§ 5. Поточный метод организации строительства

Поточный метод является прогрессивным методом организации

строительного производства. Сущность поточного

метода заключается в организации последовательного, непрерывного

и ритмичного производства строительных работ, что

дает возможность эффективно использовать материальные и

трудовые ресурсы. Поток предполагает в равные промежутки

времени выпускать определенные объемы строительной

продукции, повышать рентабельность строительства. Опыт

показывает, что при переходе на "поток" продолжительность

строительства сокраш;ается в среднем до 20%, производительность

труда возрастает на 8—10%.

При поточном методе организации строительства процесс

строительного производства расчленяется на отдельные

составные части и операции, выполнение которых поручается

отдельным комплексным бригадам или специализированным

звеньям. Эти бригады или звенья равномерно

перемещаются с одного участка захватки на другой вдоль

всего фронта работ, причем на каждом участке последовательно

выполняются строительные процессы в строгом соответствии

с их технологическим порядком. Каждая бригада,

заканчивая работы на отведенной ей захватке, подготавливает

участок для выполнения нового цикла работ следующей

бригадой.

На каждой захватке циклы работ следуют в установленном

порядке, что позволяет максимально совмещать работы

во времени, выполняя их в темпе, предусмотренном графиком

производства строительно-монтажных работ.

Равномерное движение рабочих с одной захватки на другую

возможно только в том случае, если количество рабочих

в бригадах и звеньях остается постоянным, а захватки равны

по трудоемкости выполняемым работам.

При организации строительства поточным методом возведение

здания обычно разделяется на следующие циклы:

подготовительный, нулевой, возведение надземной части,

производство отделочных работ.

Поточный метод дополняется индустриализацией строительства,

т. е. непрерывным превращением строительного процесса

в механизированный процесс поточной сборки зданий и

сооружений из конструкций заводского изготовления.

В строительной практике для планирования и управления

строительными потоками строительные процессы моделируют,

применяя графическое их изображение: разрабатывают

линейные графики, сетевые графики.

В соответствии с Инструкцией по разработке проектов

организации строительства и производства работ для строительства

сложных объектов составляются укрупненные сетевые

графики. Такая необходимость объясняется наличием

сложных взаимосвязей между отдельными звеньями и обслуживающими

его хозяйствами.

Сетевые графики представляют собой графическое отражение

технологии строительного производства. Отлр1читель-

ной чертой сетевого графика является четкая взаимосвязь

между работами при строгой технологической последовательности

их выполнения.

Каждый сетевой графрпс имеет начальное событие (начало

работ), промежуточные события (факт окончания одной или

нескольких работ), и конечное собьггие. Каждое "событие" происходит

в определенный момент времени и на графике обозначается

кружками и порядковым номером. Между событиями

происходит процесс работы, требующий затрат времени и ресурсов.

Работы на сетевом фафике обозначаются стрелками, а

их продолжительность (в днях) указывается под стрелкой.

Все промежуточные события и связанные с ними работы

располагают на сетевом графике между начальным и конечным

событиями в соответствии с порядком их осуществления:

одни из них технологически зависимы, другие независимы,

т. е. могут выполняться параллельно.

Следует отметить, что между событиями возможны связи

еще двух видов: "ожидание", требующее только времени

(например, сушка штукатурки, выдерживание бетона), и

"зависимость", не требующая ни времени, ни ресурсов, а

только соблюдения последовательности в выполнении работ.

Ожидание обозначается на графике так же, как и работа —

сплошной линией, зависимость — пунктирной.

Зафиксированную на графике смену событий, связанных

между собой работами, называют "путем". Сеть путей расходится

от начального события и сходится к конечному. Продолжительность

каждого пути определяют суммированием

продолжительности "лежащих" на нем работ. Наиболее длинный

по времени путь между начальным и конечным событиями,

обусловливающий срок окончания строительства объекта,

носит название критического пути.

