероприятия по организации всех работ или части методом

бригадного подряда на основе хозяйственного расчета,

стимулирующего экономное расходование материальных ресурсов,

снижение срока строительства и повышение качества

строительных работ.

Проект производства утверждается главным инженером

строительной организации, а разделы проекта по монтажным

работам — главным инженером субподрядной строительно-

монтажной организации.

Проект производства работ передается на строительную

площадку до начала работ. Все изменения и отклонения принятых

решений в проекте производства работ должны фиксироваться

в журнале работ, который является первичным

производственным документом, отражающим фактическое

состояние стройки. Форма журнала работ приведена в СНиП

"Организация строительного производства".

В проекте организации производства работ предусматривается

метод производства работ.

В практике строительства применяются три метода производства

работ: последовательный, параллельный и поточный.

При последовательном методе работы на каждом последующем

участке (здании, объекте) начинаются только

после их завершения на предыдущем. Такой метод не позволяет

рационально использовать кадры. Часть кадров

строителей находится в ожидании завершения предыдущего

участка.

При параллельном методе работы выполняются на ряде

объектов (захватах) одновременно. В этом случае продолжительность

строительства может сокращаться, но при этом

методе наблюдается рассредоточение рабочих по многим объектам, что требует привлечения большого количества рабочих.

При параллельном методе наблюдается рассредоточение

строительных материалов по начатым стройкам.