На рисунке показан для примера фрагмент сетевого графика

возведения одноэтажного складского здания. Здание разбито

на три захватки. На параллельных потоках выполняются

земляные работы, устройство монолитных фундаментов,

доставка и подготовка сборных элементов к монтажу, монтаж

конструкций.

Согласно графику основные работы по монтажу конструкций

(событие 7) можно начать после исполнения подготовительных

работ 1—2, а также отрывки котлованов под фундаменты

на первом блоке 2—4, устройства монолитных фундаментов

4—6 и окончания твердения бетона в фундаментах

6—7. Работа 6—7 фактически является ожиданием, так как

процесс твердения бетона в фундаментах требует незначительных

ресурсов, но для этого необходимо определенное

время для роста прочности бетона. Кроме того, начало монтажа (событие 7) может быть начато после выполнения работ

1—3, т. е. доставки и монтажа крана для раскладки элементов

и 3—5 — раскладки и подготовки к монтажу конструкций

на первой захватке. Работы 5—7 и 9—11 являются

зависимостями.

Наименование и состав работ, показанных на сетевом

графике (рис. 14.1), их продолжительность в днях указаны в

табл. 14.1.

Продолжительность путей для работ, намеченных на сетевом

графике, подсчитана в табл. 14.2.

Наиболее длинным, т. е. критическим путем, будет путь

№ 1 продолжительностью в 122 дня. Этот "путь" определяет

продолжительность всего комплекса работ по возведению

здания.

Расчет критического пути позволяет сравнить общую продолжительность

строительных работ с заданным сроком или

с нормой продолжительности строительства. Если "критический

путь" оказывается более продолжительным, чем это предусмотрено

нормами продолжительности строительства, то

можно использовать для сокращения общего срока строительства

резервы за счет некритических работ. В этом случае продолжительность

выполнения "некритических" работ удлиняется

в пределах выявленных запасов времени, а высвобождающиеся

ресурсы используются для ускорения работ на "критическом

пути".

Наименование работ

Подготовительные работы (планировка площади,

возведение временных сооружений, прокладка

временных сооружении, прокладка временных

коммуникаций и др.)

Доставка крана № 2 для разгрузки и раскладки конструкции

Доставка монтажного крана № 1

Отрывка котлованов под фундаменты на первой

захватке

Раскладка и подготовка конструкций к монтажу на

первой захватке

Устройство монолитных фундаментов на первой

захватке

Отрывка котлована под фундамент на второй захватке

Раскладка и подготовка конструкций к монтажу на

второй захватке

Твердение бетона в фундаментах на первой захватке

Монтаж колонн, подкрановых балок, балок покрытий

и других элементов каркаса на первой захватке

Устройство монолитных фундаментов на второй

захватке

Отрывка котлованов под фундаменты на третьей

захватке

Раскладка и подготовка конструкций к монтажу на

третьей захватке

Твердение бетона в фундаментах на второй захватке

Монтаж колонн, подкрановых балок, балок покрытий

и других элементов каркаса на второй захватке

Устройство фундаментов на третьей захватке

Твердение бетона и фундаментов на третьей захватке

Монтаж колонн, подкрановых балок, балок покрытий

и других элементов каркаса на третьей захватке

Продолжительность

25

5

5

5

5

10

5

5

7

25

10

5

5

7

25

10

7

25

306

Таблица 14.2

Подсчет длины путей сетевого графика

№п/п

1

2

3

4

5

6

7

Работы

1.2-4-6-7-11-15-16

1-2-4-8-10-1М5-16

1-2-4-8-12-14-15-16

1-7-11-15-16

1-3-5-7-11-15-16

1-3-5-9-11-15-16

1.3-5-9-13-15-16

Продолжительность пути

25+5+10+7+25+25+25=122 дня

25+5+5+10+7+25+25=102 дня

25+5+5+5+10+7+25=82 дня

5+25+25+25=80 дней

5+5+0+25+25+25=85 дней

5+5+5+0+25+25=65 дней

5+5+5+5+0+25=45 дней j

Поточный метод является прогрессивным методом организации

строительного производства. Сущность поточного

метода заключается в организации последовательного, непрерывного

и ритмичного производства строительных работ, что

дает возможность эффективно использовать материальные и

трудовые ресурсы. Поток предполагает в равные промежутки

времени выпускать определенные объемы строительной

продукции, повышать рентабельность строительства. Опыт

показывает, что при переходе на "поток" продолжительность

строительства сокраш;ается в среднем до 20%, производительность

труда возрастает на 8—10%.

При поточном методе организации строительства процесс

строительного производства расчленяется на отдельные

составные части и операции, выполнение которых поручается

отдельным комплексным бригадам или специализированным

звеньям. Эти бригады или звенья равномерно

перемещаются с одного участка захватки на другой вдоль

всего фронта работ, причем на каждом участке последовательно

выполняются строительные процессы в строгом соответствии

с их технологическим порядком. Каждая бригада,

заканчивая работы на отведенной ей захватке, подготавливает

участок для выполнения нового цикла работ следующей

бригадой.

На каждой захватке циклы работ следуют в установленном

порядке, что позволяет максимально совмещать работы

во времени, выполняя их в темпе, предусмотренном графиком

производства строительно-монтажных работ.

Равномерное движение рабочих с одной захватки на другую

возможно только в том случае, если количество рабочих

в бригадах и звеньях остается постоянным, а захватки равны

по трудоемкости выполняемым работам.

При организации строительства поточным методом возведение

здания обычно разделяется на следующие циклы:

подготовительный, нулевой, возведение надземной части,

производство отделочных работ.

Поточный метод дополняется индустриализацией строительства,

т. е. непрерывным превращением строительного процесса

в механизированный процесс поточной сборки зданий и

сооружений из конструкций заводского изготовления.

В строительной практике для планирования и управления

строительными потоками строительные процессы моделируют,

применяя графическое их изображение: разрабатывают

линейные графики, сетевые графики.

В соответствии с Инструкцией по разработке проектов

организации строительства и производства работ для строительства

сложных объектов составляются укрупненные сетевые

графики. Такая необходимость объясняется наличием

сложных взаимосвязей между отдельными звеньями и обслуживающими

его хозяйствами.

Сетевые графики представляют собой графическое отражение

технологии строительного производства. Отлр1читель-

ной чертой сетевого графика является четкая взаимосвязь

между работами при строгой технологической последовательности

их выполнения.

Каждый сетевой графрпс имеет начальное событие (начало

работ), промежуточные события (факт окончания одной или

нескольких работ), и конечное собьггие. Каждое "событие" происходит

в определенный момент времени и на графике обозначается

кружками и порядковым номером. Между событиями

происходит процесс работы, требующий затрат времени и ресурсов.

Работы на сетевом фафике обозначаются стрелками, а

их продолжительность (в днях) указывается под стрелкой.

Все промежуточные события и связанные с ними работы

располагают на сетевом графике между начальным и конечным

событиями в соответствии с порядком их осуществления:

одни из них технологически зависимы, другие независимы,

т. е. могут выполняться параллельно.

Следует отметить, что между событиями возможны связи

еще двух видов: "ожидание", требующее только времени

(например, сушка штукатурки, выдерживание бетона), и

"зависимость", не требующая ни времени, ни ресурсов, а

только соблюдения последовательности в выполнении работ.

Ожидание обозначается на графике так же, как и работа —

сплошной линией, зависимость — пунктирной.

Зафиксированную на графике смену событий, связанных

между собой работами, называют "путем". Сеть путей расходится

от начального события и сходится к конечному. Продолжительность

каждого пути определяют суммированием

продолжительности "лежащих" на нем работ. Наиболее длинный

по времени путь между начальным и конечным событиями,

обусловливающий срок окончания строительства объекта,

носит название критического пути.

На рисунке показан для примера фрагмент сетевого графика

возведения одноэтажного складского здания. Здание разбито

на три захватки. На параллельных потоках выполняются

земляные работы, устройство монолитных фундаментов,

доставка и подготовка сборных элементов к монтажу, монтаж

конструкций.

Согласно графику основные работы по монтажу конструкций

(событие 7) можно начать после исполнения подготовительных

работ 1—2, а также отрывки котлованов под фундаменты

на первом блоке 2—4, устройства монолитных фундаментов

4—6 и окончания твердения бетона в фундаментах

6—7. Работа 6—7 фактически является ожиданием, так как

процесс твердения бетона в фундаментах требует незначительных

ресурсов, но для этого необходимо определенное

время для роста прочности бетона. Кроме того, начало монтажа (событие 7) может быть начато после выполнения работ

1—3, т. е. доставки и монтажа крана для раскладки элементов

и 3—5 — раскладки и подготовки к монтажу конструкций

на первой захватке. Работы 5—7 и 9—11 являются

зависимостями.

Наименование и состав работ, показанных на сетевом

графике (рис. 14.1), их продолжительность в днях указаны в

табл. 14.1.

Продолжительность путей для работ, намеченных на сетевом

графике, подсчитана в табл. 14.2.

Наиболее длинным, т. е. критическим путем, будет путь

№ 1 продолжительностью в 122 дня. Этот "путь" определяет

продолжительность всего комплекса работ по возведению

здания.

Расчет критического пути позволяет сравнить общую продолжительность

строительных работ с заданным сроком или

с нормой продолжительности строительства. Если "критический

путь" оказывается более продолжительным, чем это предусмотрено

нормами продолжительности строительства, то

можно использовать для сокращения общего срока строительства

резервы за счет некритических работ. В этом случае продолжительность

выполнения "некритических" работ удлиняется

в пределах выявленных запасов времени, а высвобождающиеся

ресурсы используются для ускорения работ на "критическом

пути".

Наименование работ

Подготовительные работы (планировка площади,

возведение временных сооружений, прокладка

временных сооружении, прокладка временных

коммуникаций и др.)

Доставка крана № 2 для разгрузки и раскладки конструкции

Доставка монтажного крана № 1

Отрывка котлованов под фундаменты на первой

захватке

Раскладка и подготовка конструкций к монтажу на

первой захватке

Устройство монолитных фундаментов на первой

захватке

Отрывка котлована под фундамент на второй захватке

Раскладка и подготовка конструкций к монтажу на

второй захватке

Твердение бетона в фундаментах на первой захватке

Монтаж колонн, подкрановых балок, балок покрытий

и других элементов каркаса на первой захватке

Устройство монолитных фундаментов на второй

захватке

Отрывка котлованов под фундаменты на третьей

захватке

Раскладка и подготовка конструкций к монтажу на

третьей захватке

Твердение бетона в фундаментах на второй захватке

Монтаж колонн, подкрановых балок, балок покрытий

и других элементов каркаса на второй захватке

Устройство фундаментов на третьей захватке

Твердение бетона и фундаментов на третьей захватке

Монтаж колонн, подкрановых балок, балок покрытий

и других элементов каркаса на третьей захватке

Продолжительность

25

5

5

5

5

10

5

5

7

25

10

5

5

7

25

10

7

25

306

Таблица 14.2

Подсчет длины путей сетевого графика

№п/п

1

2

3

4

5

6

7

Работы

1.2-4-6-7-11-15-16

1-2-4-8-10-1М5-16

1-2-4-8-12-14-15-16

1-7-11-15-16

1-3-5-7-11-15-16

1-3-5-9-11-15-16

1.3-5-9-13-15-16

Продолжительность пути

25+5+10+7+25+25+25=122 дня

25+5+5+10+7+25+25=102 дня

25+5+5+5+10+7+25=82 дня

5+25+25+25=80 дней

5+5+0+25+25+25=85 дней

5+5+5+0+25+25=65 дней

5+5+5+5+0+25=45 дней j